观点网 股东会刚被问及维护股价的措施，三天后就公布了股东增持计划的华侨城A主打一个“听劝”。
6月23日晚，深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）发布公告，控股股东华侨城集团计划在未来6个月内，通过集中竞价或大宗交易方式，对华侨城A进行增持，增持金额预计在1.65亿元至3.3亿元之间。
据悉，此次增持是华侨城集团基于对华侨城A长期投资价值的认可，及对未来持续稳定发展的信心，为切实维护广大投资者权益和资本市场稳定作出的决策。
看起来，华侨城A不单在股价维稳上释放信心，在业务发展上同样意图为投资者与股东们创造价值。
真金白银的行动
对于最多3.3亿元的增持计划，分析人士指出，按照“控股股东及其一致行动人在一年内增持上市公司股份不超过2%”规定，结合6月21日收盘价格计算，3.3亿元恰好是华侨城A2%股份总值。
这已是华侨城集团被允许的最高增持上限，且资金来源为自有资金。显然，华侨城集团对于华侨城A的支持并非只有口头承诺，而是真金白银的行动。
这确实印证了股东会上华侨城集团董事长张振高的表态：“华侨城集团将会不遗余力的提供支持，包括不限于提供资金、征信担保等一系列相关措施，为公司发展提供坚强后盾援助。”
面对投资者的提问，华侨城A方面也作出类似的回应，称目前公司每年获批华侨城集团委贷额度为400亿元。
撇除股东的支持外，华侨城A自身财务情况其实并不太让人担忧。截至2023年年末，华侨城A货币资金余额为401亿元，占总资产比例超过10%，对短债覆盖倍数达1.63。有息负债以中长期负债为主，其中短期借款及一年内到期非流动负债占比仅18%，完全有能力应对未来到期债务的兑付。
值得一提的是，具备央企背景优势的华侨城A，始终保有通畅的融资渠道，在“应融尽融”原则下，不断获取长期限、低成本融资。截至2023年末，华侨城A平均融资成本较年初下降32bp，至3.91%，有效控制了企业的偿债风险。
努力穿越周期
除股价之外，投资者们最关心的还是华侨城A的经营业绩。
据2023年年度报告，华侨城A总收入556亿元，同比减少27%；归母净利润-65亿元，亏损金额大幅减少，经营性现金流净额34亿元，较上年-5.7亿元大幅改善，为公司经营适时补充优质资源创造了条件。
行业调整周期下，诚如华侨城A也没能逃脱业绩下探的压力，但坚守“稳定、改革与发展”策略的华侨城A表现仍然可圈可点。
据观点指数“2023年1-12月房地产企业销售表现”研究成果显示，2023年，前100房企累计实现权益销售金额40149亿元，同比下降20%，而华侨城A权益销售额录得345.4亿元，同比降幅4.1%，总体维持了稳定的基本面。
在毛利率方面，2023年华侨城A房地产毛利率为18.87%，相对而言，上市房企整体毛利率降至16.8%，较上一个年度下滑2.1个百分点，行业毛利率中位数和平均值均有下降，处于近五年来的低点。
在“专业化”“精益化”管理举措推动下，华侨城A不断提升项目开发能力，并将销售去化作为第一优先级工作。
2023年，华侨城A顺利获取佛山顺德区、无锡经开区、佛山禅城区、成都金牛区等优质项目。同时，做到“拿地即进场”，在前置一切施工准备工作的管理流程下，华侨城A旗下各区域公司新获取项目整体操盘工期较以往提前3个月以上，在严格确保项目质量的前提下，公司部分项目开发效率达到区域领先水平。
如佛山顺德天鹅堡二期，2023年1月拿地、6月开盘，项目开盘当日销售套数、金额刷新近两年顺德市场记录；无锡雲湖别院2023年5月拿地、11月开盘，开盘当日录得5亿元销售额；成都华侨城·熙成里2023年8月拿地、2024年3月开盘，开盘当月网签套数、面积、金额均位列成都金牛区新房销售榜第一……
根据行业观点，整体来看，2024年房地产市场持续超预期调整。对华侨城A而言，压力还将持续一段时间。
谈及2024年土地获取情况，股东会上管理层回应，华侨城A2024年有参与拿地，但因为现在比较好的地，竞争比较激烈（而未拿到）。“我们还是会继续以市场为导向，在牢牢守住风险底线的前提下，灵活调整投资策略。总体上会按照以收定投总原则，合理优化我们投资和开发的节奏。”提升产品力、加大营销去化力度是华侨城A本年度工作的重中之重。
文旅向上的路
在另一个主营业务旅游综合业务上，华侨城A也未曾放松，紧抓市场复苏机遇，在旗下多个景点配合热点推出演唱会经济、夜经济、IP经济等消费活动，带动当地经济的同时扩宽自身营收。
如何抓住旅游业务优势创新出彩，从而不断焕发产品的生命力和吸引力？不难发现，华侨城A的创新举措从未落下。
据悉，作为华侨城A文旅领域的代表性作品——深圳世界之窗自1994年6月18日正式开园，至今已步入“而立之年”，而能做到30年长盛不衰、持续盈利的主题公园更是屈指可数。
景区从匠造具有异国风情、鲜明民族特色的人文、自然和历史微缩景观，到引进各种先进的游乐设施、打造精彩演艺以及富有特色的节庆活动，一直走在国内文化主题公园前沿。数据显示，世界之窗已累计接待游客近1亿人次，累计营收近100亿元。
就在6月18日，30周年盛典之际，深圳世界之窗遥控近千架无人机腾空而起，同时上万发烟花璀璨绽放，瞬间点燃观众热情。这正是华侨城A利用现代科技创新文旅融合的一个缩影。据了解，深圳世界之窗已将无人机+烟花作为常年演出内容，成为深圳低空经济的新名片。
与此同时，华侨城A还将“常玩常新”落到实处。6月15日，华侨城玛雅海滩品牌第12个水公园——北京玛雅海滩水公园开业迎客，填补了北方地区在大型水上乐园市场的空白。
“‘玛雅海滩’品牌的焕新升级，正是公司基于对当下文化型旅游、体验式旅游、个性化旅游消费需求的敏锐洞察和对品质的持续追求。”华侨城A董事会秘书关山表示，玛雅海滩水公园融合了古玛雅文化与现代水上游乐元素外，还注重科技与文化的结合，推出裸眼3D光影秀《超凡未来》等创新演艺项目，增强了游客的沉浸感和互动体验。
诸如以上种种，正是股东会上管理层多次强调的“专业化”外化体现。
低谷时期，泥沙俱下。房地产行业筑底，旅游行业火热复苏，对于华侨城A而言虽有波折起伏，但如华侨城A董事长在年报致辞中表示：挑最重的担子、啃最硬的骨头，蹚出一条前景光明的道路。
面前等待华侨城A的，或是宽阔坦途。
