转自：新康界
近日，京东拍卖破产拍卖公示了河北圣䘵嘉妇产医院的拍卖信息，据了解，医院经历了两轮拍卖，第一次拍卖价格950万，无人出价，第二次拍卖价格760万，最终于12月4日成交。
这次拍卖距离医院停业，已经过去了两年时间。据医院官网介绍，圣䘵嘉妇产医院由香港独资兴办、全面引入国际先进管理服务理念，定位高端，于2014年11月27日开业，医院占地面积100亩，建筑面积5.68万平方米，总投资5.9亿元，床位500张。但它最终以不足总投资零头的价格（760万）被卖掉，不得不令人唏嘘！
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面对公立医院的竞争
社会办医当真是有些招架乏力？
据了解，圣禄嘉妇产医院在开业6年之后，医院对面迎来了一家公立的三级妇幼保健院。公开资料显示，石家庄市妇幼保健院新华路院区搬迁至新院址，高德地图显示，两家医院距离仅300多米。
“市妇幼医院搬来后，这家私营医院压力就大了。”在关于该起事件的讨论中，一位网友的评论引起了不少人的认同。
此前，曾有西部省某地市级高端私立妇产专科医院院长曾向《看医界》透露，自己所在医院通过特色化服务、差异性竞争，取得了不错的优势，年新生儿分娩量排名也曾长期占据当地第二名，仅次于该市人民医院。
但好景不长，自从该市妇幼保健院开展特需服务以后，由于价格相近，且为公立医院，不少当地产妇直接被分流过去。院长表示，本来寻求差异化竞争，却没想到大医院一旦反应过来，社会办医当真有些招架乏力。
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民营医院发展四点建议
大医院的正面竞争或许是压倒一些社会办医骆驼的最后一根稻草，但实际上，以圣禄嘉医院为例，其本身面临着数千万的经营性借款，陷入多起诉讼纠纷，也是医院经营遇困的重要原因之一。
对此，陕西省山阳县卫健局原副局长、《看医界》专栏作者徐毓才曾对社会办医管理者提出了四点建议。
一是谨慎负债。医疗的本质就具有公益性，医院办得好，不管谁投资，都天然具有社会福利性和公益性，更不可能是挣钱的行业，因此过度负债，必然严重干扰医院的正常运营，因此，自当谨慎负债。
二是要办出特色。面对公立医院大幅度扩张，社会办医风起云涌，尽管人们对于医疗和健康的需求仍然存在严重的不平衡、不充分，依然有很大的发展空间，但如果一家民营医院没有特色，没有服务或技术“卖点”，很难吸引病人留住病人。
三是善经营懂管理。经营管理对于民营医院来讲更加重要。一般公立医院已经有了很长历史，他们可以靠惯性运行，也就是说没有院长，他们的医疗活动不可能终止，病人照样来，医生也会照样看病，影响有但不会很大，但民营医院就不行，管理、经营不强、不专业、不适合，一定难以活下去，更谈不上活得好。
四是民营医院要更加注重内涵，谨慎扩规模。当前，是医疗市场比较浮躁的时期，公立医院在扩张，打击骗保也轰轰烈烈，各项政策处于摇摆尚未定型，作为民营医院不宜扩张规模，也不宜注入太多资本，有多大脚穿多大鞋，要更加注重内涵建设，强身健体，以静制动，挺过困难期。
来源：看医界 作者：肖湘
