【中国经营网综合报道】自2012年收购美国第二大连锁电影院AMC后，王健林对于全球影院的“野心”便逐渐显现。同时，随着青岛东方影都等项目的建立，万达在文化产业的布局轮廓也渐渐清晰。
据《21世纪经济报道》报道表示，2012年AMC交易后，万达院线的海外并购尝试多次见诸报端，而一年多过去，仍然没有宣布任何一项交易。有业内人士表示，全球市场份额较大的院线公司一些没有出售意愿，一些已经上市并估值较高。
事实上，此前至少有三家国际院线和万达进行过长时间的并购谈判。其中两家英国公司——欧洲最大的电影院线运营商Odeon & UCI及欧洲第二大院线Vue是最早被暴露在公众视野中的。
但是，就在多家媒体大肆宣扬Vue正在与万达进行谈判后，今年6月10日，Vue的股东Doughty Hanson突然宣布将Vue院线以50：50的比例出售给OMERS PE公司和Alberta投资管理公司。
对此，报道援引一位与交易相关的内部人士透露表示，花落别家的主要原因是Vue此前出价过高。一直悬而未决的Odeon & UCI也在近期发生变数。由于今年西班牙电影市场的直线滑落，这家院线公司的经营状况出现了一些问题。
而除了这两家欧洲公司以外，另一家出镜率最高的潜在目标是一家澳洲公司。根据公开数据及内部人士猜测，澳大利亚最大、新西兰第二大院线Hoyts应该就是这家正在谈判的公司。
不过，报道也表示，如果此前披露的这些大型并购难以推进，万达继续扩展全球份额之路也并未封死。“如果欧洲只有一两家全欧洲连锁的院线，多收购几家地区性院线也可以达到扩张的目标。”王健林表示。
此外， 在今年5月一次由商务部主办的会议上，王健林阐释了其影视产业的整体设想。他从海外并购形成中国电影全球渠道、依靠渠道输出中国电影、合作制片传播中国文化三个方面总结了万达集团是如何打造中国电影全球渠道的方法。
通过并购院线作为渠道，以推广自己参与制作的内容为目的，海外并购的逻辑瞬间凸显出来。报道援引一位熟悉交易的人士介绍表示，“一方面是需要对并购方的直接控制权，另一方面是需要并购方的市场适合万达将自己制作的内容在那个平台上进行推广，与收购AMC一样，管理团队可以不变，但是董事会一定要由万达控制。”
该人士还表示，“院线是否具有推广好莱坞电影的潜力、当地电影产业是否强弱程度，当地语言环境都成为了考虑的核心因素。”除去这两个因素外，院线本身的市场份额、盈利能力、价格水平等常规并购因素也在决策中起到重要作用。
同时，报道表示，“单一来看，北美、欧洲院线的年营收增长率为1%~3%，属于没有大钱赚但扔了可惜的项目。但如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。”王健林似乎正在逐步将这一理论变成现实。
王健林介绍，2012年万达集团拥有200亿元人民币资产，争取在未来七年将文化产业资产扩展到800亿元人民币。进入世界文化企业前10名，成为世界一流文化企业。
