本网讯 近日，鸭溪电厂电热检修部率先实行工时制管理，不仅提高了工作效率，还大大提高了职工工作的积极性。
该厂电热检修部个别班组，由于班组管理方法不当，导致日常的设备消缺、安全整改、文明生产、班组建设等等工作经常不能按期完成，不仅造成了诸多考核，还影响班组员工的工作情绪，对员工的人身安全和设备的安全运行也造成了威胁。
为此，电热部门管理人员决定在该部门严格开展工时制管理，即：班组全员参与，设备到人，把设备消缺、检修维护、安全整改、定期工作，以及班组文明生产、班组建设、工会工作、资料管理等等，全部落实到具体人员，与奖金绩效挂钩，对事不对人，直接进行工时分值奖励考核。
7月底以前，电热检修部拟定了相关工时制管理规定，要求炉控班以及包括电热检修部部门在内的其他五个班组，上报了各班组人员设备责任负责人、班组其他相关工作责任到人的工时划分明细表。到目前为止，该部门各个班组开展情况良好。以炉控三班为例，该班组各项工作开展得有声有色，风气也大为改观，每天对每一项工作进行记录公布，工作量化、工时对照打分，对事不对人，让员工口服心服。目前，该班组设备消缺率达到99%，安全项目整改率达到100%，班组窗明几净，资料、文件摆放整齐，查找方便。
实行工时制管理，目的不是考核，作用在于促进班组安全生产管理，使班组的各项管理工作有序开展、有章可循，人尽其能、奖勤罚懒。(通讯员 阳旭 摄影报道)
班前会班长在安排当天主要工作、交代相关安全措施
凝汽器真空改造-完整、规范的安全标示和围栏