转自：蒲公英Ouryao
撰稿 | 鹤城
来自 | 蒲公英Ouryao
陈二，某制药企业的质量负责人。突然，醒了，想起梦中情景，微微一笑。
梦中，该制药企业总经理A正在拼命带着大家完成集团的分配经营目标。
某一天，集团任命经理B为该企业的厂长。名义上，B仍然归A领导。从此，该企业实行总经理和厂长双配置管理（集团其他企业都是总经理一人负责制）。
A负责企业经营目标，B负责掣肘A。好多部门的采购计划，都被B扣押或者打回去，到不了A那里。
某天，A和B都在参加企业月度管理会议。会上，面对越来越糟糕的经营目标。A问询各责任部门负责人，部门目标为什么会这样。各责任部门负责人，面露难色。
这时，质量负责人C开始火上浇油。自从某月某日开始，客户投诉不断，严重损坏了企业形象。同时，公司内部OEE指标持续走低，请相关负责人予以关注，集团对比深表关切。
在总经理A和质量负责人C双重压力下。各部门负责人开始倒苦水，自己的申请不是被退回或者就是被扣下，好几个月都见不到所需的资源。
总经理一脸疑惑不解询问“我什么时候扣大家的采购申请了？或者打回大家的采购申请了？”。
各部门负责人，都看向了B。这是A才知道原来是B才是一切的始作俑者。
A突然问人力资源部门经理D“企业总经理A和厂长B的职责和权限都有哪些？”。还未等人力资源部门经理D开口，厂长B就开始说“总经理和厂长的职责和权限分别是什么”。
一年后，因为经营不善。A被迫引咎辞职，离开公司去了竞争对手那里。B顺利成了总经理，又恢复了一人管理配置。
某管理体系标准发生升级换版。体系主管E申请外出参加培训。
B安排F、G和E一起去（F和G与E归属于不同部门管理）。B问F，“你们去参加培训，可以住一起吗？”。E答“可以。如果不方便，我家就在培训地点旁边，我也可以回家住”。
B说“这样啊。那你就别去了，就让H去吧”（H是E的下属）。
H要去参加培训的消息，不胫而飞。
某天，E上班时乘坐电梯遇到一群同事。同事们都问“E主管，听说这次要参加体系培训是H去，不是你去，真的吗？”“真的”。“体系管理工作是你负责，怎么让别人去啊？”，满含讥讽。E没有说什么。
H参加培训回来，立即被提升为副主管(主管和副主管双配置，企业也是没有先例）开始主导体系推行工作。E因为其他原因，选择离开了企业。
若干年后，B因为其他原因被立案调查。调查过程，发现了大量有关B贪污受贿以及贿赂领导的证据。其中，H竟然为了上任主管，贿赂B的资金额度超过其两年收入。
最后，B和H等一众人都被绳之以法。这时，E听到“事出反常必有妖”。
陈二，突然被一阵刺耳的汽车喇叭声惊醒，才发现是自己做了个梦。可能是最近医药反腐新闻看多了。
