（来源：澎湃新闻）
六张网最关键的要素是什么？有些人说是资金，有些人说政策。我觉得最关键的是人。
目前的协同还不够，问题不是各方没有意愿，而是互相认识理解不够深。
比如懂电力的不懂算力，懂算力的不懂通信，这其实是个通病。六张网都有比较高的专业壁垒，长期独自垂直深耕，容易身在网中，不见网外。真正能把六张网协同在一起的，恰恰是既懂电力、又懂算力，还懂通信的复合型人才。
复合型人才是六张网的破壁人，需要具备三种能力：精技术、通业务、懂场景。
从六张网协同的现实需求来看，我认为有三件事是需要复合型人才率先破壁的：
✅技术
✅数字化
✅场景创新
还是拿大家比较熟悉的算电协同来说，算电怎么双向映射，动态联合调度，关键技术和核心装备要攻关。算电协同相关术语、定义等基础概念还没成型，标准要制定。
这些都需要既专电力，又专算力的人才来牵头，把关键技术攻克，标准体系建立起来，协同的基础才牢固。
数据要深度嵌入业务链条，支撑跨网调度决策，不是单纯的技术问题，更是一个业务协同的问题，甚至是关键问题。
各张网的数字化底子不同，需求各异，标准不一，跨部门、跨地区、内外网的协同，需要复合型人才破局。
只有既懂数字治理，又懂不同网的业务逻辑、运行痛点，才能在安全边界和试错成本上做好平衡，处理跨网数字化协同的复杂问题。
六张网协同场景的开发和运营，远比单张网的复杂得多。
比如说零碳园区，各张网协同在一起，跨部门，跨领域，既有技术的场景，也有市场的场景，还涉及碳资产管理、碳足迹核算等新兴业态，需要懂政策、懂规划、懂申报、懂运营的高端复合型人才当操盘手，统筹协调各方面，打通场景落地运营链路。
复合型人才需要既专又博，一专多能，甚至多专多能，兼具专业深度和跨界广度。传统的人才培养讲究一专一能，已经很难适应这种跨界融合需求。有些专家预测，全国懂能源、懂算力的复合型人才缺口超过15万。如果要推进深度融合，这个缺口会更大。
卡脖子的是技术，定胜负的是人。未来，六网协同最缺的资源是复合型人才，最大的竞争也是复合型人才。复合型人才的培养速度，直接影响六网协同的速度。
六网协同，不光要投资于“物”，还要投资于“人”，去主动创造条件让人才复合。把人才培育、人才支撑搞好了，六张网协同才能加速快跑，跑得更稳更远。
今天是“解码六张网”系列的最后一期，在这个系列里，我们用六个“最”跟大家做了一组交流。
前三期讲认识论：
✅最值得期待的是六网协同
✅最大的关隘是互操作性
✅最重要的动力是市场驱动
后三期讲方法论：
✅最关键的破题之举是重大场景
✅最核心的协同环节是规划调度
✅最关键的资源要素是复合人才
