转自：一度医药
2023年刚过1个多月，医药行业的变动已然开始。最近一段时间，各大药企迎来一波高管变动潮。
在这轮高管流动背后，一个有意思的现象是，诸多有着跨国药企履历的高管二度履新本土药企。是“外来的和尚”水土不服，还是本土药企留不住人？
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跨国药企高管回流中国创新药企
据不完全统计，2023年开始至今不到50天时间，跨国药企中国区+本土药企高管变动的新闻就已高达15例，其中5例高管变动，是有着跨国药企履历的高管在回流至中国创新药企后，再次履新下一家本土药企。
► 2023年2月14日，Hope Medicine Inc.（和其瑞医药）宣布任命陈曦先生出任公司首席执行官（CEO），同时加入公司董事会。陈曦曾历任联拓生物副总裁、葛兰素史克中国区免疫学和炎症治疗领域负责人等职位。
► 2023年2月7日，华深智药（Helixon）宣布，朱祯平已作为联合创始人加入公司并出任总裁及联席首席执行官。朱祯平曾担任三生国健药业董事兼研发负责人和三生制药有限公司集团研发总裁和首席科学官、美国纽约凯德曼药业（Kadmon）执行副总裁、瑞士诺华制药公司（Novartis）生物药物研发全球副总裁，以及美国纽约英克隆公司（ImClone Systems）研发副总裁等职位。
► 2023年1月9日，恒瑞医药发布公告，宣布聘任江宁军担任恒瑞医药副总经理、首席战略官，负责公司临床研究和商务拓展工作。江宁军曾历任基石药业首席执行官、执行董事、战略委员会主席及授权代表、赛诺菲全球副总裁、亚太研发中心总裁。
► 2023年1月3日，百济神州宣布，傅江安加入百济神州就任全国大客户高级总监职务。傅江安曾在默沙东担任全国重点客户总监职务，后于嘉和生物、天境生物担任商业部门高管，负责准入及商业运营相关工作。
事实上，有着跨国药企经验的高管二度履新本土药企并非这两年才开始。自2018年以来，医药领域频频出现跨国药企高管离职，加入本土药企。随后，因种种原因，其中一批人又回流至跨国药企或二次履新本土药企。
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“外来和尚”水土不服？
2015年，随着顶层设计改革，中国医药领域正式进入“由仿到创”的新时期，源源不断的新内生力量诞生，再加上港交所上市新政颁布，大把资金进入创新药领域，中国创新药产业迎来一波井喷。
在资本的簇拥下，过快的增长速度，过多的管线布局，使诸多本土药企在经历了初创之后急需一些有行业丰富经验的人才加入，助力企业从本土小公司逐步迈向正轨。其中，有着项目成功经验尤其是海外背景的人才，更是本土药企们眼中的“香饽饽”。不少公司更愿意给出超行业水平的薪酬待遇来款待这些外来人才。
这给市场造成一种错觉：千金买马的本土药企已经在人才储备上超越跨国药企。
然而，随着资本一夜入冬，不少新设创新药企难以为继。这最终导致不少刚跳槽过来没几年的跨国药企人才再度跳槽。有评论曾经一针见血地指出，越是高薪挖人，越是留不住人。这批跳槽的高管，有的甚至重返老东家，比如罗氏中国区总裁边欣，从西安杨森离职在百济神州任职一年后，又重返罗氏；原默沙东全球副总裁兼中国研发中心总经理李正卿入职歌礼药业后，短短4个多月又重返老东家默沙东。不过，更多的情况是老东家回不去或是不想回的人才，他们二度履新另一家本土药企。
这些从跨国药企跳槽的人才，之所以在本土创新药企待不住，并不仅是单纯工作能力或业绩不佳，更多的还是国内外企业不同的发展模式、不同的企业经营逻辑所造成的冲突。当然，资本越来越理性的态度，也让这种二度履新变得频繁。
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冰与火碰撞下的磨合
如果在两种不同类型的企业都待过，就能很明显区分跨国药企与本土药企的区别。
跨国药企来到中国市场，一般都已有一定的运营规模和管理，进入了企业的成熟发展期，有着原研优势的产品、齐全布局的团队，并且团队分工明确，各项事务都能找到过往经验的借鉴，甚至拿到总部对中国市场的各方面支持，在人才培育、产品培育、团队分工等方面都循序渐进，甚至略显温吞。企业的经营更多是多方面因素结合，按照固定流程权衡决策。
与跨国药企相对，新兴本土药企，因为资本介入和“弯道超车”的决心，在研发进度、新品上市、投入产出比上都对企业提出了极大的挑战。不论是资本方还是创始人，都希望企业能在足够短的时间内，以足够精明的开销成本，搭建起一支庞大的足以与传统药企甚至是跨国药企抵抗的团队，公司可以迅速盈利，扭亏为盈。企业经营上虽然也参考了外企的决策模式，但更多还是靠创始人拍板。
这两种大相径庭的经营理念，使经历过跨国药企训练的人才与本土药企磨合变得更加艰难。
在人才留不住的困局中，过往资本吹捧下野蛮生长的本土药企，仿若一趟列车，人才来来去去，不知这趟列车何时停下。如何对标跨国药企，重新审视自身情况，如何与外来人才共建信任，合力打磨产品及企业？或许中国的创始人们，更应该深思什么是价值和长期经营。
作者：Ho
主编：Mars
