（来源：吉林日报）
一间体量不大的高校实验室，短时间内孵化出三家具身智能高科技企业：无锡泉智博科技有限公司、杭州黑漫科技有限公司和杭州灵颜科技有限公司。
三家企业创始人师出同门，技术同源，又恰在机器人运动、操作、情感交互三大关键环节上互为补充。
由此衍生出三个现实问题：科研转化路径多样，这间实验室如何做到科研立项紧贴市场需求？面向市场，三家企业如何扛住严苛的检验？在具身智能飞速发展的态势下，吉林又如何扬长避短，打造属于自己的产业生态？
10月26日，记者带着这些问题，走进吉林大学工程仿生教育部重点实验室，探寻这里如何成为备受关注的科创样本。
现象之问：一间实验室如何走出三家科创企业
这个独特的孵化故事，绕不开吉林大学工程仿生教育部重点实验室任露泉院士团队的刘春宝教授。
刘春宝本硕博均求学于吉林大学，早期研究方向是车辆传动。2014年，他进入吉林大学工程仿生教育部重点实验室，师从任露泉院士开展博士后研究，研究重心逐步转向机器人驱动、传动系统与核心零部件研发。
泉智博创始人陈万楷、黑漫科技创始人杨子赫，是在结识刘春宝后，赴吉林大学攻读博士学位的；灵颜科技创始人赵常屹，则是刘春宝指导的硕博连读研究生。
从左至右依次是：杨子赫、刘春宝、赵常屹、陈万楷
三家企业赛道互补、各有专攻：泉智博主打仿生关节，为人形机器人提供全身运动的动力核心；黑漫科技专攻仿生灵巧手，主要面向工业抓取分拣、家居涉水等场景；灵颜科技聚焦人机情感交互，研发音、眼、唇同步的仿生灵巧脸。
这一案例在高校科技成果转化领域并不常见。孵化成果的背后，是一套清晰的科研定位与成果转化思路。
刘春宝认为，几家企业能够在各自赛道站稳脚跟，根基在于实验室长期积淀的仿生学科底蕴。实验室在仿生材料、运动控制、机器人驱动等方向深耕多年，而具身智能与仿生技术天然深度耦合，成为这支团队与生俱来的核心竞争力。
技术优势不等于市场优势，转化之路同样面临重重难关。不同于很多实验室先做样机、再找市场的路径，刘春宝团队坚持“需求前置”的研发逻辑：团队直接对接市场、接触投资人，做到科研立项和市场需求同步策划，从源头避免研发与产业脱节。
再看这三家企业——
最先诞生的泉智博，敏锐捕捉到具身智能发展风向，果断将业务重心锚定在关节模组上，很快获得资本青睐；
黑漫科技的杨子赫，曾随“大洋一号”科考船参与海底锰结核采样，其间发现机械手无法应对形状各异的目标物，于是带着明确目标投到刘春宝门下攻读博士学位；
灵颜科技的赵常屹，读书时就在刘春宝的推荐下到泉智博实习，在参与项目过程中很快找到了创业赛道……
这些实践，都在反复印证实验室“需求前置”的孵化逻辑。
产业之问：同源企业如何经受市场严苛检验
三家企业的产品形态不同，但在整个实验室的技术版图中，它们瞄准的是同一个核心命题：机器人如何灵活地“动”。
泉智博的关节模组，为黑漫科技灵巧手、灵颜科技灵巧脸的微型驱动开发提供了强力支撑；黑漫科技在全直驱零耦合技术上的积淀，启发了灵颜科技的创新研发；而当灵巧手和灵巧脸面对更精细的动作场景时，又会倒逼关节模组提升力控精度和响应速度。
泉智博产品示意图
师出同门的学术根基，让三家企业共享一套技术语言与研发底座，利于他们联合攻克技术难题，也为后续产业链协同埋下伏笔。
但真实产业链带来的考验更为复杂严苛。“他们要做的，不是制造一台完美样机，而是完成稳定一致的产品量产。”刘春宝说。这不是技术原理的难题，而是工程化落地能力的挑战：产线要从手工装配走向自动化生产，供应链要同步配套，产品要在客户现场承受反复运动、发热、冲击和长期使用的检验……
黑漫的“大圣”工业灵巧手
目前，泉智博已经完成从样品研制到“批量供货”的跨越，主要供应乐聚机器人、智元机器人和松延动力等企业；黑漫科技从创立之初就锚定产线建设，已经实现对乐聚机器人的批量供货；灵颜科技也正在积极地验证产品、场景和客户需求。
灵颜科技产品效果图
这些实践表明，刘春宝团队孵化的企业，同时扛住了产品迭代、客户交付，以及从科研思维转向产品思维的三重压力。
团队坚持把“压力”提前导入人才培养环节。在吉林大学，刘春宝牵头建设智能机器人本科生特色班并兼任班主任，还开设“具身智能系统设计与实践”课程；实验室里，学生面对的是源于现实的场景实操：工业灵巧手的抓取码放、防水灵巧手的洗碗作业、轮臂式机器人的工位替代……
“实际应用不仅关注算法能不能运行，更重要的是任务成功率。所以我们从具体任务出发，让学生学习数据处理、仿真训练、效果评估和真机验证，让他们了解技术落地面对的真实挑战。”学院讲师梁天唯说。
学生霍秋颖在接受采访时说：“原来看到机器人走路，我只关心它走得稳不稳；现在我开始思考，它如何判断哪一步做得好不好。”
地域之问：优质项目为何“东南飞”
值得关注的是，泉智博落户无锡，黑漫科技和灵颜科技落地杭州。源自吉林同一间实验室的创业团队，为何纷纷选择落户长三角？
刘春宝向记者剖析原因，这不能简单解读为本土留不住科创企业，而是要读懂背后真实的市场反馈。长三角创投生态成熟、社会资本活跃，投资机构对初创项目包容度更高，上下游产业链配套完备。对创业者而言，赴外省布局是团队为生存发展作出的理性选择。
“吉林发展具身智能产业有工业基础、有政策支持，更有科研优势。这在很大程度上给了我们发展具身智能产业的底气。”刘春宝说：“但，这还不够！底气要转化成企业留得住的生态。这方面，我们还有短板。”
刘春宝说，“孔雀东南飞”现象背后，也折射出当前我省科创孵化体系存在的结构性矛盾：吉林科教资源富集，科研成果产出充足，但面向青年初创者的市场化培育链条尚有断层。适配青年创业者的市场化培育体系仍有待完善，本地资本对早期项目的容错空间有限；不少中试、概念验证类扶持资源更多倾向成熟科研团队，青年初创群体获取支持的渠道相对偏少。
一面是初创团队向外布局的现实考量，一面是本地培育链条尚未接住的客观落差。矛盾之下，刘春宝团队的孵化案例，为吉林构建科研转化闭环提供了新思路。这套模式的核心，不在于持续输出创业者，而是打通了科研与产业双向赋能的通道；实验室持续攻关具备产业延展性的底层技术，为创业企业提供技术研判支撑；企业奔赴市场一线，在工程化落地过程中不断提出新课题，反哺实验室的科研方向。
当前，具身智能已成为新质生产力的重要赛道，各地竞相布局。
“我省不必照搬发达省份全链条布局的模式，避开同质化竞争。”刘春宝说。虽然我们缺少长三角等地成熟的资本环境和全链条产业土壤，但可以立足自身优势，主攻场景二次开发、动作调试、数据训练、现场运维等配套技术服务，深挖产业链细分价值，走出一条“场景牵引、技术适配”的特色发展道路。这几类配套服务不是另起炉灶，恰恰是底层技术优势的变现出口——技术守得住，服务才做得深。只要牢牢守住底层技术优势，坚持差异化发展，我省发展具身智能产业依然大有可为。（文中图片由受访者提供）
来源：彩练新闻
作者：李亚东 王丹 徐慕旗
