转自：葵花药业
近日，重庆葵花召开“新环境下提升质量管理的共识会”，公司高中层管理干部、基层管理人员及与质量相关的关键岗位人员参加会议。
会上，质量管理部就近期药监部门的检查情况开展回顾，对存在的问题分类剖析并制定整改计划，对药监部门新的监管形势予以传达。通过对新环境下监管形势的认知，引导各级管理人员及关键岗位人员树立新的质量管理认知。为严肃质量管理，结合近期检查出现的问题，公司总经理陶红斌主动承担管理责任，以身作则为公司严肃质量管理的举措表明决心，为加强管理干部务实担当的工作作风作出表率，至上而下在思想上达成共识、行动上保持同向。
接着由质量总工房玉兰宣讲《重庆葵花质量管理提升方案》，方案根据国家及重庆市对药品质量管理提出的新要求，结合公司质量管理体系现状，参照陶红斌总经理的要求和建议，将公司质量管理提升的目标、存在的不足及改进计划列入方案中，明确总体目标、行动计划、责任人及完成时间，为公司在新环境下质量管理体系建设谋篇布局，为公司高质量发展夯实基础。
随后生产、质量、采储系统各层级人员开展思想交流，17名不同岗位的人员就自身对质量管理的认识、问题产生的原因、下一步提升的计划及对质量管理的建议畅所欲言，通过交流提高认识、统一目标、增进理解、产生共鸣，从思想上达成共识，形成合力，为《质量管理提升方案》的落地凝聚力量。
房玉兰总工程师对大家的发言予以认可，并要求与会人员要潜下心来将本职工作做好，把质量管理的压力传递到基层人员。她提出，身为质量人，要牢记责任，要切实将《质量管理提升方案》落到实处。
生产副总庄凤志表示，在新的药品监管形势下，作为生产管理者，在产品质量问题上始终怀有敬畏之心。今后在改变自身工作方法的同时，加强基层生产管理建设，抓实班组长、工艺员的质量管理意识与质量管理专业的提升。
陶红斌总经理为本次会议作总结，他提出，药品监管环境在变化，对儿童药生产企业的监管更为严格，我们必须调整对质量管理的认识，保障儿童用药安全，是每一位重庆葵花人的责任和使命。他表示：一是要统一思想，坚持质量高于一切，全员保持一个高度；二是要勇于开展批评与自我批评，通过批评与自我批评剖析和反思自身的问题，从而促进思想与行动的改变；三是改变要从自身做起，出现问题先找办法，少找理由，至上而下改变工作风。陶红斌总经理建议：一是各部门要运用好班前会，做好信息的传递、交流、沟通，倾听基层声音；二是做实培训，尽量缩小单元，让能力强的发挥特长，并创新培训方法，使培训产生实际效果；三是利用好7-8月停产时间夯实质量基础，过程中注重与员工的沟通，达到至上而下的重视；四是固化成果，运用2-3个月时间，将标准行为和动作固化并持续，形成符合重庆葵花高质量发展的质量管理体系。他强调，公司发展到今天，是全体重庆葵花人共同努力创造的结果，公司的发展，需要英雄，呼唤英雄，在自己的岗位上成为专家，做到极致，就是英雄。期待在公司未来的发展中，涌现出更多优秀的贡献者。
来源 | 重庆葵花
撰稿 | 谭红娅
编辑 | 彭越
审核 | 傅广武 李海美
