央广网合肥12月31日消息(记者肖源)据中国之声《央广新闻》报道，中国之声开播十周年特别纪念《十年，这里》。
今年是中央人民广播电台第一套节目以“中国之声”的呼号向全国播出的第十年。站在时间的分水岭上，我们憧憬下一个十年。未来的十年，可能是剧烈转型的十年，可能是前所未见的十年，可能是深化改革最要紧的十年，可能是我们圆梦的十年。
从今年起，中国之声用话筒对焦10个中国地点，用十年时间记录这些地方每年的变化，记录这些地方的人们每年的喜怒哀乐，从细节处展开微观中国的生动图景。中国之声和你相约，从今天开始，每年的12月31号，一起倾听十个“中国样本”。
>>聚焦医疗：安徽医院医生工资难养家
十年，3650天，在这段时间里，中国有1亿6千万人出生，9000万人离世。而无论生死，都摆脱不开一个地方——医院。如今，大医院人满为患、小医院门可罗雀。曾经的病人，成了消费者；曾经的医院，被一些人当做提供医疗服务的“商店”。患者病了，去医院；医院病了，去哪儿？
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出，当前改革进入攻坚期和深水区。作为改革重要方面的医疗体制，也在深水区中摸爬。在未来的十年里，医生的多点执业怎么实现？医药分离怎么继续迈步？医患关系能趋向和谐吗？中国之声记者肖源选取了安徽医科大学第一附属医院做为观察点，今年这所医院有哪些困扰，未来，这所医院会有怎样的演变？
安徽省合肥市绩溪路218号，上百平米的黄色网格线，近百根“请勿泊车”的黄色塑料立柱，提醒过往司机，这里不能停车。路北一排简易房，出售各色快餐盒饭；路南，鲜花店、水果店、药店、小旅社。所有这些，与其它城市大型医院门口的布置，别无二致。这里，是安徽省内规模最大的三级甲等医疗机构——安徽医科大学第一附属医院。医院南门右转，门诊，挂号处、缴费处、咨询台，水泄不通，到处都是手持单据行色匆匆的群众。
今年7月从华西医科大学毕业，学了11年医之后，陈博终于成了安徽医科大学第一附属医院普外科的一名医生。见到陈博时，他正在医院大楼17层的普外住院部查房。陈博说，每个礼拜，他需要上两个班，24小时加24小时。
陈博：这两个班意味着，每当值班的时候，从早上8点到第二天早上8点，病房里的事情，病人一旦有什么事情，医生必须马上去处理。
除此之外，他的工作就是：上手术台、读书搞科研、例行上班查房。总之，医院是他生活的全部。
陈博：如果有手术就是做手术该做的事情，其他时间可能要熟悉病人，对术前的病人做术前准备，术后病人的管理，还有一些出院的病人，我们要给他们做一些出院指导，给他写病历。
五年本科、三年硕士、三年博士，在家人看来，月薪过万，自然是情理当中的事儿。
陈博：我姑爷是个高中教师，他跟我表弟说，你表哥现在月薪两万，我就说我可能挣四个月可能达到你这个月薪的水平。
即便如此，对于目前忙碌的工作和不那么值得炫耀的收入，陈博还是很知足。
陈博：博士的时候是拿800一个月津贴，现在突然讲，陈博，你一个月能拿5000多块钱，我现在觉得我太高兴了。当然随着以后，结婚有了小孩以后，工资可能有所捉襟见肘的感觉，知足常乐嘛。
21楼，泌尿科病房，护士申振在洗手间，为即将进行的手术做着准备工作。
申振：洗手啊、衣帽整齐啊、保证病房处于一个无菌环境。
申振是泌尿科病房的三名男护士之一。每天的工作，就是协助医生做手术、护理照料病房里的患者。每天早上8点上班，至于下班，没有准点。
申振：经常加班加点，因为病人太多了，然后护士又少，你看病房里面不是很整齐，因为病房里面也在加床。
因为工作忙，没有时间照顾家庭，申振的妻子辞了工作，在家照顾三岁的孩子。一个月四千块钱的工资，捉襟见肘。
申振：从整个大环境来讲，压力还是比较大。刚毕业的时候，那个时候物价还没有这么高，房价也没有这么高，当时感觉到拿个两三千块钱就可以了么，现在觉得不行了，不成比例，父母有时候也给一点补助。
院长余永强，对于职工的工作现状了然于胸，但又无计可施。余永强说，如果按照现在的状况发展，未来医护人员的收入，不会有太大提高，而工作压力或许还得增强。而这一切的根源，就在于公立医院在医改中的双重定位。
余永强：现在我们是入口，你想我们买的东西都要市场化，另外一端政府要求降低病人的住院费用、看病费用，很难，这个作为公立医院承担社会职能是对的，但是政府并没有相应投入，尤其在我们安徽，它整个可支配的财政收入也是有限的，并不是它不往这边投。
医治工作、科研压力、教学任务……在这些份内的工作之外，余永强说，医护人员还得面临那些不知道何时落在自己头上的医患纠纷。
余永强：谁闹得越凶谁赚得钱越多，这是一个非常无序的状态。我上半年被一个病人弄得崩溃，我在里边开办公会，他在外边喊着我的名字骂娘，派出所来了没办法，都束手无策，解决不了。
十八届三中全会上提出的“加快公立医院改革”，在余永强看来，这是中央在释放医改决心的信号。分级诊疗、医药分营、医生多点执业等一系列措施，将会削减大型公立医院的收入。而政府每年2600万的补贴，对于这个有着数五千多名职工的庞大医疗机构来说，杯水车薪。
余永强：这2000多万不够我发一个月的工资的，那剩下的怎么搞，必须靠我们自己去经营去补。我们现在也是靠人海战术，靠拼命地加大我们的工作量。
“开源”的途径有限，“节流”就成了提高职工待遇，进而挽留“孔雀东南飞”的唯一手段。
余永强：要做的就是围绕着信息化，做精细化管理，通过信息化，目的还是谁干得多，谁的劳动量大，谁的风险大，把他的收入提高，就这么大的量，蛋糕做不大的话只能把存量盘活，这是我们可能2014年必须要做的。
2014年，余永强院长必须做的事，会顺利吗？明年，记者将持续观察这里。来年的变化，将在明年的今天为您呈现。
中国之声观察员王健：报道其实更多的是从医生的视角去看医疗，可以看得出来他们也不容易。而对于多数人来讲，作为患者的经历其实更真切。解决看病难、看病贵并不是一件容易的事，因为医疗本身就是一个世界性难题，不管国家发达到什么样的程度，也不管社会保障到了怎样的程度，医疗都是一个难题，没有成熟的案例可以让我们全盘学习。比如美国奥巴马的医保方案成了全民纠结的焦点，高福利国家，比如加拿大、北欧虽然保障程度高、福利好，但是社会成本巨大，资源浪费严重，医疗机构人浮于事的现象非常普遍。可以这么说，医疗在全球范围内没有一个成功的案例可以完整复制，再加上我们国家是一个13亿人口的国家，优质医疗资源本不足，还得回到我们的国情，就是人们日益增长的物资文化需求和落后的社会生产之间的矛盾。怎么办？其实我们做了种种的尝试和努力，当然我们还在做着各种努力和尝试，解决大家集中意见的一些问题。
其实医疗难题虽然问题多多，但解决起来或许并不难，一项改革最终能够达到效果的一定是既有效调动了医生、医院的积极性，又极大的方便了广大患者。它不一定是自上而下的改革，也不一定是一个一锤定音的改革，但一定是大智慧的迸发。未来的十年中国的医改期待着这样的一次突围，智慧诚可贵，但决心更不可少。
一百年前，上海黄浦江西岸，万国建筑林立，哥特式、罗马式、巴洛克式等古典复兴大楼组成了旧上海的金融中心，被誉为“远东华尔街”。一百年后，上海黄浦江东岸，一座座璀璨的地标建筑直入云霄，成为了中国改革开放、经济腾飞的“龙头”与“门户”。
多年来，外界说，中国上海将成为另一座国际金融中心城市，而陆家嘴则是另一条华尔街。陆家嘴距离华尔街还有多远？十年，中国开放进度，中国金融业发展，看陆家嘴。
今天12点，《全球华语广播网》将播出中国之声十周年主题日直播《十年，这里》之《百年江东》。
