转自：葵花药业
数字赋能，用数据支持企业人才决策；
智赢未来，以变革助推组织效能提升。
9月6日，葵花药业集团人力资源数字化建设项目启动会议在哈尔滨总部召开。集团副总裁马新、集团人力资源管理中心副总经理兰芬、营销人力资源管理部总监孔丽丽、集团信息部总监张立辉、北森北京区负责人谢杨、项目总监张宏庆等项目领导出席了会议。此外北森项目组的主要成员，葵花项目实施及技术支持各小组全体成员，涵盖集团本部、营销平台、生产企业、营销子公司及分公司共计40余人参加会议。
会上，集团副总裁马新发表了重要讲话。他结合葵花未来五年的发展战略和陈春花老师关于企业数字化转型的著名观点指出：数字化建设是实现企业发展战略的重要路径，而决定我们葵花数字化转型成功与否有三个关键策略，一是在成本和效率上有实际的改善，否则就是空谈；二是要真正服务于业务场景，助力前台业务部门提升效率；三是将数据资产有效利用，产生更大的附加价值。人力资源数字化建设绝不是人力资源部门的自嗨，得到所有业务部门的认可才是本项目的终极目标。
随后，北森项目经理邱本勇详细介绍了项目整体规划、项目组织架构、项目管理机制和项目成功保障，并对数字化平台未来的知识转移和持续运营给出了方法，提出了具体要求。本次项目的总体目标是打造信息共享、高效管理、网络服务、决策支持四个平台，分为三个阶段推进实施，项目一期的主要内容是组织人事、招聘、假勤管理、电子签及基础报表，计划于2023年12月上线，2024年1季度试运行；项目二期和三期计划实施薪酬、绩效、人才培养、人才发展等模块，分别于2024年、2025年完成。届时将打造覆盖员工职业周期全场景的HR数字化平台，实现人员管理数智化、人才管理一体化。
北森北京区负责人谢杨表示，感谢葵花药业对北森的信任和支持。人力资源数字化的价值在于，通过业务和业务的打通，支撑战略、支撑业务。资源是难再生的，如何把资源变成资产，帮助葵花识别人才、找到人才，支持未来人力资源高质量发展，是葵花和北森共同的价值和使命。
会议最后，礼仪人员将精美的蛋糕呈至台前，葵花项目总负责人马新、项目实施负责人孔丽丽及北森北京区负责人谢杨共同完成切蛋糕仪式，见证葵花药业人力资源数字化转型的历史性时刻。
数字时代，数据就是机遇，数据就是潜力。数字技术正以新理念、新业态，全面融入葵花药业。我们将开足马力，提速前进，奋力书写葵花人力资源数字化建设新篇章！
来源 | 集团营销人力资源管理部
撰稿 | 栗田红、丛园园
编辑 | 吕杨威
审核 | 傅广武 李海美
