（来源：21世纪经济报道）
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眼镜突围，挑战巨头。
来源丨中国企业家杂志
作者丨张文静
第一次见王骁逸时，鼎晖VGC高级合伙人王国盛印象深刻。
他抱着一个盒子到约定的茶馆，鼻梁上架着林德伯格眼镜，指间戴着Oura智能戒指，很有少年感。盒中是逸文科技最初的产品雏形。
2023年底，32岁的王骁逸在深圳成立逸文科技，带着和几位联合创始人自费做出的样品寻找投资人。
他向王国盛讲了很多。讲为什么做这个产品、如何定义、未来预期，还提到了“三步”：先定义产品，如轻量化、长续航，再深入布局供应链，最后打造品牌和渠道。
王国盛在王骁逸身上看到了“靠谱”。很快，鼎晖VGC给逸文投了200万美元。
2025年11月，第二代产品Even G2发布，眼镜本体售价599美元，约4000元人民币。R1智能戒指售价249美元，加上近视镜片定制，客单价约为1000美元。
价格不低，销量却不差。今年上半年，G2出货量超10万副，较去年同期大幅度增长，在全球AI眼镜出货量排名中升至第二，仅次于Meta。
今年7月，逸文宣布完成1.5亿美元融资，美团龙珠及美团战投领投，腾讯超额跟投，投后估值超10亿美元，成为新晋独角兽。
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寻找方向
王骁逸是四川成都人，从小对消费电子产品具有浓厚的兴趣。游戏机、电脑、CD机、MP3，耳机，智能手机他都喜欢，大学时，又成为苹果的粉丝。
从上海交通大学毕业后，他赴美国加州大学伯克利分校读研，那里距苹果总部Apple Park仅60公里，驱车约一小时即可抵达。
2015年左右，王骁逸如愿加入苹果，先后在iPhone和Apple Watch团队做制造设计。
来源：IC
起初，他十分兴奋，后来却渐渐失望。他看到，苹果的创新、决策越来越谨慎，组织活力也在削弱。
他和同事经常讨论：下一个苹果到底在哪？
王骁逸想去的地方，应该是“iPhone出现前的苹果”。只是当时的硅谷，软件公司遍地都是，硬件远没有软件性感。
在苹果工作期间，他主要负责供应链，需频繁回国跑工厂，这段经历让他看到了中国成熟、扎实的制造与供应能力。
他开始意识到，“下一个苹果”也许会在中国诞生。
2018年，王骁逸回国，先后进入OPPO、安克，却依然不是他所期待的样子。
创业的念头逐渐萌生。
此前参与Apple Watch三代和四代产品的制造设计，让他注意到可穿戴设备的潜力。手表让人们获取信息更方便，而眼镜距离眼睛更近，还能突破传统屏幕的限制。
他推测，眼镜会成为未来最重要的可穿戴设备。
王骁逸没有急于启动创业，而是在2020年进入坚果投影任首席产品官。
原因很简单：他懂消费电子，也懂供应链，但还需要补足光学显示技术。
在坚果，他主导产品调整，搭建团队，推动光学显示底层技术的研发。两年后，坚果投影推出三色激光投影仪，迅速打开市场。
到2023年底，他离开坚果，创立了逸文科技。
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产品突围
2023年9月，Meta与雷朋合作推出Ray-Ban Meta，迅速破圈。第二年，销售量即超100万副。
行业随之掀起一股热潮。
不少企业选择模仿Meta，将麦克风、摄像头作为标配，尽可能堆叠功能，代价却是产品厚重、耗电、佩戴体验差。
王骁逸选择了“克制的加法”。
没有摄像头、扬声器，只有一块单色显示屏，增加提词、翻译、AI问答、实时字幕和日历显示等功能。外观与传统眼镜相似，重量仅36克。
功能看似简单，要把光学模组塞进这么小的空间，同时实现低延迟交互，却有很高的技术难度。
G2沿着原有路线，在佩戴体验和光学系统做了升级，并新增智能戒指作为辅助交互入口。
王骁逸自己有600度近视，长期戴眼镜，也有收藏高端眼镜的习惯。他买过不少智能眼镜，却几乎全部退货，留下的也很少使用。
在他看来，智能眼镜首先应该是一款让人愿意长期佩戴的好眼镜。
消费者不会惊喜眼镜有扬声器，因为每个人都有耳机；摄像头更没必要，反而可能增加隐私顾虑。但如果一副眼镜能直接看到信息，体验就不一样了。
G1推出前，为了提升佩戴舒适度，在镜腿粘合时，逸文的产品团队用不同工艺和材质试了几十版。
类似的较真，也出现在逸文与供应商的合作中。逸文对产品规格要求较高，部分工厂无法达到产品要求，甚至选择退出。
正因为高要求，反而让一些供应商“跑”出来。逸文从一开始就更愿意扶持有潜力的小型供应商，帮助它们改进设备和工艺，逐步建立自己的供应链。
渠道选择上，王骁逸在创业之初就明确高端品牌定位，从欧美市场起步，重点进入欧洲传统眼镜店。
它们大多为家族传承的独立门店，却有稳定的高端消费者。对于智能眼镜这种需要亲自试戴的产品，线下体验格外重要。
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挑战巨头
2024年6月，逸文第一代产品G1正式发布。产品上市第一周，一台都没卖出去，网站每天只有十几个访客。
这种情况持续了几周，团队也开始动摇。他一边安抚员工，一边调整营销策略，继续联系媒体、行业人士。
后来，王骁逸听苹果前同事说，逸文眼镜已经在苹果内部传开，有五六十台寄到了苹果总部，另有二三十台寄往Meta。
这让他第一次觉得，也许真有机会与科技巨头竞争。
逸文团队汇集了不少行业人才。技术负责人欧阳剑曾参与多代iPhone摄像头设计，设计负责人胡丹曾为韶音设计早期产品。
王骁逸还邀请了林德伯格前高管尼古拉·施努尔，以及德国高端眼镜品牌的设计师菲利普·哈夫曼斯。
这些人为什么愿意加入一家初创公司？王骁逸认为“因为他们与你一样，拥有同样的愿景，同样在寻找这样的机会。”
愿景之外，还需要执行力。
王国盛记得，2024年G1上市后，王骁逸提出拓展100家线下门店，投资人都认为不可能。
进店不是一件简单的事，尤其在欧洲，不少眼镜店是独立经营，需要一家一家谈合作。过了一段时间，逸文从10家做到30家，后来50家、80家、100家……
如今，越来越多企业开始采用类似的轻量化智能眼镜路线。
可以预见，未来逸文所面临的竞争只会越来越激烈。王骁逸一边防御进攻，一边作为产品经理又感到兴奋。
在他看来，壁垒需要时间建立，核心取决于两点：其一，行业是否还有加速空间；其二，自身能否跑出加速度。
他透露，未来至少还能看到三次产品形态的变化，每次都可能支撑数年的研发。
眼下，王骁逸并不担忧“大厂”，他更担心的是，在自己的认知框架和范式外，某个新物种异军突起。
