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【环球网科技报道 记者 林梦雪】“决定企业AI转型成败的不只是技术，而是认知。”近日，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在2026全球创见者大会上指出，企业AI转型不是工具的升级，而是组织形态、价值逻辑和人的角色的系统性重构。
据此，金蝶企业智能体操作系统灵基（Lingee）发布了新一轮核心能力，帮助每家企业加速成为AI原生组织。并联合大模型厂商、高校发布国内首个面向企业管理场景的Agent评测基准Lingee Bench。
认知先行：AI转型不是技术采购，而是组织重构
当前，很多企业将AI转型等同于采购大模型、上线 AI 工具，在金蝶看来，这恰恰是企业 AI 落地遇阻的根源。
金蝶集团总裁章勇在接受采访时表示，AI原生组织与传统数字化转型的重要区别，在于组织协作方式的变化，从按层级、按部门推进工作，转向以结果或事件驱动、围绕任务灵活组队。任务产生后，快速组织相关人员协同完成；任务结束后，临时团队随之解散，成员根据新的任务重新组合，从而提升组织的响应速度与协作效率。
在这一协作模式下，人与AI如何分工成为关键。金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文表示，现在不少企业只是用AI优化旧流程，但企业应用AI，应从优化原有流程进一步走向重构工作方式，AI在授权内执行工作，人负责关键判断，并对结果负责。
企业上下文：让AI“一上岗就懂企业”
认知转变解决的是“为什么做”的问题，而在“怎么做”的问题上，首先需要回答的是“如何让AI真正理解一家企业”。
大会上，金蝶灵基迎来新一轮核心能力升级，重磅发布灵基Manage、企业上下文和ERP连接器。灵基Manage定位为每位管理者的决策入口：让AI干活，让人拍板。企业上下文与ERP连接器则把ERP、知识库、记忆、生态MCP和外部数据统一接入，沉淀到企业上下文平台形成 AI可理解、可追溯的资产，让智能体带着企业的业务背景开始工作。
据悉，金蝶ERP连接器首批上线70个连接器，1127个Tools，支持调用金蝶AI套件、金蝶AI星瀚、金蝶AI HR、金蝶AI星空、金蝶AI星辰等金蝶全系ERP业务能力，让AI能查询数据、能执行业务。
刘仲文在采访中表示：“我们为什么要发布企业上下文，因为企业上下文能够让AI系统以最快的速度给出最想要的结果。如果没有上下文，它只能猜，直到猜中了为止。我们做的，就是将各个系统、知识库等接入统一的上下文平台，生成企业的上下文资产。”
他进一步解释，企业上下文既包括描述业务对象及其关系的本体模型，也包括企业知识库中的非结构化知识，以及ERP系统中沉淀的业务数据、规则和流程。在他看来，ERP是企业最重要的上下文和知识来源。
回归实效：AI“用起来才算数”，建立可衡量的价值标尺
B端AI行业正在经历一场去泡沫化的洗礼。市场上关于企业 Agent、AI 原生组织的概念层出不穷，但大量项目还停留在演示、试点阶段，真正扎根核心业务、产出可量化经营收益的案例依旧稀缺。
也正因如此，章勇才反复强调：“真正的企业AI不是谈论出来的，而是被用出来的，用起来，才算数。”
让AI“用起来”，需要找到具体的业务切入点。刘仲文介绍，金蝶优先推广企业数据分析场景，让客户通过灵基查询ERP数据，开展分析和归因，先建立使用体验。从这些任务明确、结果可以核查的场景入手，企业也能在实际使用中逐步判断AI的应用效果，为进一步衡量其业务价值积累依据。
在商业模式上，金蝶也在探索将收费与实际成效挂钩。章勇介绍，除按席位和用量收费外，金蝶已在部分项目中尝试按结果收费，即围绕客户提出的工作效率提升等可衡量目标，达成约定后，再据此收费。
现场，金蝶还与大模型厂商、高校共同发布了国内第一个面向企业管理工作场景的Agent评测基准Lingee Bench以及《Lingee Bench：企业级 Agent 评测基准白皮书》。据介绍，Lingee Bench涵盖通用办公、财务、供应链、制造4套评测集共计1400+题目，可评估Agent 能否在企业真实业务环境里把活干完、干对、留下可核查的结果。
金蝶正在试图为行业建立一套可衡量的价值标尺。正如章勇所言：“我们希望让客户知道AI并不神秘，AI也真的可以帮企业带来实实在在的价值，是值得投入的。所以我们讲‘才算数’，这个‘数’就是说到要做到，真正带来价值。”
