奥飞为广东乃至中国动漫产业打开了一扇从产品制造通往内容输出的大门。吴伟洪 摄
停牌三个月之久的奥飞动漫在10月23日复牌以来，引起市场与投资者的高度关注。
作为“中国动漫第一股”，奥飞动漫从来不乏行业话题和市场关注。近期，奥飞动漫更是连连出击，大动作不断：先是宣布斥资近5.4亿元收购著名动漫品牌“喜羊羊与灰太狼”的商标及版权；紧接着是拟斥资6.92亿元收购北京方寸科技和爱乐游两家手游公司的100%股权。
奥飞动漫收购“喜羊羊”的背后是怎样的战略考虑？中国的动漫产业发展应走向何方？从传统玩具制造业起家的奥飞动漫的转型故事，又能给诸多转型中的广东企业带来哪些启发？
在位于广州珠江新城临江大道的办公地点，广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长蔡东青接受了南方日报记者的独家专访。
●南方日报记者 吴哲 实习生 傅宇博
○收购
“喜羊羊”是奥飞文化产业化里程碑
“本次收购具有积极而深远的战略协同意义，是公司实现‘文化产业化’战略的重要举措。”这是奥飞动漫在对外投资公告中对于收购“喜羊羊与灰太狼”一事的投资目的的说明。
在蔡东青看来，收购“喜羊羊”奠定了奥飞动漫从“产业文化化”到“文化产业化”的里程碑。“奥飞把国内最好的卡通品牌与最好的产业平台结合，将会是双赢的结果。“喜羊羊与灰太狼”是目前国内知名度最高、品牌价值最大的动漫卡通品牌之一，也是目前国内票房价值最高的原创动画电影品牌。这次收购，将促进奥飞从‘产业文化化’到‘文化产业化’的战略转型，通过品牌的聚拢丰富实现产业的快速飞跃发展，进一步转型成以内容为核心的文化产业发展模式，奠定奥飞成为中国动漫龙头企业的行业地位，也更坚定了我们走‘中国迪士尼’的路子。奥飞亦将通过坚实而广阔的产业平台运营，将‘喜羊羊’系列卡通品牌发展得更好并推向世界，扩大中国原创动漫的国际影响力。”
市场普遍看好此项收购。有行业研究员指出，收购“喜羊羊”品牌后，奥飞动漫在中国动漫指数前五名的动漫形象中已经占据了三席，分别是喜羊羊、铠甲勇士、巴啦啦，同时公司之前也已经公告与美国孩之宝的合作，加上本身拥有的渠道和衍生品，公司的产业链布局已经基本奠定，且与竞争对手拉开了较大的差距。
然而对于此次收购的定价，市场上却出现两种截然不同的声音。对此，蔡东青表示，目前来看这个价格是合适的，也是双方都可以接受的价格。“‘喜羊羊’是中国的‘米老鼠’，是近十年来不可多得的深入老百姓心目当中的原创动漫形象，影响力很大，在国内动漫行业中是稀有资源。从更高层面来讲，‘喜羊羊’是广东动漫文化产业兴起的一个重要标志，也是近年来中国原创动漫复兴的标志之一，奥飞动漫有能力也有责任把‘喜羊羊’发扬光大。而且动漫卡通品牌具有不断积累释放的特征，会越来越有价值，关键是怎么跟商业对接、怎么跟产业对接、怎么释放它的价值。”
蔡东青敏锐地指出，再大的影响力、再大的稀缺性，还要转化为盈利能力。从这个层面上来讲，过往的商业盈利模式并没有找到很大的突破。
“奥飞具有的优势与经验，能让‘喜羊羊’在内容上做得更优质、创作路线上更加多元、提供更多想象空间。同时，公司也具备优秀的动漫形象运营能力及产业渠道，可以通过盘活动漫产业链各环节优势资源，提升并实现‘喜羊羊与灰太郎’品牌的商业价值。”
○跨界
关键是商业模式和资源整合
公开资料显示，奥飞动漫除收购方寸及爱乐游100%股权外，还参股拉阔公司(投资1500万，持股10.28%)和哈邻网络(投资1000万，持股20%)。
对此，蔡东青认为，中国正处于关键的产业转型期，很多传统产业确实不同程度地遇到一些问题，政府正大力培育新兴产业发展，资本市场也对新经济、新产业寄予厚望。比如移动互联网、游戏、广告、电子商务等，其中特别是游戏就成为爆发性增长点。但他强调，行业未来的竞争很激烈，一段时间后好坏会分出来，市场也会恢复理性。
蔡东青说，随着移动互联网、智能电视等新经济的发展，跨界必然是越来越重要的趋势，成功案例也会越来越多。“现在的问题是，不是专业化就能成功，关键是看谁拥有创新驱动的商业模式，并有很好的资源整合能力。”
蔡东青表示，过去的奥飞，更多是利用动漫作为推广手段，来配合传统制造业转型。接下来奥飞的发展，将打造一条以卡通形象品牌为核心，涵盖动漫内容创作、媒体发行、商品化授权、衍生产品运营、直营零售等环节的大动漫娱乐全产业链。下一步，奥飞动漫还计划拍摄商业电影、开发移动互联网游戏、提供基于互联网的娱乐教育，甚至建设主题乐园。
“奥飞是一家不单向小孩子提供快乐，而且是覆盖从小孩到成人，为全年龄段提供不同娱乐产品的企业，也将会变成一家全方位的文化企业。”蔡东青说。
○转型
企业要敢于革自己的命
本周一，奥飞动漫发布2013年度三季度报告，因营收增长毛利率提升，1-9月份公司实现净利同比增长40.45%，每股收益0.24元。前三季度，公司实现营业收入同比增长30.88%，同时预计2013年全年业绩同比增长30%-50%。
这样的业绩，无疑令当前众多尚在为一两个百分点的利润斤斤计较的传统制造业企业眼红。
而在以前，也就是1993年底，蔡东青创立奥飞动漫的前身——澄海县奥迪玩具实业有限公司时，也不过是一家生产塑胶玩具、四轮驱动车和遥控车等传统玩具的普通玩具厂。经过不断创新、转型、调整，奥迪玩具脱胎换骨，到2008年11月，奥飞动漫登陆A股的前一年，南方日报记者采访蔡东青时曾问他：“你现在更愿意奥飞被归入哪个行业？”蔡东青回答：动漫产业。
而五年后的今天，当被问到同样的问题时，蔡东青毫不犹豫地回答：文化传媒产业。
如果说，2003年，年轻的蔡东青从汕头来到广州，注册“广州奥飞文化传播有限公司”，成功开创“动漫+玩具”的新商业模式是奥飞动漫发展历程的第一个转折点的话，那么2009年在深交所中小板挂牌上市成为“中国动漫第一股”，无疑是奥飞进入加速发展期的第二个转折点。而此次收购“喜羊羊”，加快进入游戏等业务领域，在蔡东青看来则奠定了奥飞向文化产业转型的里程碑，是第三个转折点。
“有时候很多人不愿意革自己的命，是因为还有既得利益，还没面临着生死存亡，有些商业巨头就是这么死掉的，这个时代有太多的案例，背后都是思维方式的问题。”蔡东青说，每家企业都应该思考自己的发展方向和前途，认真谋划企业的未来。
蔡东青说：“我们都清楚地看到，传统产业过去的资源型模式已经到头了，必须转变为创新、科技、智力型的商业模式。不管从事哪个行业，企业都要不断求变，要有创新意识和危机意识，敢于承担一些创新带来的风险。这个时代的好处在于，你不懂不等于你不能做，重要的是你有没有决心，用什么样的方法找到专业的人去做。”
有人做过一个研究，奥飞的卡通品牌授权每卖出1个亿，能带动10个亿的产值、拉动市场30个亿的消费。奥飞在实现自身转型的同时，也带动了很多传统企业升级，并创造出新的消费模式，对于广东的转型升级无疑是种很好的尝试。
