3月25至27日，中欧国际工商学院中国创新中心的调研团队在叶恩华（George S. Yip）教授和马克恩（Bruce McKern）教授的带领下，访问了青岛海尔集团总部和位于南京的鱼跃医疗器械公司研发中心。同行的有战略学副教授陈威如、访问教授李海洋，以及中欧助理院长、中欧基金会主任葛俊先生。两家公司的11位高管也参与了此次为期三天的深度访谈。
中欧中国创新中心目前有十个研究项目在同时进行，就创新课题定期调研中国公司和在中国的跨国公司。除了海尔和鱼跃，最近接受深度调研的公司包括TCL、复星集团和正泰集团等。
此次调研期间，中欧中国创新中心调研团队在海尔驻扎两天，就九大创新类型与海尔高管进行深层次对话。海尔为支持其最新的发展战略，正在公司内力推组织架构的颠覆性改革，以实现“人人都是自己的CEO”。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，“能阻挡我们的只有我们自己”，从而倡导用“利共体”、“人单自推动”、“人单聚散”等形式激发每一个海尔人的最大潜能，最大限度地发掘和满足已有的和新兴客户群的要求。让用户考核，使全员达成统一目标。
叶恩华教授参观青岛海尔集团
此外，张瑞敏就海尔战略发展的第五阶段（暨最新阶段）与陈威如教授和葛俊先生进行了深度讨论。他们一致认为，海尔历经品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略四个战略阶段，现在已进入网络化战略阶段。陈威如教授于3月26日针对海尔的中层管理人员进行了主题为“平台战略”的演讲。主要内容为平台商业模式在近年来的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在商业竞争中扮演着重要的角色。平台商务的创新出现在各种产业中，包括社交网、电子商务、第三方支付、地产开发、物流运输、搜索引擎，以及证券交易等诸多领域。在全球最大的100家企业中，有60家企业的主要收入已来自平台商业模式。在网络效应下，平台商务往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局，打造共赢生态圈，而弱者只能瓜分残羹。
结束对海尔集团的访谈后，中欧中国创新中心调研团队继续南下访问了位于南京的鱼跃医疗器械公司，并与公司六位高管进行对话。中欧校友、鱼跃医疗器械总裁吴光明（2010CEO班）先生热情地接待了中欧参访团。鱼跃的前身是一个小规模的乡镇集体企业，短短十几年已经跃身成为行业内的研发和生产的领头羊。鱼跃注重商业模式创新，抓准家用小医疗器械这个市场，畅销产品包括听诊器，血压计等等，不仅注重产品质量和功能，同时也注重外观设计，在研发上注重开源创新，营销渠道借鉴跨行业经验，这些因素都使其成为医疗器械这个机器分散的市场上脱颖而出。
中欧中国创新中心调研团队参观位于南京的鱼跃医疗器械公司
在中欧基金会的精心策划下，中欧青岛校友会和南京校友会分别设宴接待了调研团队。席间，马克恩教授呈现了创新的重要性并介绍了中欧创新中心的研究项目；叶恩华教授就中国企业和跨国公司关于创新的12大区别进行了比较；陈威如教授则就平台战略于校友们进行探讨。校友们一致认为在当下竞争愈来愈激烈并且瞬息万变的商业环境中，创新已经成为所有商业环节中必然的活动。
【供稿】中欧中国创新中心
【通讯员】Jess Zhang
【编辑】黄力颖
【图片编辑】林纭
