转自：华兰股份
拔掉瓶塞、加入注射液、开始打针或吊水——无论是接种疫苗还是医院治疗，小小“药瓶塞”随处可见又不可忽视，不同口径、不同材质、不同尺寸的“小瓶塞”承载着人们的“大健康”。
作为专业从事直接接触各类注射剂类药物包装的研发制造和销售的国家级高新技术企业，江苏华兰药用新材料股份有限公司（以下简称华兰）目前已在全球四大洲的30多个国家布局销售网点，为全球近40个国家90多家药企、国内近1,100家注射剂药企长期供应全球领先的医药用密封弹性体。
“随着公司的发展壮大，为了支撑公司可持续性高速发展、有效应对内外部挑战，在业内独辟蹊径、弯道超车，实现管理模式的创新，2022年4月，华兰正式联合华为启动了灯塔工厂顶层规划服务项目，引入数字化转型管理变革体系，通过流程组织IT一体化，实现企业管理能力的提升。”华兰董事长兼总经理华一敏表示。通过两年的努力，从顶层规划统筹到制定路标策略和方案实施推进，华为为华兰绘制的数字化蓝图让公司“看到了春天的样子”。
小瓶塞、高品质、大健康数字化转型势在必行
华兰生产的主要产品包括高、中端注射剂用内包材覆膜胶塞、常规胶塞、预灌封活塞、硅胶密封弹性体等。对于生产厂家而言，多品类的产品，让产能调配的难度不断加大；不同材质的原料采购，容易产生产品过剩或者供应不足，考验的是供应链管理的能力；多样化的个性化定单需要从销售到仓储整个过程形成柔性制造系统，即要满足全周期成本低，又要满足客户个性化及快速交付需求，对华兰的业务智慧及数字化能力也是一个大的挑战；胶塞质量与药品有等同性要求，不仅产品要达到药用标准，其生产全周期还要符合GMP、ISO15378、国际免洗免灭RTS\RTU等制造标准，最终产品还应具有更严格的理化性能指标和给药方便性特点，这对产品材料品质和加工技术均提出了较高特殊要求。
随着企业规模的不断扩大，一系列的生产和管理难题，以及对产品的高品质要求，数字化转型势在必行。从2021年开始，华兰就开始寻求数字化转型的合作伙伴；华为以积淀深厚的平台综合能力、强大的专业性获得了华兰的认可——在两次走进华为之后，双方就未来的项目内容和数字蓝图进行了进一步细化，并达成了合作意向。
重构业务模式“破而后立”驱动未来生产模式
伟大的数字化蓝图从一个个基础实践的推进开始，基于华为在业务流程变革及数字化转型的优秀实践，华兰携手华为联合开发了适配公司未来战略发展方向的业务框架，重新规划营销、研发、供应、制造等8个领域、12个价值流、215个业务能力、17个智慧应用主题、93项创新应用场景、90个业务重构子方案、280项数字化特性、1036项关键设计，全面系统地定义了华兰灯塔工厂蓝图，指明了长期发展方向；同时项目期间对52个速赢任务进行了辅导，已取得明显效果，鉴定了数字化转型信心，目前数字华兰及灯塔工厂蓝图正有条不紊的开展建设。
从制定战略愿景、明确业务目标，到描绘蓝图，最终实现流程、机制、组织的全方位保障，华为为华兰描绘的这份“数字蓝图”将通过“四步走”战略，经过2022-2027的五年奋斗规划，从技术开发、采购、生产制造、仓储物流、销售甚至行政管理等多个方面“多管齐下”实现华兰的全面数字化转型，剑指“进入世界前三”的目标，成为行业内的“灯塔工厂”。
从智能精品车间看变革实践打造数字华兰“灯塔工厂”
以正在“破而后立”的智能精品车间为例，在数字化转型之前，因为胶塞品种繁多，通常采用“集群式”生产，即ABCD各个型号分别有一套单独的生产流程；这种生产方式需要高人力和设备投入，细分的每个型号几乎都要投入人力物力和设备。经过大数据分析和全自动生产单元的介入，现在的华兰智能精品车间把漫长生产流程系统性拆分三个生产区域和半成品、成品两大生产阶段，实现高效管理、可追溯、防呆防错、防止交差污染的自动化作业，生产周期缩短了40%，并且不再高度依赖熟练人工，大大降低各种风险及污染概率，支撑了高端子品牌“华兰之星”的推出。
从顶层规划数字蓝图到智能精品车间自动化生产落地，华兰的数字化转型已经全面开始，并取得了显而易见的成效：对生产过程全要素进行仿真模拟，找到产线配置的最优方案减少成本；通过云边协同的大数据平台，实现灯检算法优化，将0.1-0.15mm²的不良品得以剔除，大大提高产品发货质量；客户研发需求管理信息拉通，研发需求管理效率提升50%；快递柜场景化仓储物流解决方案，实现了夜间领料0值班；通过5G+AGV技术打造了内部黑灯物流模式，减少周转搬运人员60%；通过智能化仪表及物联网平台建设，废水回收处理高达98%；运用营销一站式平台，对销售过程进行了全流程的管理，整合了全球生产及供应的能力……
公司董事长华一敏对公司未来的发展充满信心，“我们全力打造华兰智能化与数据精益化的智慧工厂，不仅扩容企业全流程药用内包装密封件生产链，更是借助新一代工业互联网技术，全面提升企业技术创新、数字化转型和绿色可持续发展能力，让质量更稳定、生产更安全、供货更有保障。加快迈入资本与产业合力的快车道，缩小与国际龙头企业在产品形态、核心技术、精细管理，以及在装备自动化、智能化上的差距，让企业成为专业生产注射剂类药物包装材料的现代化企业。”
华为项目经理刘文安博士（字三文）在项目总结时现场赋诗一首，以鼓励双方持续深入合作，全面实现智改数转，打造行业内真正的标杆性“灯塔工厂”，为未来30年甚至更远构建可持续的竞争力。
清平乐.贺华兰灯塔其三
壬寅初冬于暨阳刘三文
秋去冬晚，更在澄江岸。
数转图变真如铁，为钢三季锤炼。
春申丹火堪浓，道法融贯成风。
将士砥砺如洪，恒心静处加功。
