■译自创新创业类博客Prolific Living
来和《如何移动富士山》一起解读微软用人的秘密吧。它介绍了全球最具智慧的公司选拔创新型人才的方法，他们会在气氛紧张的入职面试中抛出不可能解决的问题。我太喜欢这本书了，我喜欢其中提出的问题、给出的脑筋急转弯和硅谷最伟大头脑的发家史。
庞德斯通擅长写作，颇具幽默感，对使用此法招聘人才的公司也有深刻的理解。他的书让我们大致了解了广受追捧的“智商”这一概念是如何形成的。庞德斯通聚焦于比尔·盖茨的用人之道和微软公司的思维模式，关注公司用人做法的沿革，并记叙了自上世纪80年代初期以来微软公司面试参与者的经历，这些部分写得更为精彩。整合以上种种内容，这本书非常适合读来为技术类面试做准备，用来锻炼大脑也很合适——人们都应该每过一段时间练练脑子。
本书结构精巧，既能满足一般读者的需求，也适合于热心解谜的人，他们有时只是需要对自己的能力做一番评估，有时则是想为一场面试做点准备。书中部分章节紧扣微软公司展开，写得很有意思，但更吸引人的内容还在后面。说起如何对付不可能的谜题、如何面对看似找不出解决方案的难关，作者清晰地阐述了自己的看法。他提供了几种方法，告诉读者怎样先在头脑中对问题进行评估，再化整为零，一步一步将不可能变为可能。为了解决问题，一个真正具备逻辑思维的人该怎样思考问题、怎样划分行动步骤。作者的阐释让我大为惊叹，许多章节我都读了不止一次。
如果你读这本书是为了在有限的时间内准备面试，那就先读读第八章吧。在这里，庞德斯通从总体上介绍了解决问题的方法，还告诉你拿到问题之后应该做那些心理准备。我拿书里的几道题试了试，作者的方法很管用。当然别忘了，就像庞德斯通说的那样，“就工作面试而言，对方要听的答案其实是你的思维过程。”
作者还为那些考虑将解题引入面试的公司提供了十分有价值的建议。他提醒这些公司的面试官，根据面试者的反馈可以得出某些结论，有些结论则不一定能就此得出。他还为面试官总结了使用这一面试方式的最佳做法，并告诉各家公司采用哪些方式才能在人才争夺战中胜出。他强调，最好把精力集中在面试者的思维方式和逻辑体系上，哪怕他们给出的答案不尽如人意也没有关系。同理，如果面试者之前做过这道题、知道答案，就得用其它方法来进一步测试他们的理解能力，进一步评估他们解决问题的能力，把那些只会背高频题答案的人淘汰出局。
庞德斯通的作品文字通顺，妙趣横生，多用具体故事来说明问题。这本书很有启发意义，能磨炼头脑，还能促使你通过勤动脑来保持思维敏捷，而保持思维敏捷最管用也最简便的方法就是试着去解决谜题。除了要有好想法，你还得有充满创造力而流畅易读的写作风格，才能让读者坚持读完抽象化的文字。能做到这一点的都是极具天赋的作者，而庞德斯通书中的每一章都能达到这个标准。
书中最后一百多页给出了全书所有谜题的详细解答和思考过程。如果你想尝试自己解决问题，却先看了答案，就几乎再也不可能弄清楚靠你自己能不能做出这道题了——更重要的是，你永远不知道自己能不能沿着正确的思路往下想了。这里的题和普通的数学问题不一样，单单解出X的值是不够的，你得说明X是怎么得到的、为什么你选择这种方式来求解。而如果你看了答案，所有的机关和奥秘就都不复存在了。所以最好的办法是先尽量自己做，之后再看提示或解答。找到标准答案是次要的，关键是你的思维方式是否正确，是否能得到IT公司的青睐！
有些问题的答案不是唯一的。比如有一类题目要求你设计一样什么东西，只要你记清设计方案的基本要求，就完全可以自由行事，充分调动创造力以给出答案。因此，如果你想检测自己的思考能力，就不要在试遍所有可行方案之前去看作者的解答。
如果你是为了消遣而读这本书，那可能要常常翻到全书最后，去看每道题的完整题干，因为庞德斯通不会在正文中重复给出题干信息，只会援引题目的一些片段，可是要解题就必须掌握全部已知信息。现在问题散布在全书的前半部分，如果记不清所有的细节，就得花上几分钟去找原题。作者的这种安排让我有些费解。
无论如何，如果你想解谜题，就得不断向那些真正具备互联网思维的人或者公司学习。
责任编辑：刘万明 SF054
