12月5日，据媒体消息，近期融创内部启动了新一轮组织架构调整，此次调整明确了公司当前的业务重点，具体情况来看，有合并有新设，主要集中在三方面：
一是成立地产经营运营中心，承担地产业务的经营管理职能，负责地产业务的全流程管理工作。下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。
集团执行总裁兼首席运营官马志霞兼任地产经营运营中心总经理，两位集团总裁助理丁彤和邵佳分别负责成本与采购管理部以及营销与客户关系部。
二是成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。
集团副总裁、首席财务官高曦兼任资本与融资中心总经理，刘强和彭岳分任资本管理部和融资管理部总经理。
相较于上述职能部门的合并，此次调整还新成立了资产运营管理中心，由集团总裁助理唐海坡分管，该中心将承担融创持有资产的业主管理职能，负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。
据悉，集团层面调整完后，融创的部分区域还将迎来新一波调整，主要是区域人员下沉至项目，一线业务员进一步精简。
01
5月12日，融创正式宣布称因流动性压力，有4笔美元票据利息违约。这些违约票据高达1亿多美元，到期应付而未付。
融创表示，进入2022年以来，集团融资情况未能得到明显改善，叠加国际评级机构对公司的投资评级进行了下调，导致集团为应对三月份及第二季度流动性需求所积极推动的包括资产处置、专项融资等多种资金方案均难以落地。并且三月份以来，集团重点布局的核心一二线城市销售受疫情影响严重，三、四月合同销售金额同比大幅下降约65%，使得集团现阶段面临着更大的流动性压力。
此外，据公开报道，“积极化债”是目前融创中国内部讨论最多的工作内容，毕竟关系到每个人的切身利益，融创部分员工近几个月的工资出现了延时发放的情况，还有人遭遇了降薪，现在都在关心公司能否挺过去。
02
2021年9月，孙宏斌在业绩会上说，“除了我们以外都有可能暴雷，了解自己的公司都比较难，别说别人的公司了。”但今年的疫情却成为压垮融创中国的最后一根稻草。
其实，孙宏斌虽然嘴上很硬，但身体还是很诚实的，尤其去年恒大暴雷开始，孙宏斌便嗅到了不一样的味道，随即便停止扩张收缩战线，开启了疯狂大甩卖。
仅2021年就有超过4个大项目转让出售，包括2021年3月，融创将西双版纳环球世纪会展旅游公司70%股权转让给中融信托；2021年11月1日，融创以16.73亿元的作价将杭州的两个项目出售给了滨江集团；11月8日，融创将商管公司以18亿元出售给了融创服务集团；12月，融创以26.8亿元的价格将上海虹桥商务区写字楼、杭州核心地段酒店及写字楼三个项目出售；
一直到今年，融创大甩卖的脚步仍未停下。2022年1月，融创将昆明融创文旅城二期40%股权作价14亿元转让予华发，包括现金12亿元、债权2亿元。到了今年5月份的时候，消息称，融创中国正在和几名潜在的买家洽谈，出售位于深圳的冰雪文旅城项目51%股权的事项。
除此之外还包括通过融创中国股权折价融资、孙宏斌个人4.5亿美元的无息借款等，合计融资约300亿元，但是相对于负债超过1.1万亿的融创中国来说，这显然杯水车薪。
来源：地产资管界
