有分析称中兴高层调整或为董事长侯为贵之子侯正之接班让路，是其加速家族化的征兆之一。
【中国经营网综合报道】2月17日，中兴通讯原副总裁沈力自己爆料称被炒。而在一个月前，中兴通讯4名高管也曾卸任现职。有分析称中兴高层调整或为董事长侯为贵之子侯正之接班让路，是其加速家族化的征兆之一。
中兴通讯被曝高层震荡
综合国际金融报、上海商报、新京报、财经网、广州日报消息，2月17日，中兴通讯原副总裁沈力自己爆料称，上班第一天惊讶得知自己“下岗了”。其之前在中兴通讯负责中国区智能终端营销。
2月17日下午，中兴通讯副总裁沈力在其实名认证微博上称，“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了！摊上下岗了！……现在在适应新环境做好一个普通员工……”
据中兴通讯相关人士介绍，公司高管的职务变动流程一般是先通知本人，之后在公司内部公示该职务新的接任者。目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。
有业内人士表示，从2012年下半年开始，中兴通讯已经开始大力度整合，包括调整管理层和出售旗下子公司股权，此次沈力职位调整正是其内部整合的组成部分，而未来不排除还有更多的中兴通讯人员调整。
另据媒体援引知情人士的消息称，由于公司销售收入不达预期，估计中兴公司在去年第四季度以及2013年的第一季度将有新一轮的裁员高峰来临，保守估计公司两个季度至少将裁减员工5000人。
在一个月前，中兴通讯管理层也曾发生变动。包括高级副总裁、执行副总裁在内的四名中兴通讯高管曾卸任现职。
沈力被炒为业绩亏损买单？
而就在近期公布的中兴年度业绩预期报告中，中兴出现巨额亏损，由此看来，沈力此番离职疑为业绩亏损买单。
有市场分析人士称，沈力被“贬”的主要原因，是其中兴通讯手机终端市场宣传和渠道建设缓慢，完全跟不上华为、联想。
根据市场研究机构Gartner最新数据显示，2012年中兴通讯手机总销量位列全球第四，仅次于三星、诺基亚和苹果，是入围的国产品牌第一名，其他三家分别是华为(第六)、TCL(第七)、HTC(第十)。2012年中兴通讯通信设备 业务不振的同时，公司抓紧转型向政企网业务和个人业务。中兴通讯，此前宣布将在未来一段时间实现，智能手机销售过千亿的目标。
1月底，中国最大的两家通信设备厂商华为与中兴交出了两份截然不同的年度业绩预期报告。在全球行业整体不景气的情况下，华为预计去年净赚154亿元，而中兴通讯则预计将有25亿至29亿的亏损。
中兴2012年的业绩预告显示，中兴预计全年净利润同比下降221%-241%，亏损为25亿元至29亿元。造成公司全年业绩亏损的原因主要系国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等综合影响所致。
据了解，沈力之前在中兴负责中国区智能终端营销，巨额亏损与投入巨大的智能终端有撇不开的关系，而在业绩报告公布后短短几日里沈力就宣布自己被下岗也似乎印证了这一观点。中兴利润下降很大程度在于大力发展智能手机业务所致，终端业务毛利率下降，占公司收入比重上升。可以说之前中兴是以“利润”来换取“市场规模”。而到了2012年，中兴开始承受牺牲利润的代价。对于巨额亏损，中兴方面解释称：2012年第四季度营业收入较上年同期下降约18%，主要由于国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等综合影响所致。
或为公子上位成家族化“牺牲品”
有网友爆料称，沈力的“下岗”另有隐情：2013年伊始，中兴通讯“子承父业”加速，董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，全面负责终端业务全球销售和市场。
2月18日，资深通信行业人士雍忠玮称，近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，而包括负责中国区市场的副总裁沈力在内的多位高层被突然调整。
有分析人士称，这是中兴通讯家族化的征兆之一。不过，一位中兴通讯内部人士对家族化说法给予否认，称沈力在公司仅属于中层，其离开与家族化完全没关系，其也否认“家族化”这一说法。
在业内人士看来，沈力成了中兴通讯内耗的牺牲品，其在微博中亦婉转表达对不公平的不满。
中兴通讯一位内部人士表示，侯正之目前在中兴担任的职位是副总裁，而非全球副总裁，其需要向何士友汇报工作，而何士友全面负责中兴手机的全球市场和业务。
有管理行业人士分析称，家族化企业也有做得很成功的，关键不在于去家族化或趋家族化，但是家族化确实存在一些弊病，如裙带关系问题，制衡和监督问题，创新精神容易被压制的问题。而中兴通讯的管理本来就为业界所诟病。
中兴通讯相关人士回应称，这是公司内部正常的轮值调整。公司管理人员会定期轮岗。沈力仍是公司员工。公司未发声明是因为副总裁并非公司高管，只是公司中层干部。只有高级副总裁、执行副总裁、总裁和董事长才属高管，其职务变动才会发公告。
中兴内部转型整合扭亏
面对不佳的业绩，中兴通讯开始了内部转型整合。据媒体报道，2012年下半年，中兴通讯加快了内部转型步伐，包括整合海外办公室、削减员工人数、调整管理层、收紧收入确认方法以及处置非核心资产。
同时，中兴通讯在2012年下半年进行了多次子公司股权出售的动作。2012年12月28日，中兴通讯发布公告称，中兴通讯及中兴香港拟向基宇投资出售中兴通讯直接和间接持有的中兴力维合计81%股权，此次股权出售或将增加中兴通讯2013年投资收益8.2亿元~8.8亿元。
而在2012年11月，中兴通讯宣布拟出售旗下子公司深圳市长飞投资有限公司(下称长飞投资)81%股权，而股权转让预计增加中兴通讯投资收益4.5亿元~8.5亿元，此外，在2012年9月，中兴通讯宣布拟出售公司持有的深圳市中兴特种设备有限责任公司68%股权，股权转让预计给中兴通讯带来投资收益3.6亿元~4.4亿元。
据粗略统计，三家子公司股权的出售或为中兴通讯带来16.3亿元至21.7亿元的收益。
中兴通讯此前发给本报的声明中表示，2012年年度销售收款较上年有一定增长，预计2013年第一季度实现盈利。
有数据显示，2012年中国智能手机出货量达2.24亿，已成为全球最大的智能手机生产国，而业内认为，2013年中国智能手机市场将面临更惨烈的竞争。
折射中国上市公司“心病”
据中新网2月19日报道，中兴通讯此次曝出的“人事风波”则反映了中国很多上市公司存在的一个通病：虽然名为上市公司，但是家族企业的遗迹还非常明显；大股东的权力不受制约，治理结构还远远谈不上科层化。
现在的中兴通讯实际上是1993年由航天系统691厂、深圳广宇工业集团与中兴维先通共同投资组建，当时号称首创了“国有民营”经营机制。1997年，成立刚4年的中兴通讯登陆深交所A股市场，7年后又登陆港交所H股。和中兴一样高速成长的很多企业，往往暂时顾不上内部治理结构的优化，久而久之就很容易硬化成企业进一步发展的“心病”。而最近又不断有媒体曝出，公司总裁侯为贵正在积极扶持儿子侯正之上位，被业内分析人士广泛解读为企业家族化的征兆。如果分析人士的判断准确，那么中兴通讯就走上了一条与很多寻求摆脱家族化痕迹、实现企业治理科层化的中国企业相反的道路。虽然国际上不乏成功的家族企业，因而是否家族化已经不被一些研究者视为企业成功与否的指标，但是中外企业发展的历史经验仍然表明，家族化企业的确难以克服裙带关系、制衡和监督、创新精神容易被压制等问题。
