评语：
在中国，谁都能对这家企业说出个一二。它拥有全世界最大的互联网社交网络系统，但对于8亿QQ活跃用户，业界的评价却是“有用户，无粉丝”。因为它在一个亦步亦趋相互模仿的产业环境中，成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司。马化腾，这个不善言辞的技术宅男，一边不断进行“自我诊断”，一边牢牢把持着这个中国首家市值超1000亿美元的巨无霸。
关键词：
技术人才：如果将“时代精神”之类的问题抛给他，他会告诉你“我真没想那么多。虚的东西我不会讲。”但是谈起产品，他会说出一大堆自己的思考。
用户最多的通讯软件：QQ是中国目前使用人数最多的即时通讯软件，截止到2013年11月21日，QQ累计用户数已经超过20亿。
微信时代：微信作为时下最热门的社交信息平台，也是移动端的一大入口，它正在演变成为一大商业交易平台，将对对营销行业带来颠覆性的改变。
资本巨鳄：腾讯已经投资并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元，换句话说，腾讯不仅是互联网创业者难以逾越的大山，它还变成了令国内投资界战栗的资本巨鳄。
企鹅帝国：腾讯产品和服务多达305款，涵盖从通信、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。
“首席体验官”：在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。
历程
1998年：马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。2000年：腾讯QQ同时在线人数首次突破十万大关。
2001年：腾讯实现了正现金流，并在年底实现了1022万人民币的纯利润。
2002年：腾讯倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》，决心打造现代社会的健康网络环境。
2003年：腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
2004年：2004年，腾讯奔赴香港上市。
2005年： QQ的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。
2006年：有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。
2007年：腾讯在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。
2009：年当选中国经济十年商业领袖。
2010年： 9月5日，胡锦涛总书记一行来到腾讯公司参观。
2011年：它推出了为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。
2012年：《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，以403.2亿元位列第四。
2013年：腾讯市值约7749.82亿港元，约合1000亿美元，成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。
关键节点
ICQ带来的启发： ICQ——这个在1996年由4位以色列人发明的即时聊天工具。马化腾觉得这个东西很好玩，可没有中文版本，大多数的中国人使用起来会很不方便。于是，马化腾就做了一个中文的ICQ。这是腾讯QQ的前身。
100万元：2000年，是互联网公司最艰难的时候，马化腾开始为QQ寻找买家，售价100万。他曾找过中华网、新浪等公司，均被婉言拒绝。对于这些公司来讲，一个免费的聊天软件，100万元简直就是天价。
风投的眼光：2000年，马化腾拿着改了6次、共20多页的商业计划书，从IDG和盈科数码那里，总共拿到了220万美元的风险基金，两家公司分别占腾讯20%的股份。风险投资看好的，正是此前被忽视的巨大的QQ用户群。
上市：2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板上市，通过上市，其超额认购的首次公开募股(IPO)为腾讯带来总计14.4亿港元的净收入。腾讯上市后，其最大的股东MIH的投资升值了7倍。
章鱼式扩张：腾讯开始走多元化战略，已经是中国的第四大门户网站，有了自己的拍拍，有了QQ幻想，QQ堂，和搜索引擎等。——腾讯开始像网络章鱼一样扩张。
第一现金牛：2008年第一季度，腾讯在网络游戏上收入3.913亿元，占全部收入的27.3%，网游业务为腾讯“第一现金牛”已成现实。
3Q大战：2010年，腾讯与360的“3Q大战”成为当年的热点信任之一。最终结果是两方俱损，重新兼容并向用户致歉。此事让腾讯形象下降不少，但同时提醒了它，必须更多考虑用户体验。
诊断腾讯：2011年，腾讯先后在全国各地举办了10场“诊断腾讯”的研讨会。腾讯想要改变业内对它“抄袭”、“垄断”的印象，开始自我诊断。
微信时代： 2011年初，微信横空出世。作为时下最热门的社交信息平台，也是移动端的一大入口，微信正在演变成为一大商业交易平台，其对营销行业的颠覆性开始显现。截止2013年10月24日，微信用户数量已经超过了6亿。
