转自：一度医药
近日，信达生物传出裁员消息。据一位前信达生物员工称，裁员从6月26日至6月30日，主要涉及生产和质量部门。其他部门也有涉及，但这轮裁员的具体比例不详。
对此，信达生物7月3日下午回应，从2022年到2023年“没有进行过裁员，为了提高生产力、提高人效，对低绩效人员和岗位进行优化，这也是大多数企业在做的对企业正向发展的调整”。
信达生物未透露具体涉及优化部门，仅表示是以公司整体来进行调整。
而在年报中，信达生物2022年的雇员人数却是实打实的在减少：2022年公司雇员共5294名，与2021年相比，减少了274名，同比减少5%。
今年上半年的员工数量变化如何，仍需等待半年报情况。
商业化压力加剧
减少人力资源等成本来达到降本增效，集中资金用于核心管线和重要业务是生物制药研发公司在现金流压力之下的惯常套路，信达生物也不例外。
2022年，信达生物的销售团队增加232人，但在研发团队上却裁员177人，而其他、生产、财务、IT等部门人员从2021年的1623人，缩减至1294人，综合性缩减了329人。
增加销售人员，减少研发人员的原因，也能从信达生物的管线图中略窥一二。在研发上，信达生物建立了一条包括35个新药品种的产品链，6个新药分子进入III期或关键性临床研究，18个新药品种已进入临床研究。
信达生物目前已有9款产品获批上市，最近获批的是其与驯鹿生物合作开发的伊基奥仑赛注射液（商品名：福可苏），用于治疗复发/难治多发性骨髓瘤成人患者。是国内首个获批上市的BCMA CAR-T疗法，于6月30日获NMPA附条件批准上市。
PD-1产品信迪利单抗仍是信达生物的营收支柱，在国内PD-1竞争格局加剧的情况下，信达生物并非高枕无忧。老四小龙们一边在不断拓展适应症和联用方案，一边在出海上屡败屡战，新生PD-1们也是层出不穷。信迪利单抗等8款已实现商业化的产品仍需投入大量资金、人力支持去巩固市场。
在后续管线上，信达生物还有托莱西单抗注射液（PCSK9）和帕萨利司片（PI3Kδ）等多款产品预期在年内获批上市，而刚刚获批的CAR-T也需要庞大的销售团队去打开市场。
截至目前，信达生物已建立超3000人的专业化销售团队，销售渠道覆盖全国5000多家医院和10000多家DTP药房。更加可持续管理、更健康的商务管理模式，进一步增加产出及改善效率，信达生物2022年销售及市场推广开支占产品收入的58.0%，较上半年减少8.7%。
2022年，信达生物营收45.56亿元，同比增长6.7%；净利润亏损21.79亿元，相较2021年有所收窄。其中，产品收入41.39亿元，同比增长3.4%。
寒风凛冽
正如信达生物回应时所称，这是“大多数企业都在做的正向调整”，优化员工的远不止信达生物一家。
仅以PD-1四小龙企业为例，在2022年进行了人员精简的还有恒瑞医药。其员工规模从2021年末的24,491人精简到2022年末的20,636人，同比减少15.74%；其中，销售团队减少2816人，研发人员减少463人。
放眼至港股18A，缩减的国内Biotech也不在少数。嘉和生物、永泰生物、百奥赛图、信达生物成为员工减少超200名企业，嘉和生物、永泰生物甚至成为缩减比例超50%的企业。
对于嘉和生物而言今年有点难，减员过半，在经历创始人出走、PD-1产品上市被拒后，嘉和生物能否继续战斗，等待柳暗花明成为行业关注焦点。
对于还没有商业化的Biotech而言，一款药物从研发到上市，往往要投入大量人力物力，且经历众多磨难。如果倾注全力却落得失败，面对的则是万劫不复的深渊。
重组业务、节约成本也成为常见的裁员理由，而他们对于核心管线的梳理也需更加慎重，在这些缩减员工的18A中，研发团队也成为减员最多的部分。
与此同时，国外的Biotech裁员潮、重组、破产风仍未停歇。据Fierce Biotech统计，2023年上半年，共有91家生物技术公司裁员，占去年全年裁员公司总数的76%，包括强生、辉瑞、赛诺菲、3M、安进、渤健等跨国巨头。
裁员的目的或许不尽相同，但殊途同归，都是为了在寒冬中活下去。当Biotech们缩衣减食集中力量于核心管线时，何尝不是一种优胜劣汰。
作者：Ling
主编：小宝
