华润博雅生物召开
“双核一力”专项研讨会
6月25日至6月26日，华润博雅生物在抚州召开了“双核一力”专题研讨会。华润博雅生物总裁梁小明及管理团队、各部门、成员企业负责人共40余人参加了会议。
本次会议旨在深入学习领会华润集团第七期高层培训成果，贯彻落实华润医药“双核一力”专题研讨会精神，系统探讨公司如何增强核心功能与核心竞争力，发展新质生产力，对标“十四五”战略目标和战新任务，明晰提升方向，梳理2024-2025年必赢之仗。
会上，华润博雅生物首席业务官黄文华从新一轮国企改革、血液制品行业发展趋势、“十四五”战略目标与战新任务达成等方面做了导入发言，他带领全员围绕“锻长板、补短板、育新板”，系统全面厘清华润博雅生物的核心功能与核心竞争力，进一步明晰路径、策略与方法，重塑竞争优势，深入分析了本次研讨会的重要性和必要性。
随后，华润医药战略管理部高级经理施彤围绕“双核一力”政策、华润医药“双核一力”研讨成果及战新支持政策等内容进行了分享，华润博雅生物战略运营部负责人围绕公司“十四五”战略执行结果及差距、研讨实施方案介绍两个方面内容进行了分享。
本次研讨会采取分组讨论的形式，参会人员共分为4个小组，围绕公司血浆端、营销端、制造端、研发端等各个业务环节的核心功能与核心竞争力，存在的困难与挑战，2024-2025年必赢之仗展开了深入研讨。血浆中心、营销中心、制造中心、研发中心等部门分享了“双核一力”建设的思考。研讨过程中，还穿插了小组汇报及点评环节，公司管理团队对各小组研讨成果进行了点评。
会议最后，梁小明总裁作总结发言，他对本次研讨会取得的成果表示了肯定，并对公司“双核一力”建设及下一步工作提出了四点要求：一是要学会充分自省，以问题为导向，在战略执行过程中查找问题、发现问题、解决问题；二是要聚焦公司现有核心功能与核心竞争力，努力提升各业务端口业务能力，提高行业知名度及地位，聚焦行业引领打造行业标杆；三是要注重战略引领，正视困难及挑战，增强学习意识，培养创新思维，加强人才培育；四是要梳理研讨成果，充分总结剖析，制定清晰有效的举措与方案，确保“十四五”战略目标和战新任务高质量达成。
此次会议的召开，不仅使华润博雅生物进一步清晰了自身核心功能和核心竞争力，也为公司进一步增强“双核一力”，打赢“十四五”战略目标攻坚之战统一了思想、坚定了信心、凝聚了共识、笃定了方向。
供稿：战略运营部
审核：戴利斌
