新浪财经 股票

小鹏老登事件:被误解是表达者的宿命,回应与否是企业的选择?

市场资讯 10.26 17:45

(来源:钛媒体APP)

10月22日,小鹏MONA的00后产品经理恩塔Etta在社交平台发布视频,就此前在MONA L05预售发布会上的“老登”相关言论致歉。

她承认,是自己的表达不够周全,才引发部分用户的不适,并对此表示认真、诚恳的歉意。

并解释称,“老登”在团队内部常被用作玩笑话,大家平时并不觉得冒犯,久而久之便默认它只是一个调侃用语。

事实上老登一开始确实主要用来调侃的词汇。

据了解,老登一词源自东北方言,本义多指行为不太正经的中老年男性,带有口语化调侃意味。

但在网络语境扩散后,这个词逐渐衍生出一定攻击色彩,例如有人把房产、白酒一类称为“老登资产”,把科技类股票等称谓新登资产,通过嘲笑老登资产,来拉高所谓新登资产;

久而久之,如今这个调侃词汇就在变味了。

小鹏此次发布会调侃,算是撞上了“老登”们的枪口。

为何说沉默是最好的公关?

从小鹏这次事件来看,真正值得讨论的问题,其实不在于某个词本身能否被内部消化,而在于面向公众的营销表达是否规范、审核把关是否严格。

词在企业内部可以是一个语境、一种圈层化的自嘲,但一旦进入公共传播场域,

它的含义就不再由企业单方面定义,而是由公众的情绪来重塑。

表达环节的失当,加上把关环节的考虑没这么完美,最终让一件小事演变成了公共争议。

当然这很正常,常在河边走,哪有不湿鞋。

这些年写稿、做视频,内容不被理解乃至被误读,对我们内容从业者得来说,已是家常便饭。

也因此,越来越理解王朔那句广为流传的话:被误解,是表达者的宿命。

毕竟中国有个词,叫众口难调。

既然误解无法被根除,务实的选择就不是追求"所有人都满意",而是在传播中寻找最大公约数——确保表达在多数语境下不越界、不冒犯、经得起断章取义。

这是所有面向公众的表达者必须接受的代价与纪律。

有意思的是,这本来是一件不大不小的叙事插曲。

若按舆情传播周期,热度撑不过几天,公众注意力很快就会被新的话题覆盖。

但没过两天,副总裁于涛亲自下场为自家员工强硬站台,公开表示"老登并不让人反感,有些人的登味儿才让人厌恶,少一些对00后的口诛笔伐"。

站在高管角度上其实很好理解,这番表态未必没有道理,为自家员工打抱不平,足以见于涛是关心下属的。

但站在舆论公关纬度上:这把一次本可以自然消退的表达失当,重新包装成了"高管vs公众"的对立叙事。

于是舆情形成了第二轮传播——而第二轮传播的对象,已经从"某个词用得妥不妥",变成了"公司对公众的态度是否傲慢"。

传播的层级变高了。

看见这,其实让我为小鹏捏把汗。

主要是前车之鉴并不遥远。

贾国龙与西贝的事件还历历在目,核心教训就一条:企业永远不要试图教育公众。 公众可以接受产品不完美,但很难接受被居高临下地"纠正"。

相比之下,野人先生冰淇淋处理罗永浩相关质疑的案例,就是一个教科书式的示范:面对罗永浩的质疑,企业没有急于辩解,没有下场对垒,而是选择"不回应、不回应、不回应",重要的事情说三遍。

事实证明,相当一部分舆情事件的杀伤力,恰恰来自企业的“过度反应”。

把回应的冲动摁住,给公众一个“体面退场”的台阶,往往比千言万语更有用。

这件事或许暴露出一个更深层的事情:小鹏公关的向上管理,或许并没有这么完美。

一个成熟的企业公关体系,不仅要把内容对外的口子守好,更要对高管的对外发声建立明确的机制——什么话能说、什么时候说、以什么身份说,都需要前置的评估和约束。

因为高管的一句话,自带企业背书,其传播能量远大于普通员工和营销物料。

被误解是传播的常态,是无法完全避免的事。

但面对误解,选择回应还是不回应,主动权始终在企业自己手里。

从这个意义上说,小鹏公关或许有待进一步提升的空间。

所幸的是,这次事件没有演变成西贝那样的大规模舆论发酵,热度还相对可控。

小鹏为何选择这种出圈方式?

值得细究的是,抛开争议来讲,这场风波本身已经让小鹏MONA完成了一次破圈。

从这个角度讲,它未尝不是一个成功的营销出圈案例——那些原本未必关注小鹏的人群,包括被调侃的"老登"群体,也在争议中被动记住了这个品牌。

知名度,本就是营销的第一层收益。

更有意思的是后续影响的分裂:口碑可能受了些损伤,但MONA的基本盘不受影响。

作为小鹏近两年最成功的爆款车系,MONA凭借更年轻化的设计和智能化标签,精准切中了年轻用户的偏好。

公开信息显示,MONA上市两年累计交付已突破35万辆,月均交付超过1.4万辆,其中MONA M03连续24个月位居10万—20万元纯电轿车销量榜首。

说到底,这款车真正要抓住的核心用户,本来就是年轻人。

换言之,这是一次"声量赚了、体面亏了、基本盘还在"的出圈营销。

不过相比知名度扩展,更令人好奇的是,为何小鹏要做这种营销方式出圈?

答案或许藏在行业的集体挑战里:营销出圈,越来越难了。

如今的行业里,除了雷军和余承东,发布会自带泼天流量,其他品牌营销出圈的案例并不多见。

长城汽车董事长魏建军直言,今年上半年中国车市平均一天就有两到三场发布会,同质化严重,“我现在一听到发布会,就有点儿肝颤”。

理想汽车董事长李想则将一款车反复办会的模式称为“发布会通胀”。

甚至有新车上市,理想直接选择静默上市。

更深一层看,如今新能源车营销面临着共同疲惫挑战:产品差异化越来越难讲,参数、智驾、补能、空间都被讲旧了,品牌只好转向人格化表达、产品经理IP化、发布会脱口秀化。

小鹏这次让年轻美女站台发布会来出圈,在国内产品营销史上也不是头一遭。

手机圈早年混战时就有先例:曾经vivo旗下品牌iQOO的产品经理宋紫薇一度大火,被誉为"最美产品经理",为iQOO带来了可观的流量。

但挑战在于,人格化传播的收益是亲近感,代价却是传播未必完全贴合品牌调性。

人物一旦比产品更出圈,话题一旦比卖点更能传播,流量的成色就需要打上一个问号。

蔚小理三家自诞生起就有着自己的专属标签,蔚来主打换电与服务,理想主打家庭,小鹏主打科技感。

翻开小鹏的履历,根据天眼查App显示,成立于十多年前的小鹏汽车,从第一天起就把科技写进了自己的基因里。

当年小鹏的飞行汽车亮相时,惊艳感至今让人记忆犹新——那是"科技"两个字最有说服力的时刻。

而MONA找年轻人开发布会、玩梗做传播,可以说是贴合了车型定位年轻的特征,却未必接得住小鹏一直以来的科技调性。

最直观的验证是:一场新车发布会,最后让公众记住的,却是"老登"两个字。

对于小鹏这种传播打法,其实让人觉得挺可惜的。

小鹏一直以来对标特斯拉。

无论是做Robotaxi,还是坚持纯视觉自动驾驶路线,乃至布局机器人,小鹏一直被寄予厚望,被称为国内最可能对标特斯拉的车企。

在前不久的巴黎国际车展"智驾实验室"公开活动上:官方邀请了所有参展车企参加,最终敢应战的只有小鹏与特斯拉两家。

此举一度让小鹏的智驾技术获得了更多认可。

可以说,论技术底色,小鹏从来不缺"科技叙事"的素材。

但在科技感的营销表达上,小鹏或许远没有特斯拉那么强烈。

前不久特斯拉凭借一场"喷气式"发布会,瞬间吸引了全球的目光。

这证明技术本身就是最好的营销。

而小鹏手握一把科技好牌,却在营销上选择了"年轻"标签打法。

流量或许赚到了,但那份属于"中国特斯拉"的想象空间,却在一场场玩梗中,可能没有这么强烈了。

或许这才是这场风波之外,更值得小鹏深思的地方。

汽车行业:新陈代谢下把握平衡越来越重要?

从小鹏这次争议中延伸来看,传播上的割裂,其实是今天整个汽车行业都在面对的共同课题。

这不是哪一家企业的问题,而是一个行业在快速演进过程中,必然要经历的表达方式的重新校准。

一个典型案例的是“马力叙事”与“安全叙事”的并行。

如今不少车型一边强调安全是造车的第一要义,一边把零百加速推进3秒俱乐部作为重要卖点。

从产品角度看,这并不矛盾——电动化让动力变得普惠,强劲性能与安全配置完全可以共存于同一台车;

但传播端的问题在于:当零百加速进入3秒,这台车面对的早已不是专业驾驶者,而是第一次摸到大马力电动车的普通人。

燃油车时代,大马力是少数人的玩具;电动化时代,大马力正在成为标配。

许多消费者压根没开过大马力的车,加速性能数倍于传统燃油车的车握在手中,突发状况留给人的反应时间被大大压缩,事故风险随之放大。

但车企宣传大马力与安全的情况却同时存在,有些许割裂。

还有个案例是智能驾驶的话语进化。

在"辅助驾驶"这一规范名称普及之前,行业普遍倾向于用更前沿的词汇描述现阶段的技术能力。

"在车里睡觉""解放双手"之类的表达层出不穷,把解放双手的想象提前交给了消费者——技术还在辅助阶段,话术已经开到了自动驾驶的终点。

后来监管部门明确规范了宣传用语,要求厂商和销售方在传播中准确表述技术边界。

回看这段历程,它其实是一个行业共识逐步形成的过程——技术狂奔之后,表达开始学会与技术的真实成熟度对齐。

从"自动驾驶"到"辅助驾驶",几个字的差别,是行业传播走向成熟的标签。

此外,小鹏这次事件中最值得玩味的部分:代际叙事的分野。

如今年轻消费者买车的方式和过去完全不同:过去的消费者看参数、看供应商,恨不得把车研究个透彻;

如今的消费者可能只为一句口号、为一次新奇的体验就买单,越来越像买电子消费品。

不同的消费背景,塑造了车企的两种性格——传统车企的严谨与厚重,新势力的新潮与有趣,吸引着截然不同的客群。

由于消费人群正在经历更迭,同一场发布会、同一句话,在不同代际的听众那里会激起完全不同的回响。

这不是传播的对错问题,而是受众结构变化后,品牌需要重新学习的表达艺术——找到跨越代际的最大公约数,比以往任何时候都更难,也更值得投入。

把这些放在一起看,车企传播出现的割裂,背后是几股力量在同一段时间内汇聚:电动化与智能化浪潮改写着产品的定义方式,主力消费人群正在完成代际交替,跨界造车者带来新的表达习惯……

旧的话语体系正在退场,新的话语体系尚在成型,行业处在一个表达方式的新陈代谢期。

在这个阶段,品牌的每一次公开发言,其实都是在参与新规范的塑造。

正因如此,平衡感在今天显得格外重要。

流量的获取与责任的坚守之间,表达的创新与边界的把握之间,破圈的冲动与分寸的拿捏之间,或许需要一种精细的配比……

加载中...