转自：药融圈
创业不易，守业更难。
过去40余年，中国市场风云激荡。伴随改革开放的浪潮，一批民营企业家奋楫笃行，顽强拼搏、创下不菲家业；岁月如梭，如今他们陆续迎来代际传承。守业与传承，创二代们，谁能扛起父辈旗帜？
从欧美家族财团的继承之战到香港地产大亨的豪门内斗，众多家族企业一直深陷于内部纷争的漩涡之中。在中国内地也有不少知名企业、上市公司在家族企业传承的关键时期上演着夫妻反目、兄弟相争或父子成仇等一幕幕惊心动魄的宫斗剧。
有人的地方就有江湖，江湖上从来不缺故事。
近期，四川协力制药——这家承载着两代人的辛勤耕耘和希望的西部知名原料药企业，却在家族纷争中风雨飘摇。
01
壮士出川，从0到5亿的西部龙头
四川协力制药成立于1980年，由张光跃先生创办，1981年取得彭州市第1张私营企业营业执照，成为早期敢吃螃蟹的人。这家老牌原料药家族企业，一直专注于动、植物来源性原料药、抗肿瘤原料药及其高级中间体的研发、生产和销售。
图片来源：协力官网
2004年公司首次通过药品GMP认证，成为专业的原料药厂和成品药厂。
2006-2016年，公司先后通过日本PMDA、英国MHRA、欧盟EDQM、美国FDA的GMP认证。
2022年协力的实现销售额近5亿元，60%以上来自国际市场。
公司能发展到目前规模，是家族成员全力投入心血的结果。
任何企业的发展都不是一帆风顺的，协力也是如此。2007年，创始人张光跃先生不幸离世，随后其妻子何金凤女士担任董事长，成为公司实控人，公司的发展重担主要落在张强和张弘兄妹二人身上。据了解，在公司两人有着明确分工：张强管理政府关系、工厂修建、部分内贸业务；张弘负责整个公司的销售、研发、注册认证工作。工厂生产体系和人事体系，两人交叉管理。采购和财务由母亲何金凤管理。
突如其来的重大打击，并没有将协力击倒，在家族成员的共同努力下，公司迎来新的发展篇章。
20年前，整个协力的年销售额仅2000多万，地处西部一隅，交通不便，如何“出川”，拓展发展空间，对于协力至关重要。2001年，刚大学毕业就加入协力的张弘，满怀热情，充满决心。和父亲一样有着吃苦耐劳、敢闯敢拼性格的她毫不犹豫扛起了公司发展的重担。为了拓展国际市场，她单枪匹马，常年奔波于世界各地，参加全球各大展会，拓展国际客户，颇有替父从军的风范。
尤其在其父亲去世后，如何扛起家业大旗，带领协力更好的走下去，这种压力和使命，驱使着她和胞兄不断向前。
在征程路上的，她的每一滴汗水、每一次真诚的握手、每一次和客户的深入交流，都为公司开拓出一片片新的天地。颜值和才华兼具的她，一度被业界冠以“铿锵玫瑰”的称号。
经过多年的积累和不懈坚持，这位“西部木兰”，带领的销售团队不仅成功为公司开发了500多家各国优质客户，成为国际知名药企第一三共ADC原料药的少数供应商之一，还把公司核心产品曲克芦丁、伊立替康、地奥司明等销售份额占到全球1/4以上，为公司带来持久稳定的利润。
销售是生命，研发和注册是灵魂。对国内药企来说，取得欧美日药监部门认证是进入国际市场重要的入场券。常年和国际客户打交道的张弘，很早就清晰的认识到这一点，在带领销售团队开疆扩土的同时，主导搭建了协力的注册和研发团队，积极的开展全球注册和新药的CDMO业务，带领公司在2006-2016取得了日本、美国、欧洲等高端药品法规体系认证，是西部少有的FDA认证工厂，为公司的业绩腾飞打下了坚实基础。
其胞兄张强在彭州代表企业对外，在环保、合规等方面和当地建立了良好的社会关系。两兄妹的分工搭配，推动了公司的协调发展。
协力制药从0开始逐步发展成为销售额近5亿的西部原料药龙头，凝聚着家族成员和员工的共同心血，也充分体现了公司官网显示的企业精神：协力同创，健康事业。
02
家族纷争，企业风雨飘摇
和则共赢，斗则俱败。
无数事例证明，陷入争权宫斗的家族企业，有的从此一蹶不振，甚至消失在历史长河；有的则在“唇枪舌战间”，几百亿市值灰飞烟灭。对于民企来说，可能接班人风险才是最大的风险，若处理不好，老一辈的心血也会付之东流。
协力制药也没有摆脱家族纷争的阴影。作为一家经营40多年的家族企业，协力在公司治理上或多或少存在着家族式管理的各种弊端。
其实早在协力创始人张光跃先生2007年离世后，外界曾有传闻这个家族企业在治理上有些混乱无序，除了制药板块，还有地产业务。股东各种控制的板块有不同的关联公司交易等。不过公司实控人和董事长，一直为其母亲何金凤女士，所以大部分时间兄妹俩还是相安无事。
但在今年3月24日，其母亲董事长何金凤女士不幸去世之后，目前已开启了遗嘱保全和分割诉讼，兄妹两人对公司控制权的竞争白热化。目前由于大股东和董事长离世，公司股东会、董事会已经无法正常履行决策工作。
天眼查信息显示：四川协力制药股份有限公司的第一大股东为四川辰力中康实业有限公司（实控人何金凤）、第二股东为何金凤、张强和张弘兄妹各持股7.22%，同为第三大股东。
从股权分布来说，张强和张弘兄妹股份相当，都是公司的实际经营者。在这个情况下，兄妹对公司的控制权的继承产生了分歧，此外双方还将分割从制药到地产，涉及数亿人民币的家族巨额财富。
天眼查显示，协力制药具体诉讼纠纷有：法人变更无效。7月份，法院会开庭裁决来解开疑团。据说法人变更是在股东会董事会没有召开的情况下进行的。
据协力离职的员工反映，5月中旬张弘分管的销售板块，对外邮箱被强行更换负责人，并通知客户，原有团队被解散了。在股东纠纷中，单方面要求员工更换办公场地，没有配合的员工被单方面解除劳动合同停发社保。
后来协力的部分客户也证实，已签订的部分订单，协力已经不能正常履行；也有不少客户质疑公司的稳定性，合作大面积暂停，直接取消了全部订单。
股东把遗产纠纷和控制权之争直接暴露给市场和客户，在业内确实也不多见。此外，据说亲兄妹之间，还动用了刑事手段调查，家族纷争到骨肉相残的境地，也给企业的发展蒙上一层厚厚的阴影，员工人心惶惶，决策混乱，前景堪忧，已经影响到了公司的正常经营。
同行预计，按照这样的趋势发展，协力公司23年的营收可能会有断崖式的下跌。
协力制药有60%的营收来自海外客户，内部纷争不仅会导致客户大量流失（尤其可能会被印度人抢去），也严重影响了中国企业的国际形象。
当前实体经济仍然困难，国家也在陆续出台一系列政策支持，同时更需要各位企业家共同努力，稳住经济增长的局面。企业内部纷争，不仅会影响自身发展，还会对员工就业、政府税收等多方面产生很大负面影响。
总 结
当今世界面临“百年未有之大变局”，大国竞争已经在蔓延到医药领域，国际市场上，在创新药领域，欧美仍然牢牢占据制高点，仿制药则被印度掌控，中国有竞争优势的原料药市场也被印度人虎视眈眈。剧变时代，国内药企之间不仅需要加强合作，药企内部也应该拧成一股绳，团结一致，提高竞争力，更好的参与国际竞争，而不是深陷内耗的漩涡里。
协力制药，“协力”二字，不仅承载在老一辈的艰苦创业精神、家国情怀，更是饱含对协力人“同心协力，发展民族医药产业”的殷切期望。协力发展到如今规模，是在党和政府的关心扶持下，经过两代创业者和广大员工的辛勤努力的结果。本是同根，希望协力双方，能在公正、公平、合法的基础上，尽快解决家族纷争，让公司回到正常经营轨道上，更好的履行企业的社会责任，不辜负客户的信任和员工的努力。
在国内其实也有不少企业成功完成了家族财富传承，如美的集团（000333）创始人何享健，在2012年就将“权杖”交给了职业经理人方洪波，交权至今，美的集团的营收、利润和市值一路飙升，家族财富暴增的同时，也给业内留下一段佳话。
如何化解家族纷争，还需要局中人的胸襟和智慧！
参考资料：
协力官网；
天眼查
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