转自：葵花药业
近日，冀州葵花积极开展了一系列关于精益管理的培训转训活动，公司中高层管理人员、各部门骨干、车间班组长以上管理人员共计60余人参加了此次转训活动。
6 月 27 日，公司率先举行了高管游学转训会。此前冀州高管们赴东阿阿胶深入学习了精益生产管理体系课程，此次转训旨在将先进的精益管理理念和方法传递给公司内部更多的员工，使学员对精益生产有了初步的认识。
趁热打铁，6 月 28 日，冀州葵花第一期生产管理干部培训转训会紧锣密鼓地召开。此次培训转训会聚焦精益生产十大手法、工艺优化全攻略，内容丰富且实用，可谓干货满满。
在培训过程中，生产技术部经理马秀景和提取车间主任雷青江结合公司实际案例和现场提问互动，深入浅出地讲解了精益生产的十大手法，理论联系实际，让参会人员深入理解了精益管理的工具和方法，有了深刻的启发和思考。综合制剂车间主任王金朋别出心裁通过创新的案例分享、精彩的视频引用以及活跃的现场互动形式，生动展示了智能制造在制药行业的重要作用和广阔前景。工艺副主任陈丹则以精炼准确的语言，清晰阐述了工艺优化与质量保障的全攻略，比如工艺参数的分类：细、隐、佳；质量属性评估的三个方法：检、变、投，让复杂的知识变得易于理解和掌握。这些精彩的培训内容，使得参训人员对精益管理有了更全面、更深入的认识和理解，学员们纷纷表示，能够将所学知识运用到工作中，助力企业和个人发展。
精益管理
人资经理王翠表示，这两次转训是公司推进精益管理的重要举措之一，未来将进一步加大精益管理的推广力度，将精益理念融入到企业的每一个环节，不断提升公司的管理水平和竞争力，并鼓励全体员工将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献力量。
通过一系列的培训转训活动，进一步提升了冀州葵花基层班组长以上人员对于精益管理的认识和推行精益管理的决心，相信在集团的领导下及资源支持下，冀州葵花的精益管理之路会越走越快。
