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AI短剧的"丰裕陷阱":产能越炸,精品越难

市场资讯 10.10 10:55

(来源:网易科技)

9月22日,国家广电总局发布2026年第二批"微短剧+"行动计划推荐剧目,本批共165部,覆盖"跟着微短剧去旅行""跟着微短剧去运动""微短剧里看非遗"等七大类别。这份自2025年1月启动的名单,如今已成为观察微短剧创作风向的一把标尺。

与之对照的是另一组数字。中国网络视听协会数据显示,今年上半年全行业上线微短剧达36.7万部;另据DataEye《2026上半年AI剧漫剧数据报告》,上半年抖音端AI剧漫剧新剧数达22.19万部,但播放量破亿的仅有1055部,破亿率只有0.48%。

一边是几十万部的产能,一边是屈指可数的精品。微短剧行业正在陷入一种"丰裕陷阱":AI把做剧的门槛大幅拉低,却把做好剧、进而赚到钱的门槛,推向了另一个维度。

一、产能过剩,精品为何难得

"微短剧+"行动计划旨在推动微短剧与文旅、普法、经典文化等跨界融合,打造规范化、精品化的新兴文艺形态。一年多下来,推荐剧目名单承载的,正是政策对创作方向的引导。

但名单之外,是更残酷的现实。2026年,AI技术突破把内容生产门槛大幅下拉,行业规模持续放大,36.7万部的半年产能创下新高;与此同时,精品依旧稀缺,数十万部剧中,能被市场和政策同时选中的仍是少数。0.48%的破亿率背后,是一组更冷的商业数字:绝大多数新剧石沉大海,拿不到分账、跑不通变现,制作方的投入打了水漂。

值得留意的是,这份推荐名单里出现了连续入选者。一家运营商背景的短剧平台,在4月首批名单中占据6席,9月第二批再添4部,累计入选作品已达两位数,题材从运动、非遗、科普、旅行延伸到普法等多个赛道。

单部爆款并不罕见,难的是持续出现在精品名单上。连续入选背后,是一个更值得追问的问题:稳定产出精品,这门生意究竟靠什么?

二、从"赌爆款"到"建能力"

这家平台的路径,提供了一个观察切口。

在内容端,它走的是"IP原生+精品制作"路线:一端靠自有IP内容储备为改编提供源头,一端靠多元化题材与精品制作保证落地品质,题材覆盖非遗、文旅、运动、普法等,既符合主流价值表达,也兼顾市场关注度。

这条路线要跑通,关键在于打通从IP到成片的完整商业链路。为此,该平台自研了AIGC短剧内容生产工具,其定位不是用AI替代创作,而是用AIGC辅助生产、加速精品短剧的规模化落地。它串联起"IP+生产+发行"的闭环:IP端对接自有网文IP库,向创作者开放近3万部自有全版权网文,覆盖200多个细分题材;生产端把剧本辅助创作、分镜生成、AI漫剧制作到成片迭代串成一条链路,聚合多类模型能力并依托算力智能调度;发行端则依托自有播出平台承接产出内容,形成持续更新的精品内容矩阵。

其中更核心的一环,是一个供需匹配的内容协作生态。它一边对外释放精品IP与剧本项目,一边用"保底+分成"的双收益模式缓解"做精品难赚钱"的痛点,创作者也可发布项目、组队协作。官方信息显示,其订单池覆盖国内与海外双线。

这些投入在用户端已有反馈。截至目前,该平台累计发展短剧会员超3000万名,累计分账超2亿元。

稳定的精品产出,至少需要两重前提:方向上坚持长期精品路线不动摇,实践上构建从IP源头到播出发行的完整闭环。二者叠加,"稳定"才能从目标变成能力,也才能从能力变成可持续的利润。

三、精品化的下半场

把视线拉回整个赛道,2026年以来微短剧行业的变化是结构性的。

产能端,AI把内容生产门槛大幅拉低;平台端,资源逐步由"堆量"转向"提质";政策端,推荐剧目等机制在用实际行动指引方向。三股力量作用下,精品短剧的竞争规则正在被重写。

平台端的资源再分配已经看得见:抖音把真人短剧自然流量下的付费内容分成比例从70%提高到80%,快手计划投入8亿元探索多元分账、另设2亿元现金孵化精品剧集。

变化主要落在三个层面。其一,内容层面,精品不仅需要单个爆款,更重要的是"可持续复现"。产能爆发、数十万部作品同场竞争的当下,一次偶然的成功难以说明问题,能够反复出爆款,才是真正建立了精品内容能力。对创作团队而言,沉淀下来的创作方法论,比任何一部作品的热度都更有用。

其二,生产层面,AI的角色不再只是产量工具,更是辅助工具和品控工具。0.48%的破亿率已经说明,单靠产能堆叠堆不出市场认可;与此同时,AI微短剧的监管规则也在层层收紧,留给粗放产出的空间正在收窄。当产能本身不构成门槛,如何把作品稳定做到合格线以上,就成了AI对创作者最大的意义。

其三,生态层面,精品化正从"封闭化"走向"开放协作"。过去受限于IP、成本、创作能力,精品化大多是头部厂商的专属;当IP资源、AI工具、发行渠道面向全行业开放,卡住中小团队的三件事有了松动的可能,精品化也由少数厂商的能力,变成一套可以被接入的基础设施。

总的来说,精品化竞争的下半场,是让"偶然"变成"能力":内容定力让方向不必靠赌,生产效率让交付不必靠堆,生态开放让创作不必单打独斗。三者齐备,才谈得上把一次成功变成一种常态。对产业链上下游的从业者而言,这大概是下一轮最实际的一道考题。

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