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2015-11-02
今年是荣信达20周年，我们云锋基金此次已经完成了对荣信达的控股，将全面支持荣信达最新的发展。荣信达也会从传统影视公司升级为集娱乐IP综合运营、影视投资制作、艺人经纪以及IP建设系统经营为一体的综合性文化机构。现在这个市场已经很大了，这个市场也离不开资本。
从整个投资规模来讲，并不能说一个具体的数字，就跟现在新生代影视公司一样，不少于上亿资金规模，且我们后续会跟投，包括对于他们作品后续规模，应该是源源不断的持续计划，因此没有明确讲规模。12个项目出来，每个都有我们主导的投资在里面，整体规模是荣信达专项基金来运作，并且不断循环，现在是第一期。
当然，荣信达不是我们唯一的一个投资。如果说对荣信达有什么担心，在我们进入之前谈战略、谈结构、谈信贷公司架构等等过程中都解决掉了——因为那个过程还是挺痛苦的。
中军说我和马云瞎扯
这不是我们第一次投资影视和传媒。此前我们还投了华谊兄弟、优酷土豆。我和马云投资了华谊兄弟以后，对影视行业下一轮的发展，就有了比较清楚的认识，对产业规模比较清楚。
回想起2007年的时候很有意思，王中军来找我们云锋基金投资影视，当时我们完全不知道影视行业怎么回事，但只是有一个想法，我们投的应该是中国此后10年、20年、30年会十倍、上百倍发展的行业，是一个趋势性的东西。
那时候整个中国影视规模都没有超过30亿，今天这个数字至少是十倍以上，在整个产业链价值上，大大超过了本身的影视规模——因为随着经济的发展，随着人们对精神需求越来越多的需求，整个行业爆发才刚刚开始。
所以2007年时我们就跟华谊说，虽然那时候它的市值还只有几亿，但我们都坚信未来它能做到几百亿。当时中军还觉得我和马云两个是瞎扯，但现在真的做到了。而且今天，美国迪士尼等等都是几百亿、上千亿美金的公司。
我们的新电影虽然已经打造出规模，但是还没有做到新产业链布局，我们有非常多的互发优势，比如与互联网的结合，人才储备等等，我完全相信中国市场大大能够赶上美国，变成世界第一大、第一流的影视市场。这是我们对国内影视行业的格局判断。
因为云锋基金本身就有互联网的投资，所以在对内容的投资上，希望和一些在产业中有领先眼光的LP投资者一起看看我们所投资的企业，一方面对它整个行业的发展有帮助，另一方面能在内容和互联网结合上，尤其是在IP内容上结合，包括打通国内国际的渠道，希望和整个供应链一起探索，一起往前走。
我们想支持的是在整个产业里面扎扎实实、兢兢业业工作的人，我们希望用一些其他行业的经验，跟影视内容创作结合起来，帮助中国出现更多华谊、光线等这样的公司，真正变成世界级企业。
婉姐上门，一拍即合
大概是年初的时候，荣信达两位创始人导演李少红和制片人李小婉来找我们，希望我们能够投资。在她们的规划中，下一个20年荣信达应该有一个不同的格局，配合原有内容制作，提高发掘好产品、培养人才。她们的想法和我们一拍即合，我们之间能力互补，互为激发，最后共同磨出了一个新战略。
但是要达到新时代的格局，云锋基金就要帮助荣信达结合互联网公司的模式来运作。
荣信达是云锋基金所投公司中唯一一个从转型期切入的，它等于是二次创业、二次创新的开始，我们本身视同它是一个新的公司开始。
荣信达前20年的历史对于我们来说，直接证明了李导和婉姐的制作能力和磨合作品的能力。但在云锋基金没有加入之前，荣信达的劣势就是“团队”，它有很强的自我创作和制作能力，但是没有一个衍生或者围绕某一个主题持续延伸，就是把某一个作品作为核心IP进行长期经营的能力。
举个例子，原来一个电影拍摄结束了，一个剧组就解散了，剩下就是她们两个，真正核心团队还是没有。
所以我们这次进来以后，把他们从原有、单个的作品创作能力，衍生成创作团队。云锋基金带给她们的首先就是公司化经营，其次就是IP存续和不断再造等概念，最后就是和互联网的结合。可以说，荣信达真正的团队是我们进入以后成立的，我们是“相互激发”的二次创业。
我们找了CEO和COO
在荣信达，云锋基金虽然是控股股东，但荣信达的IP选择和整体的开发管理，还是以李导和婉姐为主，我们只是从公司融资结构、产业化运作、跟互联网相关的分享协作以及平台架构等方面来主导。另外，还给她们配了一个比较年轻的管理团队。
首先，我们用非影视制作行业的市场人员来开发IP，云锋基金给荣信达配了一个市场开发团队，这个市场开发团队直接负责产品全价值链的管理。这个团队原来是做品牌管理的，因为IP资源的全面开发，本质上就是一个全链条品牌价值的管理。
其次，原来荣信达IP来发以及制作结构上面的人全部保留。同时云锋基金帮助他们找了一个COO，负责不同IP项目的资源协同管理和全面预算管理。还有CEO也是新招的，他是一个IP投资人的角色。
我们希望在这样的公司管理安排下，李导和婉姐可以把她们对于IP识别和制作管理方面的经验，按照云锋基金的要求，不断传递到新的结构上面去。同时，她们在项目管理、制作创新过程管理，以及制作过程管理中，都是用了原有团队里面能够培养的人。
这样，李导和婉姐就变成了超级导师，而不一定是产品经理，产品经理可以交给市场开发团队。所以，少红导演和婉姐还是保持荣信达的调性和品质，这个品牌基因是不会改变的。而我们能给的，就是帮助她们把产业能力和内容衍生能力激发出来。
当然在这个过程中也是会有痛苦的：比如她们当时有自己的制作计划，大概就是一年完成两到三部，卖掉多少作品等等，但作品和作品之间的延续性和关联性没有考虑，也没有同一个东西能够衍生出其他产品的规划。但是我们的进入，让她们需要重新构想所有的工作计划。
换句话说，在和云锋基金对接之前，荣信达没有一个IP宽度和深度开发的概念，我们就需要把她们这个思维转过来。少红是导演，本身是一个创作人员，本身主导型非常强，云锋基金在和她们的交流过程中就觉得需要引导和控制，又要有效的尊重她那种创造能力只有控股，或者主导她的战略。
她们学习、接受能力都非常强，也非常成功地转为具有互联网思维，具有有IP宽度和深度能力，再加上她原有的创新、执著，坚韧不拔的精神，就真的很不错。她们有否定自己，却又在争执纠结中做出一个比较开放的姿态和判决的能力。
12个新IP
最近，荣信达刚刚发布了12个IP。其中的《神兵谱》、《木槿花西月锦绣》、《剑侠情缘》在网络上都很火。《神兵谱》看名字就像一个男人片，但其实它的作者是女性。《神兵谱》是我们新的市场开发团队的主力作品，这实际上是一个原创IP从无到有的整个过程。
从理念来讲，这些新IP是云锋基金参与一起规划的，但还是她们自身来主导的。我们做了一些资源整合的辅助工作，包括怎么判断一个IP的价值方法，包括迎合互联网人群的偏好，以及有了这些互联网IP后，怎么引导他们做好惯常的工作，但整个改制过程都是他们自己来主导的。
IP取决于她们对于开发目标的一个认定，这种东西第一选择其实还是在她们，我们云锋只是结合一些数量化的方法和产业化定制的要求，同时要做一个全面预算和完整产品的全IP开发理念，跟她们做了一个讨论。
所以，云锋基金对荣信达的实际控股不是目的，而是为了主导它的经营方式和发展战略。这是一种双重激发、双重认可，光控制没有用，还要核心理解。这个过程是相互教育，相互学习，最后达成一个协同共识。
责任编辑：支全明 SF099
