转自：老百姓大药房集团
4月22-23日，老百姓大药房在长沙总部园区召开2024年一季度经营会议，深入总结公司一季度工作，分享公司经营亮点，分析存在问题，研究解决对策，并对各项工作进行重要部署。老百姓大药房董事长谢子龙、总裁王黎，集团总部、各战区/子公司中高层近400余人参加会议。
老百姓大药房召开2024年一季度经营会议
会上，总裁王黎作重点工作总结与部署，营运、供应链、商品、新零售、自有品牌、会员、拓展、公共事务、财务、信息、人资等各线负责人分别作专项业务总结与部署。王黎表示，2024年一季度老百姓人积极作为、抢抓机遇，围绕“增销售、控亏损、‘人货场’精细运营提效、集团VP级项目推进”等事项推进取得成效，公司整体运行稳中有进，尤其是“火炬项目”实施顺利。一季度，CEO、营运及集团各部门走访调研了全国11个战区81家门店，有效对标市场、输出精细化策略。她强调，当下既要守存量又要不断找增量，各业务线要主动出击，勤走一线找答案、抓落实，坚定不移地扛好“老百姓”这面旗帜，以“利他”之心更好地服务顾客、赢得市场。
公司总裁王黎作重点工作总结及部署
董事长谢子龙逐一点评各项工作。他对全体人员的辛勤付出表示感谢，强调“要把脚踩在泥土地里，各项工作要更接地气、更务实”，要求管理团队多走一线发现问题、解决问题，针对问题要输出具体、量化的执行策略，更好地指导一线门店快速执行、真出实效。谢子龙指出，所有员工要以正直、无私为基本职业道德准则，重要岗位“一把手”不仅要做好运营管理，也要做好人才培养与储备，通过打造更强的人才梯队支持公司快速发展。
公司董事长谢子龙逐一点评各项工作
2023年老百姓大药房迭代升级“利他”企业文化，今年以来，公司聚焦开展“利他十件事”，通过改善员工工作及生活环境、打造员工荣誉体系与落实员工帮扶、落实免费服务顾客6项检测、为顾客提供干净卫生间、利他专项培训等事项，全链路传导利他文化，不断提升员工、顾客的满意度。“真诚最打动人心，只有真正站在员工、顾客的角度，才能真正收获‘心占率’”，谢子龙要求团队更深入地践行“利他”，将关爱员工、关爱顾客的各项工作做到心里、落到实处，日拱一卒做好每一件小事，以温暖专业治愈“成就百年老店”。
为进一步提升人员专业素养和知识技能，会议期间还开展了《刑法修正案（十二）下公司高级管理人员的廉洁义务》、新《公司法》对公司全生命周期的影响、数字化专项培训，启动了第5届慢病知识大奖赛，同时会议还对Q1季度优秀团队及个人进行了表彰。会议号召全体人员以时不我待、心中有责、亮剑冲锋、使命必达的笃实干劲，重执行、强落地，坚守“一切为了老百姓”的初心与经营宗旨，全力以赴达成全年目标。
