朱紫云
2月20日中国银行发文，完成新老交替后的新一届行领导班子分工调整已经拟定，而此后一段“小插曲”意外浮现。
条线分工调整刚刚公布后5天，2月25日高管被爆出“被调查门”。不过在高层“被调查门”事件没有正式披露之前，目前中行内部员工更关心未来的部门架构如何调整，以及调整后的业务如何开展。自去年上半年田国立就任中行董事长并在年中工作会议上提出“精简机构、合理设置部门”后，中行内部一直在进行流程梳理和酝酿部门合并。
高层分工调整
在行领导确定新的分工后，未来将会进一步推进流程改革，部门以及团队合并也将随之推进。
今年1月28日获银监会核准任职资格后，陈四清于2月13日正式担任中行行长。加上去年5月底田国立担任中行董事长，新一届行领导班子落定后的分工调整提上议事日程。
2月20日，中行发文公布新一届行领导分工调整：行长陈四清原来分管的公司金融业务，调整由副行长岳毅分管；岳毅原来分管的风险部门，调整由副行长王永利分管；王永利原来分管的科技和运营业务，调整由副行长祝树民分管。
经过上述分工调整后，目前中行行领导分管条线为：董事长田国立分管董秘办，行长陈四清分管办公室，副行长王永利分管风险和财务条线，副行长祝树民分管个人金融和科技、运营，副行长岳毅分管公司金融业务。
据悉，在行领导确定新的分工后，未来将会进一步推进流程改革，部门以及团队合并也将随之推进，但目前未有具体方案公布。
“现在行领导分工初步拟定，部分部门中层的调整也正在有序推进，执行团队的调整在所难免，但目前还未全面开始合并。”中行一位内部人士称。
值得注意的是，始于2008年前后设置的大板块业务总部或有变数，这从五大业务板块总裁人事安排可见端倪。
此前，中行五大业务板块分别为公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部以及运营服务总部。
据悉，原公司金融总部总裁丁向群已于2013年3月获保监会批复赴任中国太平保险副总经理；原金融市场总部总裁黎晓静2013年调到中银投任职；个人金融总部总裁最开始由岳毅于2008年3月至2009年3月担任，后由祝树民接任至2010年7月，自当年8月祝树民被提拔为副行长后，该总裁职位一直空缺。上述三个业务总部总裁至今没有安排新的人选。此外，目前仍在任的风险管理总部总裁王建强以及运营服务总部首席运营官杨士华都已接近退休年龄。
当年设置这些业务板块总部的目的之一是有效提高管理效率，并加强联动营销。不过，在运行过程中也出现争议的声音。
“业务总部其实是为了强化条线管理，但与此同时内部沟通成本也不低，尤其是在当前国内银行业普遍实行的总分行垂直管理架构下，如何协调好业务条线总部和分行长之间的职权分工并不容易，分行的业务条线部门负责人不听分行长的情况也不少。”中行一位地方分行人士表示，内部对于板块总部或被撤销的传言比较多。
未来五大业务板块总部的架构设置在新一轮的内部架构改革中是去是留，目前未有定论。
精简总行机构
解决机构臃肿沉疴、提高总行效能、加强协作已经是摆在中行面前的现实问题。
去年5月底田国立上任中行董事长后不久，其在内部会议上指出“中国的行政体制决定了不能过分上收，但各分行要切实担起责任”，并称“市场竞争比的是谁能更好地克制官僚性，形成上下之间的穿透力，要荣辱与共”，暗指总行官僚化倾向问题，为下一步内部机构改革埋下伏笔。
据媒体报道，田国立在同年年中工作会议上提出“要精简机构，合理设置部门，提高工作效率”。
随即，第一轮机构改革于2013年7月底8月初开始，将人力资源部的13个团队精简至8个团队；撤销公司金融总部的国内结算与现金管理模块，国内结算与现金管理模块柜台的九个团队划入北京分行，国际结算三个运营团队——综贸运营、运营协调、出口运营划入单证中心。
“去年一轮的部门整合只是一个开始，更多的部门架构调整会在今年陆续展开。目前，中行总行有约50多个部门，拆哪个留哪个部门，这个边界目前还在讨论中。”上述中行内部人士称。
据了解，拥有机构网点数量最多的农行，其总行部门机构为30多个，工行总行部门机构不到50个。与其他国有大型银行比较，目前中行总行规模相对较大。解决机构臃肿沉疴、提高总行效能、加强协作已经是摆在中行面前的现实问题。
随着利率市场化推进、金融脱媒冲击以及金融市场竞争加剧，近两年以来进行组织结构调整以期以更灵活的机制迎战的银行已不在少数，比如平安银行、浦发银行、交通银行等。
而工商银行已经在今年启动新一轮组织架构调整。据报道，工行组织架构调整总体架构改革方案显示，工行压缩原有部门中心，撤销多个二级部；原来的近47个部门机构调整至26个一级部、5个二级部，以及3个部门管理中心；利润中心将增至11个。改革后，工行总行将形成营销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大板块。
2013年以来多家银行进行了组织架构调整
工商银行
●压缩原有部门中心，撤销多个二级部。
●将近47个部门机构调整至26个一级部、5个二级部，以及3个部门管理中心，利润中心将增至11个。
●工行总行将形成营销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大板块。
浦发银行
●发力投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融五大战略。
●取消总行的业务总部，进而将原业务总部下设的多个二级部门整合成若干一级部门，以推动结构扁平化，提高效率。
中信银行
●强化总行对城市行的直接管理。
●分行部门的设置要与总行保持基本匹配。
●强化前台四大板块统筹配置资源能力。
●强化总行板块的垂直管理。
平安银行
●实施客户事业部制，把客户事业部专业化，零售银行条线作为客户事业部制改革的尝试。
●零售银行条线内形成四大事业部：信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、零售网络金融事业部和财富管理事业部。
