南都讯 记者杨涛 据记者从平安银行内部了解到的信息，5月24日，平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构，由此拉开酝酿近半年之久的组织架构调整大幕，其方向为向“以客户为中心”转变、践行“最佳银行”战略。邵平于2012年出任行长之后，2013年被定为新平安银行承上启下的元年，夯实未来实现“超常规发展”的基础。调整和优化组织架构正是所有变革项目的第一步也是最重要的一步。
据悉，此次调整总行一级部门由原来的79个精简至52个。其中，总行管理部门压缩至38个，新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。同时，围绕客户需求建立了多个产品部门，务求落实以客户为中心。
增加利润中心、减少成本中心
2013年初，平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略，即银行要在未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。而此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计，旨在通过组织架构调整，使银行能更“接地气”，更加贴近客户和市场，更快洞察客户和市场的需求。
据内部人士透露，平安银行此次架构调整以“减少成本中心，增加利润中心”为原则，将总行一级部门数由原来的79个精简至52个。其中，管理部门(成本中心)压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。此外，此次架构调整充分体现了“以客户为中心”的变革理念，围绕客户需求建立了多个产品部门，实行扁平化管理，进一步简化客户服务流程，提高服务效率，提升客户服务体验。
背靠“大树” 不可复制
平安银行一位高管称，平安银行组织架构调整的背后有着“不可复制”的自身特色。
“平安银行作为平安集团重要的子公司，是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。这个定位和其他股份制银行的定位不同，这就决定了我们有自己的金融模式，特有的目标市场、战略和产品。”这位高管说，平安集团大量的价值客户，个人客户约7000多万，是能负担车险、财险、养老险的优质客户，公司客户近400万户(含小微企业)，还有近50万销售大军，这对平安银行来说是座金矿。“我们的获客更加精准，我们的目标市场更加明确。”他说道。
其次，平安银行拥有着综合金融服务优势，这就意味着，在通过事业部深入产品链核心的同时，平安银行能为企业提供的不仅仅是银行的金融服务，还包括保险、信托、证券等一系列的综合金融服务。
另外，平安银行一位事业部负责人称，该行将更多与互联网科技相结合，做产业和消费的整合者。平安银行将积极与电商合作，将传统的事业部产品转移到线上来，一边对电商平台上的企业提供全面的综合金融服务，另一边使客户在线上完成所有流程和交易。
管理队伍将趋向年轻化
对于相关中层干部的安排，平安银行方面表示，新架构中增加了多个事业部等利润中心，实际较调整前的架构提供了更多的领导岗位。在发挥现有中层的专业能力和领导水平的同时，将积极引进优秀管理人才，使银行管理干部队伍向年轻化、专业化方向转变，更好地适应现代化商业银行的管理需要。
未来，平安银行还将全面推进经营的变革，包括重建考核激励机制，全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制，实行资源配置上权责分类管理，加大对存款增长激励、机构建设激励，以及对不良资产清收的激励等。平安银行还将搭建新型风险管理体系，转变风险管理理念，重建风险流程，完善风险管理工具。
在2012年年报说明会上，邵平曾表示，外界纷传的“从民生银行挖人”还没有正式开始。但此次架构调整，意味着新平安银行将开始大力招兵买马，进入强势扩张周期。
