艳姐说
临近年关，一些房企开始对组织架构进行了调整和升级，从而实现管理提效、高效协同，以应对来年的变化和挑战。
12月13日，世茂集团宣布了集团组织架构升级和人事任命的决定：
根据世茂集团内部公告文件，世茂集团高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨，晋升为集团执行董事。
除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作外，谢琨还将分管世茂集团整个大运营生产链条，包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
此外，世茂集团执行董事吕翼，除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外，同时分管集团新设资产管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛先生汇报。
这样一来，世茂集团的董事会的执行董事团队，就由许荣茂(主席)、许世坛(副主席及总裁)、汤沸（CFO）、吕翼、谢琨共同构成。
值得注意的是，谢琨升任集团执行董事后，将统管世茂集团整个大运营生产链条，包括工程、成本、设计、招采、运营、客关、人力等核心业务条线。
世茂集团执行董事、高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨
从现有资料来看，谢琨今年53岁，在房地产行业积累了近20年企业管理及项目开发运营管理经验。
谢琨1993年取得西南交通大学结构工程硕士专业，此后在中欧国际工商学院及上海高级金融学院取得高级管理人员工商管理硕士学位。
加盟世茂前，谢琨曾在中铁上海设计院集团有限公司从事了9年轨道交通设计研究工作，拥有丰富的城市规划和轨道交通路网规划设计经验。
2010年，谢琨加盟世茂集团，先后出任集团副总裁和地区总裁、中南地区总裁及浙江地区公司董事长兼总裁。在世茂工作已有10多年，是世茂经验颇丰的老将。
为何世茂集团会选择谢琨来统筹集团的大运营？让他来扛起集团大运营的大旗背后的意图是什么？艳姐也来发表一下自己的个人见解：
从谢琨过往的表现可以看出，其在世茂的成绩可圈可点，是一个能够公司发展带来增长点的高管。
2010年谢琨加入世茂集团，是世茂跨越式发展的重要推动者，见证和参与了世茂10多年来的成长和崛起，是世茂的中坚力量。
其在地区公司的表现也较为亮眼，其曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展，年复合增长率约67%。
浙江区域在深耕浙江同时，还将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。
截至目前，世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。
10多年的工作资历，加上强劲的业绩表现，谢琨获得了世茂集团的信任和提拔，也是在情理之中。
从业务发展层面来说，谢琨是实干派高管，其分管集团大运营后，或将有效提升世茂的组织效率、推动职能高度协同，从而让业绩更上一层楼。
谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象，以客户需求为中心，倒推产品设计、生产节奏、品质管理，为未来发展打下更为坚实的基础。
谢琨升任后，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛也能更好的聚焦战略发展，进行战略布局，应对未来的新环境。
从组织管理层面来说，此次组织架构主动升级重塑，有助于强化精细化管理，夯实企业发展的内驱动力，进一步打造高效协同的管理团队。
其实在今年年初，世茂管理层就对外宣布了今年对组织核心管控要点：
世茂集团执行董事、高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨
从现有资料来看，谢琨今年53岁，在房地产行业积累了近20年企业管理及项目开发运营管理经验。
谢琨1993年取得西南交通大学结构工程硕士专业，此后在中欧国际工商学院及上海高级金融学院取得高级管理人员工商管理硕士学位。
加盟世茂前，谢琨曾在中铁上海设计院集团有限公司从事了9年轨道交通设计研究工作，拥有丰富的城市规划和轨道交通路网规划设计经验。
2010年，谢琨加盟世茂集团，先后出任集团副总裁和地区总裁、中南地区总裁及浙江地区公司董事长兼总裁。在世茂工作已有10多年，是世茂经验颇丰的老将。
为何世茂集团会选择谢琨来统筹集团的大运营？让他来扛起集团大运营的大旗背后的意图是什么？艳姐也来发表一下自己的个人见解：
从谢琨过往的表现可以看出，其在世茂的成绩可圈可点，是一个能够公司发展带来增长点的高管。
2010年谢琨加入世茂集团，是世茂跨越式发展的重要推动者，见证和参与了世茂10多年来的成长和崛起，是世茂的中坚力量。
其在地区公司的表现也较为亮眼，其曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展，年复合增长率约67%。
浙江区域在深耕浙江同时，还将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。
截至目前，世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。
10多年的工作资历，加上强劲的业绩表现，谢琨获得了世茂集团的信任和提拔，也是在情理之中。
从业务发展层面来说，谢琨是实干派高管，其分管集团大运营后，或将有效提升世茂的组织效率、推动职能高度协同，从而让业绩更上一层楼。
谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象，以客户需求为中心，倒推产品设计、生产节奏、品质管理，为未来发展打下更为坚实的基础。
谢琨升任后，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛也能更好的聚焦战略发展，进行战略布局，应对未来的新环境。
从组织管理层面来说，此次组织架构主动升级重塑，有助于强化精细化管理，夯实企业发展的内驱动力，进一步打造高效协同的管理团队。
其实在今年年初，世茂管理层就对外宣布了今年对组织核心管控要点：
首先，其将重点关注地区公司现金流的管控，比如将对地区公司进行动态考核；持续地区公司提高回款率，年度回款率关联地区公司整体奖金；此外，世茂将进行下沉管理，集团所有职能每月深入项目现场解决问题；运营、营销、财务等职能每月与地区公司通过经营会议协助核心指标实现。
世茂在授权上实现了30/70，即总部30%，地区公司70%。除了制度和标准范围之外的事项，都由地区公司来决策，包括人事安排、项目组团和项目破产合并管理等。
而让有着丰富地区管理经验的高管掌舵大运营，未来世茂也将在谢琨的带领下，进行下沉式管理，更加注重集团下沉的落地和实践，此举也可以说是延续了年初的组织管理思路。
当下，如何保持可持续发展是每个房企必须要面临的课题，而向管理要效益，对组织架构和管理层进行适度调整和升级，是房企适应大环境的必要动作。
相信在经历了此次组织升级后，世茂的组织效能和管控能力将进一步提升，其发展步伐也将更加稳健。
