昨晚《央视年度经济人物》的爆点在于董明珠与雷军的对话，以及马云与王健林的点评。这四位商业领袖的气势与格局在对话中显现地淋漓尽致。
董明珠：优势将被趋势所取代
董明珠真的是老了，思路僵化，逻辑不清，她必然会被这个趋势所取代。她的强势是性格的一部分，但同时她已经不太明白今天的世界变化是如何的了？她并不了解别人在做什么，而是将辩论立足于一个“评价的空间体系”中，比如，我是实的，那么你就是虚的。我做产品很扎实，那么你就只会营销。用自己的强项去攻击对方。
雷军说：“我们用最好的代工，我们直接面对用户。”言下之意说，董明珠距离用户太远。而董明珠竟然将这句话翻译成另一个角度说，雷军你缺乏共赢的思想，如果你取代了中间商，如何与整个市场环境共赢呢？
董明珠的商业模式是渠道商业模式，在渠道不断压货，在获取利润的同时，实际上压榨的是渠道的空间。这种模式实际上是最难共赢的。
当董明珠说到这儿的时候，我就很失望。她不去分析事情的具体状况，就给对方扣帽子。
结果雷军后面百口莫辩，最后实在憋出来一句说，我们怎么会没有共赢呢？我们找代工厂合作就是一种共赢，这其实是去中介的一个模式。而董明珠的逻辑是，你把中介取消了，别人就没饭吃了。但这个帽子显然是不对的。
董明珠的商业逻辑仍然在上个世纪，她认为去中介必然等于不共赢，死守在原来的商业模式里，这显然是一种错误的逻辑。
另一个攻击点是，雷军是“虚”的，只会营销。雷军说我不用自己生产，我可以找最好的代工。董明珠说“我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军说，“小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。”董明珠反问一句：“不给你做怎么办？”
雷军其实应该反击一句，那么苹果也不生产啊！雷军真该这句话，说完就呛死董明珠了，必然把董明珠气死在台上。
董明珠认为只有把生产抓在自己的手上，让别人生产是不靠谱的。这也是一个典型的商业模式套路。她认为，生产应该抓在自己手里，东西可以让别人卖。如果东西让别人生产，自己负责卖，她认为这种模式是不靠谱的。
她批评雷军的两点实际上是商业模式的两个分歧：她认为代工是不对的，应该自己生产；她认为渠道可以让别人来做，而雷军则倾向于把营销渠道抓在手上。
这两点分歧实际是商业模式的“对决”。
雷军同学的口才实在是太差了！
差的原因在于这个人太老实了，别人问什么他就答什么，一着急就打赌，因为他认为打赌才能证明自己。
“七年服务，卖空调”严重缺乏口才。我对他的建议是，第一，胸怀上应该提高。别吵，大度地笑一笑，尊重前辈地谦让下，就可以“高下立现”了。第二，缺乏口才。鬼谷子说，“与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高。”遇到强势的人，绝对不能顶。董明珠完全是强词夺理，这种情况下，不用辩论，让观众看出你在谦让就可以了。第三，缺乏幽默感，如果当时说两个笑话，就可以平滑地把话给圆回去了，完全不用直来直去。
一个理工男，拥有很大的抱负，渴望被社会认可，但是呈现出来的是缺乏胸怀，缺乏口才，缺乏幽默感。
马云一句话奠定他还将成功十年
马云特别狡猾。我认为他心里面是百分之一百地认同雷军的商业模式，但是当主持人问他点评时站在谁那边的时候，他站在了董明珠的那边。他当时说了一番话：
“我觉得没有传统的制造业，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。……我觉得阿里巴巴以前全力以赴改变大家对互联网的看法，但是未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来，所谓的新经济，其实现在大家模式的争论也好，虚的说实的不好，实的说虚的不好，因为他们俩人纯粹斗嘴。我个人觉得新经济就是虚实的结合，只有虚和实的完美结合，才能作为新经济。否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。”
他聪明就聪明在：不与董明珠辩论，而是去争取董明珠。主持人问，未来这个赌注谁会赢？马云说，雷军有赢的可能性，但赢的前提是董明珠没有和我好好合作。
这句话非常明显，马云在未来的几年将会一个一个地收编传统企业，从海尔开始。上周阿里刚刚宣布投资了海尔的物流公司。
“未来几年，我们就是想帮像董明珠格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想。”
这句话将奠定阿里下一个十年的成功，这是未来最大的方向，这句话只有马云提到了。
央视让格力与小米直面辩论，而马云已经跑到青岛海尔去做融合。这就是马云未来十年成功的底气所在。
马云的狡猾就在于，他知道谁会赢，但是他不说。他不去对抗董明珠，而是去争取传统企业。同时，他也点出了自己的未来方向，非常清晰。马云的目标必然是“吃掉中国的整个商业”。在《传统企业，互联网革命正在踢门！》中，我曾经谈到，马云首先通过物流，资金流和信息流把中介取消了，剩下的就是制造价值的一端了。下一步，他正在进入价值创造的这端。对于海尔而言，就是定制化的方向。
王健林开始韬光养晦
王健林在整场中基本都没说话。在此前的搜狐财经年会上，王健林已经取消了原来的赌注，思路已经完全偏向于电商化和互联网化，他当时说，41和59已经不重要了，大家都会生存下去。他将把商业转为旅游和娱乐方向，此外，全球化将会缓冲互联网带来的冲击。王健林正在进入韬光养晦的阶段。
雷军的争论并不在于他想证明自己，而是性格使然，气血方刚，直率真诚。王健林的沉默背后有很大的智慧，而马云则显示出了高超的谋略，董明珠坚韧执着，但是思想已经僵化了。她完全没抓住雷军想表达的观点。
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对话全文：
陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？
雷军：还好吧。
陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。
雷军：三分钟突破了一亿。
陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？
董明珠：不烦，为什么要烦？
陈伟鸿：为什么不烦呢？
董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
王健林：实体和实业。
陈伟鸿：您描述一下雷军先生。
马云：营销。
陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看到底小米和格力电气到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直创下了300亿的应收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？
马云：格力有多少年了？
董明珠：23年。
马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。
雷军：我觉得差不多。
