转自：葵花药业
第二期朝阳计划自2022年9月首训以来，学员们通过集中培训及实践锻炼，在职业素养及工作技能上均获得了更有针对性的持续提升。6月26日——29日，葵花药业集团第二期“朝阳计划”人才培养项目第三阶段集训在冀州葵花顺利开展。在本次集训中，学员们带来了充满创意的团队风采展示，积极投入课堂学习及团队任务，充分展现出葵花人勇立潮头的进取精神和蜕变成长！
好的领导者一定是好的教练
前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾说过：在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己；但在成为领导者之后，成功就取决于如何帮助他人成功，领导者的成功在于团队能取得怎样的成果。最好的领导人，实际上是教练！
针对朝阳计划第三阶段的能力训练，项目组特邀国内教练型领导力实践专家季益祥老师现场授课。人员培养关键在于“点燃”，而非一味的填鸭式灌输，更非亲力亲为的把下属的“猴子”背到自己身上。古语云“人之患，在于好为人师”，通过季老师对于《教练型领导力》的课程讲解，深入浅出的引领学员掌握教练三原则“深度倾听-有力提问-有效反馈”以及GROW模型四阶段“聚焦目标-了解现状-探索行动方案-强化意愿”，帮助学员更清晰的看待自身的管理现状；通过现场不同阶段的多轮次演练，结合BIA（积极性反馈）、BID（发展性反馈）的沟通技巧，引导学员更深刻的理解管理角色的转变，对于教练式沟通技能有了更切实的认知和提升。
加速创新，用创新的视角去观察思考
加速创新，是葵花企业价值观的重要内核之一。“不受常规思路的束缚，寻求对问题全新的、独特性解答和方法的思维过程，就是创新思维。”项目组特邀葵花药业集团副总裁马新老师，通多丰富多样的教学设计，以“创新”为立意，带领学员们共同参与了一场别开生面的互动式培训。
土豆和吸管会产生什么神奇的操作反应？一朵花、一株草有哪些更富创意的展现形式？公园中最平常的景物，隔绝感官干扰又能观察到哪些不为人知的新现象？学员们在课堂及户外的课程体验中，再次激发了创新思维的火苗，开启了更多元的看待事物的角度和方法。
精益生产运营管理实践经验分享
为提升生产系统精益生产的管理认知，项目组特别邀请到葵花药业集团（冀州）有限公司总经理、精益生产专家郭超老师现场授课。从新医药环境下的行业趋势，引出支持药企生存的不二法则——精益生产。精益生产涵盖产品的全生命周期，是一种革新的生产方式，通过消除一切过程浪费，产生巨大的经营成果。课程立足于葵花经营特点及互动答疑，带给学员更系统、更全面的生产管理视角，强化了各岗位对工作业务的理解高度，对各岗位间的配合和拉通极为受益。
《生产企业管培生培养方案》共创工作坊
由葵花药业集团人力资源管理中心副总经理兰芬老师担任引导师，引领学员从生产企业岗位需求及工作场景的实际出发，系统的研讨人员培养的效果及期望效果。现场学员共分为六个小组，通过头脑风暴、结构分工等小组讨论形式，反复打磨，完成涵盖本组全部成员岗位的管培生IDP计划。通过充分研讨、碰撞，为未来葵花新鲜血液的注入、葵花新生代的稳定及壮大，奠定了坚实的思想意识及组织支撑的基础。
“朝阳计划”作为葵花药业集团人才发展规划的重要项目之一，对高潜人才的知识体系及专业技能的提升、理论与实践相结合的落地推进、团队管理及管理风格的转变和塑造，具有里程碑式的意义。本次集训，已进入本项目的第三阶段，通过前三个阶段的历练，学员们的成长是可见的，知识水平及管理技能在不断的强化。学习小组内的持续互动，进一步的发掘和激发学员及团队的潜能，项目实践促进行为转变及习惯养成。朝阳计划作为标志性的人才培养项目，为企业高速发展提供强有力的人才保障。
来源 | 集团人力资源管理中心、冀州葵花
撰稿 | 于泽、陈新冉
编辑 | 彭越
审核 | 傅广武 李海美
