作者：Julia La Roche 本文姊妹篇 -- 高盛董事总经理：如何在高盛谋得全职工作
信息技术部门不仅是华尔街巨头高盛最大的部门之一，而且也是最重要的部门之一。
高盛在全球范围内的交易所执行数百万宗交易，如果没有可以扩展并支持如此之大交易量的技术基础设施，那么交易就成了空谈。
当然，想在这个部门谋得职位，暑期实习是一种办法。
我们采访了高盛董事总经理Hari Moorthy，他是高盛的技术专家。Moorthy是高盛全球证券服务部门机构经纪、期货、清算和交易执行业务风控的全球经理。
Moorthy告诉我们，评估技术部门职位的应征人选时，他看重三项关键技能——技术背景、分析技能和沟通能力/领导力。
他解释说，这些基本上涵盖了他们希望的高盛信息技术部门的员工应具备的大部分技能。
Moorthy还补充道，他们也很重视信息技术部门工作人员的创新和对先进技术的使用。
Moorthy向我们介绍了实习生如何做才能给他留下印象以及实习生犯下的最大错误。
下面是我们与Moorthy的问答内容。(注：为清晰起见，我们稍作编辑)。
JL：您能谈谈您的背景以及您是如何取得今天的成功的么？
HM：我是2007年12月加入高盛的，当时我在机构服务部的风控技术组工作。在此之前，我在CheckFree Investment Services工作，担任软件开发首席架构师，主要负责该部门的战略软件开发。
JL：您能介绍一下在您的部门工作的实习生，他们的一天是怎么度过的？他们在高盛的职责是什么？
HM：当然可以，我们开展实习生计划的动机之一就是让他们了解我们，也让我们了解他们。本着这样的精神，实际上我们让他们承担全部职责，让他们完成自己的项目，通常需要大约8周的时间。我们提前做的事情之一就是明确他们需要完成哪种类型的项目，便于他们在实践中贯穿完整的项目周期。其中包括对他们需要完成的工作提出要求以及软件的开发、测试和产品化，并与用户沟通，这样他们就能清楚地知道在高盛工作需要完成的每一项任务。
JL：您如何决定让实习生承担多少职责？
HM：在我谈到的8周的时间内，我们希望他们对企业软件开发实践有所了解。实习生可能很容易说出自己曾经开发了某个软件，但是在银行背景下开发软件并令其满足生产质量要求是非常重要的。因此我们在他们能力范围内让他们承担全部职责，我们希望他们能在这样的框架下取得成功。
JL：如何为获得这个部门的实习机会做准备？需要具备什么样的技能？
HM：如果一定要说的话，我认为实际上可以从三项主要技能方面来说。首先是技术背景。作为技术部门，你会希望实习生具备这方面的一些想法和基本课程作业。第二个广义类别就是分析技能。你知道，这也就是说，要理解特定的数据在特定的情景下意味着什么。然后第三个广义类别就是沟通和领导力，即在一个复杂的庞大机构中进行互动的能力。
JL：对于那些希望在高盛技术部门实习的人而言，他们在学校应该学习那些课程？他们应该如何为实习做准备？
HM：技术部门一切都围绕技术，Java或C++等编程语言基本课程、数据架构和数据技术方面的基本课程都是很有用处的，然后了解一些基本的资本市场知识也是大有益处的。
JL：好的，让我们再谈谈日常工作内容？工作日是什么样的？
HM：我认为这方面与我们的员工没什么不同，我们真的努力让他们在高盛实习期间成为我们高盛信息技术部大家庭的一部分，保证他们能从他们的经理或者同事那里获得同等级别的时间分配，这样他们就会真正觉得是我们这个大家庭的一部分。
JL: 您会辅导您所在部门的实习生吗？
HM：当然。这是我们部门制定的主要计划之一。我们有一个由人力资本管理部门管理组织的正规辅导机制，还有一个由曾经在公司有过实习经验的同事组成的非正式搭档网络，这些同事有时会与实习生交流。我们部门的高级管理层对此十分重视，他们花了大量时间让实习生计划取得成功。例如，今年我们启动了半日实习生聚会。我们的前40名高级经理和所有董事总经理都投入时间，向实习生解释技术部中各个部门从事的工作以及他们的发展方向。技术部的高层都十分重视实习生的体验和实习计划。
JL：现在我们谈谈对实习生的建议。在您看来，实习生犯下的最大错误是什么？
HM：我认为最大的错误就是，碰到问题或特别复杂或庞大的难题时，不跟别人沟通以寻求建议或帮助。对我而言，这可能是最大的错误，因为一个人可能花了大量时间自己使劲琢磨，而借助别人以前的经验和知识，事情可能就会变得很简单。
JL：实习生所做的哪些事情令您印象深刻？
HM：我想是创新。从全新的角度思考问题，在我谈到的企业技术背景下解决问题。你知道，技术发展非常之快，实际上很难步步紧跟。按照他们对问题的了解，努力解决问题，能够从全新的角度思考，这一点最能给人留下印象。
JL：如果我是技术部的实习生，如何才能脱颖而出呢？
HM：我认为就是以可能的最佳方式完成手边的项目，而且能先行一步，思考如何能在项目范围内做出最好的改变或进行创新。从全新的角度看待问题始终是一件好事，能够让人脱颖而出。
JL：对于那些真心希望能在高盛谋得工作的实习生，您有什么建议吗？
HM：我认为就是尽可能完成实习生所负责的项目内的各项工作并且做到出色，这可能是我的最好建议。毕竟是想在“行动胜于空话”的公司工作。
JL：就业市场的竞争非常激烈，那么准备简历或面试时有哪些可以让人眼前一亮的细节？
HM：这一点跟我上面提到的分类是一样的。第一点是技术技能，阐述以前的经验或课程，说明对个人技术背景的熟悉程度，这些都会非常有用。第二点就是展示分析技巧，这一点很难在简历中说明，但在面试环节非常重要。很显然，只有当某项技术能在实际情况中用来解决实际问题时，学习这种技术才会有用。然后第三点就是沟通和领导力。在我们这里能够把一个想法转变为一个可行系统需要很多的领导力和沟通工作。
JL：那么在面试中，您会测试他们的分析技能吗？
HM：即使不会在面试中明确提出这个问题，我也总是建议他们展示一下他们在这方面的能力和技巧。介绍一下过去哪些工作让他们着迷，他们都做过什么。这是让一个优秀实习生不同于一个良好实习生的重要技能之一。
JL：对于那些不了解的人来说，请您介绍一下技术部对于高盛的重要性？
HM：在我看来，我认为技术部有两大职能，其一就是能够提高效率，改善流程；其二就是，在我们能力范围内，技术部发挥控制职能，来理解和认识高盛的完整商业模式。因此技术部非常重要，我们的高级业务主管经常一遍遍地强调这一点。
我们一直在做关于高盛董事总经理的问答。您可以从以下链接查阅我们的投资管理部董事总经理问答内容。下一个是证券部。
原文链接：http://www.businessinsider.com/goldman-managing-director-intern-advice-2013-8
责任编辑：李兀 SF053
