ZAKER: social reading "Argonaut"
有了用户对ZAKER的黏性，让更多的用户对ZAKER产生依赖之后，ZAKER的目标很明确，也很有野心，那就是要占领用户移动互联网阅读的入口。
The target of ZAKER is very clear, and also very ambitious, and that is to occupy the entrance of the users of mobile Internet reading.
文 本刊记者 马文良
电话里面约屈辰晨采访的时候，他答应得很爽快。挂掉电话之前，他问了一句：“公司搬家了，你有新地址吗？”
上一次采访他还是在一年以前，在中关村文化大厦他的办公室里面，我们聊“读览天下”，谈电子阅读，还有刚刚上线不久的“ZAKER”。当时，ZAKER的用户只有80万，我说：“希望ZAKER未来在社会化阅读领域坐上头把交椅。”
时光飞逝，2012年移动互联网领域风起云涌。有报道指出，去年近2000个停止更新的移动互联网应用项目中，其中五成以上是今年首次上线。换言之，这个应用背后的公司存活期不足一年。这无疑是一片“红海”，太多功能相似的App上架，抢夺用户的终端设备，然后在找到商业模式之前，绝望死去。这是试错的一年，没有人会指责犯错的创业者，他们需要时间成长。当然，也有不少例外，比如ZAKER。
截至去年年底，ZAKER已经积累了1200万激活用户，其中日活跃用户到达15%，每天累计3000万pv的访问量，这意味着近3000万篇文章被阅读。这是一个令人惊讶的数据。
用户装机量有了，用户体验不断加强，可是如何在保证用户不流失的前提下，布局商业模式？这是屈辰晨们面临的问题。“我们已经有了方向，2013年争取实现盈利。”
“ZAKER”的故事
华阅数码科技有限公司最早被人认识源于“读览天下”，这是一个数字化阅读平台，走的是销售平台路线，主打电子杂志的零售和企业内部刊物的打包发售，在稳扎稳打中走向成熟。
“移动互联网和传统媒介的区别在于它所附着的载体是各类智能终端。在这些终端上，读者和用户的数量将越来越多。我们提供数字阅读的聚合平台，能够尽可能多地支持不同的智能终端，让更多的人接触到我们的阅读服务。”作为公司的副总裁，屈辰晨一直倡导为用户打造舒适的阅读体验，“这个阅读体验涵盖了用户审美、对阅读细节上的要求。”
而ZAKER走的是社会化阅读道路，将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片、RSS、Google Reader等众多内容，按照用户个人意愿聚合到一起，实现个性化定制，具有微博邮件等社群化互动分享功能。
2010年7月21日，美国一家公司推出一款iPad应用软件Flipboard，将来自Twitter和Facebook的用户分享内容重组，以媒体的形式展示，给用户全新的社会化阅读体验。Flipboard的出现并没有给中国的iPad用户带来多大的惊喜，但是它却给了ZAKER的技术人员非常大的启发。屈辰晨说：“在一个很好的契机，Flipboard出来了，它呈现的模式正好是我们千思万想想要打造的东西。”
Flipboard的出现为ZAKER的开发提供了很好的样板，而就两者最终呈现的版面形态来说，ZAKER的身上也带有很多Flipboard的特征。这也就是屈辰晨始终毫不避讳承认在ZAKER开发的初期模仿Flipboard的原因，但是屈辰晨同时也强调，模仿和抄袭是有区别的，ZAKER在很多服务模式的打造上，也是有很多地方是区分与Flipboard的。屈辰晨介绍说：“首先在本土化的打造上面，中国用户的需求和他们还是不一样的；其次，我们打造的ZAKER，从形态上来说也许会很接近，但是方向是不一样的。”
“碎片化阅读”的机会
一款适合中国用户的聚合型阅读平台呈现在屈辰晨和同事的眼前。不过在正式推出这款软件之前，他们还需要给它取一个够酷的名字。“当时我们是一拍脑袋，就叫这个名字。后来我们想还是有缘故的，我们把ZAKER定义为杂志化的阅读。”屈辰晨说，“‘扎’也就代表杂志。然后就是加上互联网一些特性，比如博客、极客，则是顺应互联网上这种潮流，让大家有这种亲切感，所以就有了这个名字。”
也就是在经营“读览天下”的过程中，他们意识到“碎片化阅读”的重要性。ZAKER正好将碎片化的信息聚齐起来，并最终通过杂志排版的方式展现在用户的眼前，让用户享受到最舒服的阅读体验。屈辰晨说：“注重用户阅读的感受，这是我们在读览的基础上积累出来的。毕竟读览到目前为止已经做了6年时间了，我们比较了解用户需要什么样的阅读方式。”
为了更快推动ZAKER的发展，华阅将“ZAKER”和“读览天下”分拆开。屈辰晨说：“你看我们现在100多人，ZAKER分拆出来只有10来个人，公司更小了，是一个轻公司，但是不管资金还是人员都会再逐步完善，我们不用愁生存的问题。”
根据屈辰晨对ZAKER的设想，未来的ZAKER不仅仅是让用户阅读到现有的这些内容，他们还会根据用户的阅读习惯推送给用户关注的东西。“这样它的价值和意义就更大，就是要让ZAKER不纯粹是内容的投递者。”
有了用户对ZAKER的黏性，让更多的用户对ZAKER产生依赖之后，ZAKER的目标很明确，也很有野心，那就是要占领用户移动互联网阅读的入口。屈辰晨说：“在PC时代，浏览器是一个入口。在智能手机时代，App越来越多，用户关注的信息也越来越多，他们就变得无从选择。我们希望用户在获取信息的时候不要跳来跳去，只要进入ZAKER这样一个入口后就可以做到了。”
【对话屈辰晨：
“ZAKER”要突破重围】
中关村：“ZAKER”和“凤凰新闻”、“新浪新闻”这样的客户端有什么不同？
屈辰晨：他们是纯资讯和新闻，我们倡导社会化阅读。“ZAKER”按照用户的喜好和偏好筛选自己喜欢的东西。一是聚合，尽可能聚合出有价值的内容到ZAKER这个平台上供用户选择，另外就是挖掘，根据用户的阅读习惯挖掘出他自己感兴趣的内容。
中关村：我看“ZAKER”里面的很多评论排列很像微博。
屈辰晨：我们把读者的评论当成一个内容再生产的组合，当作很重要的附加值给用户，甚至鼓励用户参与到其中来。我们把用户的评论特别标红出来，提示用户这篇文章有多少人参与讨论，点进去之后可以参与到这个讨论之中，看评论本身也是一个生活方式。
中关村：谈谈商业模式吧。按照传统的互联网来讲，ZAKER应该可以产生很多收益。可我看客户端上没有弹出的广告，没有所谓的补丁条？
屈辰晨：我们已经制定了战略，打死不做补丁条。广告条就像狗皮膏药一样，大部分用户都很讨厌那个东西，或多或少会觉得影响你的阅读，做那个我们就做死了。
中关村：那ZAKER的商业策略是什么？
屈辰晨：我们会做更聪明一点的事。读者本身就是消费者，他肯定会有产品和商业的需求。如果你有好的形式提供出来，用户不一定会反感。
中关村：ZAKER对未来有怎样的理想？
屈辰晨：我们希望ZAKER未来成为移动互联网端的信息入口。从移动互联网阅读领域来看，精准的内容提供加上社群化、跨平台、跨终端的传播方式，整合起来才可能形成一个比较有影响力的阅读平台。
中关村：您预测一下未来移动互联网的发展趋势。
屈辰晨：虽然说移动互联网给我们提供了各种可能，但是从创业角度来看，小团队创业确实越来越难了，生存几率也越来越低。因为对所谓传统互联网的大鳄来说，随着他们“八爪鱼”似的扩张，对小团队的商业空间侵夺严重。反过来讲，如果有好的创意，好的产品实施能力，一定要在短时间内获得爆发性增长，就有突围的机会。
