经济导报记者 杜海 宁佳彦 烟台报道
“公司谋划转型涉矿，而且第一步就迈到国外去，外界对此多少有些质疑。”2日，在*ST园城（600766）总部所在地，董事长徐诚惠对经济导报记者表示，公司巨资投向海外，“转身”涉矿，这个艰难转型有着不得已的苦衷。
“作为一家披星戴帽的上市公司，*ST园城一直挣扎在退市边缘。保‘壳’的使命，逼迫着我们自救转型。对于一些没有根据的猜疑，我心里有时很难过，感到很委屈。”徐诚惠说，“我们通过定向增发融资，投入上市公司去买矿建矿，如果说向海外转移资产，这岂非最笨的方式？”
*ST园城副董事长兼总裁郝周明告诉导报记者，要想让上市公司经营好转，步入正常的发展轨道，“经过千挑万选，最终才选定了矿业。”
几年前已筹划转型
*ST园城3月7日披露，将定增8亿元用于购买澳大利亚3座金矿采矿权、选矿设备以及补充流动资金等。随即，这家ST企业因巨额资金投向海外并跨行业大转身，招致各界不少猜疑。
“我们没有炒概念，也不是突然的动作，而是早在几年前就酝酿转型了。”郝周明说。
据其介绍，*ST园城于2010年年底就开始考虑转型，也考察过不少新项目，如太阳能汽车、光伏电池、潮汐发电、煤矿以及金矿等。“这段经历也非常坎坷。经过多方考察发现，很多项目并没有想象中那样靠谱。”郝周明坦言。
然而，由于企业债务沉重，官司缠身，*ST园城刚刚成立的多个子公司的账户遭到建设银行等金融机构的冻结，股权被拍卖。多年亏损的*ST园城摇摇欲坠、濒临退市，保壳惟有自救转型。
“随着国家对房地产的调控，越来越多的房地产企业谋转型，其中转型矿产的最多，这主要缘于大家都看到我国经济发展对资源的需求。”郝周明解释说，煤炭价格起伏较大，黄金本身就是货币，越在通胀下越坚挺。同时，我国政府也支持民企海外买矿。
“事实上，园城集团2006年入主后，首先替上市公司偿还了重组时约3.7亿元的债务，解决了诸多历史遗留问题及债务问题。随后又拿出1.5亿元的资金，为公司妥善解决了近1400名员工的下岗安置问题及约900名退休员工的一次性住房补贴和欠缴的养老保险等费用。”徐诚惠表示，解决了上市公司5亿余元的历史负债后，园城集团也曾谋划通过定向增发的形式做大做强上市公司，但由于时任第二大股东的反对，公司的定向增发工作未能启动，错失了一次重要发展机会。之后，虽拟再度启动增发工作，但遭遇房地产行业政策紧缩的限制，未能如愿。
有利的是，与建设银行的债务问题解决后，*ST园城就成为了一个没有外债的“净壳”公司，为开展新业务、置入新资产打下了基础。
郝周明说，从2010年开始，*ST园城的高管就赴山东各地、河北、江西、吉林、黑龙江以及澳大利亚、南非寻找金矿。去年2月27日，徐诚惠基于前期在澳大利亚多处及长时间考查矿业，酝酿购买澳大利亚金矿。当年3月1日，徐诚惠、郝周明以及公司的矿业顾问及行业内专家工程师等在以前考察的基础上，再次去澳大利亚北昆士兰州福赛斯金矿区考查，会商购买金矿。随后，徐诚惠与武汉天地源咨询评估公司签订《矿业权评估委托合同书》，委托后者对澳大利亚北昆士兰州福赛斯金矿区金史密斯、加拿大、杰克山3个金矿矿权价值进行评估。同年9月，上述3个采矿权的持有者同意将其过户到澳大利亚黄金矿业名下。
国内资源紧俏只得“海淘”
根据*ST园城日前披露，上述收购的3处金矿，经勘探黄金资源储量达22吨，银160吨。
*ST园城相关人士表示，本次定向增发，包括大股东在内的股东以真金白银认购公司股权且锁定期为3年，“这显示了公司股东对澳大利亚项目的信心。”
“之前公司通过以资抵债等方式，已将房地产业务彻底出清。集团致力于房地产，而上市公司将转型矿业。虽然之前*ST园城在国内买矿曾遇到波折，但公司转型金矿矢志不渝，如今名称改为‘烟台园城黄金股份公司’，就可看出我们的决心。”徐诚惠说。
那么，*ST园城为何选择出海“淘金”，而非更安全地在国内投资呢？
“作为上市公司，在海外地区收购资产，有失败的概率。而公司在国内没做出什么成绩，转型第一步就迈到国外去了，的确会引起误解。”郝周明对此并不讳言。但他同时表示，国内的矿产资源非常紧俏，已探明的矿产储量，只要有了相应的报告，就可以出售探矿权，而且价格不菲，起价会在数千万元。于是，越来越多的企业把目光投向南非、加拿大等地。仅在澳大利亚，郝周明见到的有意收购矿权的山东企业就有10多家。
“澳大利亚的矿产资源比较丰富，但是开采成本比中国要大得多。我们购买的矿区，品位在澳大利亚属于中等偏下。如果是中等以上的品位，会被澳大利亚本国的大公司购买。但是即便这样，现在的这个品位在国内来看也是很好的。”郝周明说，“澳大利亚主要是开采露天矿，我们是要到地下挖掘原生矿。而工人的工资收入水平差距几乎就是汇率的差距，大概是6.5倍左右。我们计算过，如果每吨矿石含金量在2克以上，开采就不会亏本。”他同时表示，此前购买矿权的2300万澳元，针对的是6吨左右的黄金含量。但如今，最新的勘探报告显示其黄金储量达22吨。
“探明了以后就转让，是很多公司的做法。但是因为我们要对投资者负责，为上市公司找到长远发展的实业基础，所以一定会开采而不会选择转让。这22吨的金矿，大约可采15年。”郝周明说。
郝周明介绍，目前已将相关设备运抵上述矿区，争取4月份开始安装。建成选矿场后经澳大利亚政府审查通过，即可先行开采露天金矿。按照现有选矿产能，每天可处理矿石2000吨，预计一年后可进行地下金矿的开采。
海外涉矿风险犹存
作为民企，海外探矿之旅绝少一帆风顺。那么，找矿最大的“陷阱”是什么？
“一个是采矿国的政策法规；另一个是对矿产资源的评估和储量的核实。”郝周明说，澳大利亚法律法规相对比较健全，但对初次涉足海外的国内企业来讲，还是有许多意想不到的“陷阱”，随时可能令前来者铩羽而归。比如某企业到澳大利亚买矿，因在当地违规使用非法劳工而被政府直接收回了采矿权，数亿元的投资打了水漂。
“海外采矿隐性的风险巨大，一个在国内看似简单的事情，如用工，在国外就可能让企业支付巨大的成本。对海外法律法规政策的陌生，也伴随着巨大的投资风险。因此矿产资源买到手，能否一定实现盈利，有着诸多不确定因素。”郝周明称，他现在考虑的主要问题是用工和销售。
“最大的问题就是用工。我们通过劳务公司，争取到了50多个澳大利亚的工作签证。因为当地人工成本很高，我们从国内派工人过去可以降低成本。”郝周明表示，至于销售，开采后的金矿可以提炼成含量20%的金泥运回国内冶炼，由此可降低一部分成本。此外，澳大利亚对净利润率在30%以上的企业要逐级征收暴利税，运回国内还可合理避税。具体操作，尚待进一步的权衡。
“预计今年6月份，我们会首先开采剩余的露天矿。届时，如果募集的资金不到位，将向集团筹措。”郝周明说，“国内的政策还是支持企业到国外找矿的，如鼓励国有勘探队伍为民企找矿服务等，总体来说是鼓励的。”
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