投资者提问：
贵公司一直表态将继续通过做强做大主业，加强核心竞争力，提高盈利能力。但自从前身江山化工重组变成浙江交科以来，都是基建加化工两个方向，这与公司表态不符。请问，贵公司是否真的有做大做强主业的战略意图？是否考虑将化工板块拆分，集中精力做大做强基建主业？按照浙江省的规划，集团总公司需要提高资产证券化率，是否有资产注入或者资产置换上市公司化工业务的可能？
董秘回答(浙江交科sz002061)：
您好，感谢您的关注。“十三五”期间，基建工程板块为实现“1142”战略目标，将聚焦“路桥、地下和水上”三大设计施工总承包平台建设，统筹省内、省外、海外三个市场，做强“施工、投资、设计、养护”关键环节，推进定位差异化、管理扁平化、资源集约化、形象品牌化、全方位信息化建设，发展路桥、地下工程、铁路、港航、养护、投资、设计、海外、建筑工业化等板块，着力提升组织管控、市场开发、财务管控、项目管理、技术创新、资本运作、人才培养、安全保障和企业党建能力。化工业务方面，巩固DMF、DMAC行业领先地位，提升顺酐业务的盈利能力，深入探索PC新材料产品向更深层次领域的应用以及向更广泛市场的延伸，推进精细化工及交通新材料双轮驱动，力争将公司打造为国际知名，国内领先的精细化工及化工新材料行业领航者。
