转自：国药一致
3月31日-4月1日，国药一致2023年度人力资源工作会议在深圳一致药业大厦1号楼6楼会议室顺利召开。
会议以“聚焦战略 赋能发展 打造面向未来的队伍”为主题，国药一致党委书记、董事长林敏，国控广州（分销运营总部）党委书记、副总经理黄敏春，国大药房党委书记武晓霞出席本次会议。国药一致及全级次子公司的人力资源经理及经理级以上人员通过“线上+线下”方式参会。
林敏指出，2023年市场环境不断变化，企业发展面临新的机遇与挑战，人力资源团队要紧紧围绕公司战略规划，明晰经营形势与发展目标，提高站位，坚持守正创新，及时做好前置预判与准备，抓部署、抓落实，夯实人才管理与培养沃土。
林敏强调，人力资源与公司业务转型和发展密切关联，如何选好苗、用好苗、有效激励和留住人才，打造更加优质的人才土壤，这要求人力资源队伍自身本领硬，不断提高工作判断力、业务领悟力、职能执行力，要深入思考数字化转型布局，从而推动实现人力资源管理高质量发展。
会上，国药一致人力资源中心总经理彭燕、分销人力资源部总监杨冬梅、国大人力资源部部长刘凯、国大药房培训管理部部长史立森分别作国药一致、分销运营总部、国大药房2023年重点工作讲解。
国药一致人力资源中心总经理彭燕
分销人力资源部总监杨冬梅
国大培训管理部部长史立森
为加强工作落地，会议围绕国药一致人力资源“四力模型”（即政治引领力、经营力、供给力、运营力）展开相应的人才发展、干部管理与巡视整改、人效管控、人力供给、人才梯队建设、人力一体化等专题探索与研讨。同时，组织开展两大运营总部人效管理与内育实践案例、以及共享服务中心部署与建设等专题分享与研讨，进一步对齐目标，助力推进人力资源发展转型。
人力资源各专题模块分享
4月1日，国药一致邀请美世咨询专家作《敏捷组织构建》分享。通过组织类型划分、组织变革发展趋势、领先企业组织变革案例分析等内容，丰富人力团队在组织变革与效能等方面的理论知识，提升视野视野与格局，从数字化角度推动组织变革实践转化。
学员互动
通过本次会议，全体人力线条人员更加清晰目标、统一认识，聚焦战略，在坚定自身工作的同时，不断完善团队机制，高效部署统筹人力条线的力量，形成工作整合力，提高人才发挥的驱动作用，为加速国药一致人力资源高质量发展、实现“十四五”战略目标不断提供人才动能。
