在决定“当自己的老板”之前，你有没有想过一个问题：你向往的这种状态，究竟是创业者，还是自由职业者？
文：黄周颖
创始人 ：高瞻
创始生意：活动策划行业
创始团队规模：80人左右
启动资金：200万元
创立时间：2008年年底
营收状况：3500万元
赛斯?高汀在《创业者圣经》（The Bootstrapper's Bible）一书中解释道：“自由职业者靠出售自己的才能赚钱，虽然自由职业者可能也会雇佣几名员工，但本质上他只是在做一份没有老板的工作，这不是创业。”
创业者需要有一份关于这门生意的详尽的商业计划书，承担一定的风险，并且努力做大业务，而不是仅仅享受于自己的创作。
现在，你可以回答这个问题了吗？你到底是打算做一个自由职业者，还是创业者？
你必须做出选择。
高瞻曾经在广告公司工作。在这个行业，不甘于仅仅为老板打工的从业人员更普遍的一种做法可能是：白天在公司上班，晚上接点外活赚钱，等到精力实在不够用了，才考虑把“外活”变为自己的全职，甚至为此注册一家公司。
“但我们这一次刚开始就有成熟的计划。”2008年年底打算和人合伙开广告公司的时候，高瞻就开始着手做一份详尽的商业计划。
这是高瞻的第二次创业了，他想做一个“好的活动策划公司”。他的第一次创业是在2001年，没有目标的规划，没有财务计划，最后当然以失败告终。
高瞻和另外两个合伙人都有接近10年的广告行业从业经验，积累了一批客户资源和采购渠道。吸取了第一次创业失败的教训，这次在刚刚起步阶段，他们就拟定了一个详细的商业计划。
首先，他们分析了即将进入的市场的情况：这个行业进入壁垒低，这是好处。坏处是大大小小的竞争对手非常多，但好在市场足够大，还没有占据绝对优势的竞争对手出现。
其次，根据手头现有的客户资源优势，高瞻把目标客户圈定在500强公司的范围内。为了差别化经营，他们决定整合一家有10年做team building培训经验的公司，为500强公司中的客户提供信息传播外包服务。
在财务上，高瞻也做了详尽的计划，三个合伙人一共出资200万元——这笔资金意味着就算一整年不接任何单也能支撑下去。
当创业需要的计划和资源都到位后，这家公司——宜希加整合传播活动管理公司在2009年开始营业，由于事先做了充分的调研和计划，加上三位合伙人都有相关行业的多年从业经验，所以前四年，都是按照创业前的商业计划进行的，员工从10个人变成七八十人，营业额从第一年600万元，到2012年的3500万元，以每年80%的速度在增长。
公司业务的高速增长主要来自于两方面，一是当初整合的培训业务，比如客户有活动展示和培训两项需求，需要分别找两家公司来完成，但是在宜希加它们则可以享受到“一站式”服务，方便而且降低成本。培训业务成了宜希加的一个特色，占到宜希加业务的20%，主要通过游戏、体验式培训、户外活动等方式来完成。
另外一个来源是宜希加后来增设的研发团队，他们通过更新的技术手段帮助客户更有效地完成沟通。高瞻解释说，研发团队有4个人，创造出的营业收入却能占到公司的20%。而这个团队是在当初的商业计划中没有的。“随着公司的扩大，当初的计划不可能涵盖所有的阶段。”高瞻说。
宜希加公司经营到第四个年头的时候，新的问题出现了。在当初的商业计划中，公司的构架主要是按照功能区分，50%是做创意，30%是做客户服务，随着客户数量的增加，这样的划分给两个团队的合作带来一些障碍：做创意的员工可能对客户的需求并不那么了解，高瞻对这样的构架开始感到担忧，“以前是把更多的精力放在资源端，但是对客户的需求理解不够，沟通不够。”于是高瞻对公司进行了重新架构——这在当初的商业计划书中也是没有的。
公司构架转为按照客户类型划分，让创意团队和客户服务团队组成新的team分别服务于不同的行业客户，加强了前端和后端的沟通，公司级层简化成两级，这样沟通更快，专业度也加深了。
与自由职业者不同的是，创业者还要为招人、管理员工这样的环节操心。说服别人相信你的愿景，这是创业者必须要做到的。
高瞻的团队主要采取两个办法招人，一个是内部推荐，通过朋友、同学、同行业的同事等；其他员工则靠社会招聘和网络招聘。
“筹备期间，很多问题都想到了。这一次创业过程惊喜不多，大部分事情都在计划之中，超出很多的不多。”高瞻认为这次创业的平稳取决于当初做了一个详尽的计划。
作为一个漫画爱好者，魏夏开发了一个叫做“漫画家”的App，在苹果的在线商店上线之后，下载量并没有达到他和他团队的预期。
魏夏的同好们对这款App十分推崇，认为这是一款很有想法的产品，这也是魏夏做这个App的初衷——把自己的想法展示给有相同爱好的人们，这个群体在他看来还算庞大。但是他的困惑在于，不停地有人问他：“你们的盈利模式是什么？”这在魏夏看来是个很奇怪的问题，因为他从来没有考虑过。
他的团队都是由他的朋友兼职组成的，对他来说，好处是做这样一款产品几乎没有什么成本。魏夏希望这款产品能通过用户之间的口耳相传累积更多的下载量，但他目前没有能力去做一些营销推广的活动来帮助潜在用户们更容易地在苹果在线商店里发现这款App。
他也拒绝了所有找上门来的风投，因为他害怕失去决定做这个App时的纯粹和自由。
没有商业计划，没有财务计划，魏夏说自己想做“不创业的创新者”，但这几乎不可能实现。
