原健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬4月22日在广东病逝。此前的2002年，李经纬因涉嫌转移国有资产以涉嫌贪污犯罪被捕；2011年11月2日，李经纬被佛山中院判处有期徒刑15年。
对80后或90后来说，健力宝这个品牌和李经纬这个名字已经相当陌生了。“人事有代谢，往来成古今”，这原本是一自然规律，但从媒体对李经纬辞世的高度关注来看，人们还不愿意把这个品牌和这个名字轻易忘却。这是否表示，在健力宝和李经纬那里，包含着我们这个时代的许多重大信息？
李经纬是幸运的，他遇到了改革的年代。李经纬打造“民族饮料第一品牌”的传奇，不论是前期的巧借洛杉矶奥运会一举成名，还是在1986年的企业改制大潮中更加如鱼得水，可以说都是拜改革之所赐。改革东风不打开封闭之门，一个地方小厂不可能在国际舞台上扬名立万，不进行企业改制，李经纬也不可能拥有更大的经营自主权，从而获得充分施展其才能的发展空间。
正因为当初的辉煌，李经纬晚年的困顿便愈发让人嘘唏。是一种什么力量在操纵着这位商界奇才命运的转折？当然与其个人有关，无论是对金钱的贪婪还是对企业控制权的渴望，都可能将一个正常的人毁灭。但客观分析，其中也有他个人无法左右的因素，怎样厘清政府和企业的边界，在一个非私有企业里如何清晰界定名义上的产权和实际上的控制权的关系，均系以往改革所遗留的难题，又岂是企业家个人所能轻松化解？
从云南的褚时健到广东的李经纬，人们可能发现，非私有企业的当家人的生存环境常常暧昧难明，一方面，他们绝大多数都可以随心所欲乃至予取予求，很难感觉到约束的力量，而另一方面，箝制又可能突然来临而且一击封喉。这一切都缘于缺乏一个透明而既定的规则。
构建这样透明而既定的规则，需要明晰的产权划分，需要政府谨守自己的本分，而对非私有企业来说，具备什么样的约束和激励机制则尤为重要。
受益于改革，李经纬生逢其时，但或许也未尽其才。媒体在他辞世后披露，早在健力宝最为风光的时候，李经纬就认定健康保健将是21世纪饮食的主体，要求公司尽快找到好水源，生产出“中国的维达”矿泉水。他还提出，随着生活节奏的加快，快餐将风行，因此于上世纪90年代初组织专家研讨中国式的快餐，并已有雏形，可惜未能实施。这样超前的意识和眼光，却无法续写出新的人生辉煌，肯定是其个人的遗憾，但能不能说也是中国商界和中国经济的遗憾？
如何避免类似的遗憾，怎样保护李经纬们创造财富的智慧和能力，无疑是本轮深化改革中需要认真思考的课题。
