赵川
污水、污泥、“棕土”、大气等等环境问题正在中国集中式地爆发。国家政策也逐步向节能环保产业倾斜，相关产业前景看好。
“环保政策让我们得到了发展机遇，如未来环保约束政策更加严厉，我们在10年里还将建设60-80个‘废气’利用工厂。”祝恩福盘算着自己公司未来的发展。
作为湖南凯美特气体股份有限公司（下称凯美特气）董事长，祝恩福天天与“废气”打交道。从2000年开始，他利用短短四年时间用三次股权转让将该公司收入了自己的囊中。并在资本的运作下于2011年上市，成为了我国第一家“废气”利用的环保型公司。
事实上，较高纯度二氧化碳产品不仅可以在饮料、冶金、食品、烟草、石油、农业、化工、电子、气象等领域使用，还可扩展到航空、航天、核工业等领域。
对于公司商业模式，祝恩福并没有采取BOT或者EMC， 而是自己直接投资以及运营。
“以废气源区域和客户为导向，然后将废气转化得来的气体比如二氧化碳销售给客户。”祝恩福表示。
2013年八月公司发布的半年报显示，公司实现营业收入8937.33万元，比上年同期增长51.00%；实现营业利润2330.36万元，比上年同期增长61.46%；归属于上市公司股东的净利润2544.19万元，比上年同期增长40.07%，扣除非经常性损益后的利润比上年同期增长39.01%。
7家“废气”利用巨头分羹71%市场份额
湖南岳阳，聚集着巴陵石化、长岭炼油厂等大型石化企业，这些企业释放的大量工业废气，成就了“凯美特气”。这家以食品级CO2为主打产品的公司，通俗而言，就是“收集工业废气做成CO2给人吃”。
其已在全国布局了7个工厂，现有年生产能力为食品级二氧化碳41万吨、食品用优质干冰2万吨。由于价格和运输的优势，也牵手了一些如可口可乐之类的世界500强。
事实上，这家公司并非起源于环保政策盛行的时候，其废气回收业务开始于1991年。
1991年6月，凯美特公司成立。当时的洞氮厂和香港信德、深圳化塑合资设立，洞氮厂占比33.3%。公司的主要业务是利用洞氮厂生产尿素的废气回收后再加工，生产成固体CO2（干冰）和液体CO2，产品主要用于饮料生产和焊接保护。
“凯美特以前一直在中石化体系内运作，只是作为中石化的三产企业。”祝恩福表示。
2000年中国石化上市启动了主辅分离、改制分流这一战略措施，此时祝恩福便开始收购退出方的股份。直到2004年，凯美特气正式归入祝恩福“麾下”。
“本土企业并不多，但仍然比较弱，仍然需要面临着国际企业的竞争。”祝恩福表示。
目前，全球主要工业气体生产企业有德国林德集团、法国液化空气集团、美国普莱克斯集团、美国空气化学产品集团、日本酸素公司、美国 Airgas公司、德国梅塞尔集团等等。据统计，2005年，以上7家全球主要工业气体生产企业市场占有率分别为21%、19%、13%、10%、4%、3%、1%。
市场空间充满想象
相比环保产业中常见的BOT或是EMC模式发展业务，祝恩福的逻辑是“废气源与客户群体较为集中的地区，便建厂生产并销售。”
对于废气回收利用公司而言，废气源至关重要，否则公司大手笔投资建厂很难能有盈利。
“按照逻辑是这些排放大户本应主动找我们替他们治理并利用，可是我们却去找到他们，让他们将废气卖给我们。”祝恩福表示。
这样一来这些原本被直接排放走的废气却贴上了一个价格标签。
本报记者了解到，一吨收集而来的废气转化为食用二氧化碳的量并不相同，这是由于气源里废气成分不一样。因此一吨废气的转化率为30%-80%不等。
目前，祝恩福有了一些稳定的排放源，主要收集利用中石化、中石油、壳牌等大型石化企业排放的尾气，原因是石化行业的排放较为固定并且受经济周期影响较小，这样就能保证废气回收利用企业所受到的波动较小。
另一方面，找到废气源之后，需要思考的便是客户群体。
“我们目前的客户主要还是可乐公司以及其他一些食品公司。”祝恩福表示，而且我们建厂的位置也以他们为导向。
据了解，目前凯美特气的毛利率已经达到60%-70％。“我们治理一吨废气的成本为每吨200-300元。”祝恩福表示。
日前，国务院发布《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》指出，节能环保产业产值年均增速在15%以上，到2015年，总产值达到4.5万亿元，成为国民经济新的支柱产业。
这让祝恩福等企业家兴奋。
“我们目前还正在建设第8、9、10个工厂，竣工日期已经逼近。”祝恩福称。按其的“计划图”，未来十年内另外60-80个工厂还会建设，顺序为发达地区再到欠发达地区，形成公司平面的布局。
然而，这样的计划或许太过于乐观。
当然，祝恩福也做好了充分准备。“气体多样化是公司未来几年的战略所在”，祝恩福表示，待二氧化碳业务更为稳定后，业务要更为多元。
据了解，凯美特气岳阳长岭项目已于2012年11月底顺利投产，其产品主要为氢气、甲烷气、一氧化碳及可燃气等。
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