万达涉足电商，注定会是2013年商界最值得关注的事件之一
文│本刊特约记者 黄秋丽
2012年12月12日，央视年度经济人物颁奖典礼上，王健林和马云约定了一个赌局：10年后，如果电商在中国零售市场的份额占了50%，他给马云一个亿；如果没到，马云反要给他一个亿。
想象一下，中国最大的房地产公司把一只脚伸进了电商的红海里，会出现什么样的格局？没错，王健林敢于这么高调地和互联网领袖打赌，是因为他已经在这个领域做了足够的准备。2012年，万达集团开出巨额年薪，招聘电商管理运营团队。其中，单是为电商业务CEO开出的年薪，就是200万元人民币。在万达的版图上，将会出现一个虚拟的王国——万达商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务，将同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体”。
就像2012年万达收购AMC、一举成为全球最大的院线公司一样，万达涉足电商，注定会是2013年商界最值得关注的事件之一。在传统的消费产业链上做了大尺度布局的万达——酒店、百货、旅游、电影、演艺、卡拉OK——这家千亿机器的举手投足，都会对新进入的行业造成巨大的影响。涉足电商，绝非王健林2012年的突发奇想。2010年，原上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼首席信息官朱战备加盟万达，担任万达信息工程部总经理。这是万达触网的第一步。据了解，万达每年在信息系统上的投资约2亿。王健林在让朱战备做万达的信息系统时，提出的要求是“未来5到10年够用”。万达集团的主机房设在廊坊，相当大，据内部人士透露，“像民生银行这样规模的银行，主机都没有万达大”。
万达做电商，是自2008年以来万达集团谋求转型的结果之一。
2008年11月，“四万亿”刺激经济政策出台之后，时间的天平开始向万达倾斜。地方政府急于卖地，银行急于放贷。一些带着荒诞色彩的现象出现了，银监会每个月检查银行放贷是否达标，房地产贷款甚至连四证、资本金都不看，只要申请就有。“中国建国几十年，这样的机会以后还有吗？”王健林说，“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目，2009年初又是十几个，土地的价格低得惊人。短短一年时间，万达的发展曲线呈现V形反转的趋势，一举超越了许多比它大的公司。当各地政府官员纷纷上门请万达投资时，万达已经势不可挡地成为房地产行业的龙头。
但万达并没有止步于商业地产上无人能撼动的成功。在迅速完成商业地产布局之后，万达投资的重心开始从竞争日趋激烈的商业地产向文化、旅游等领域转移。2008年底，万达联合联想、泛海等5家实力雄厚的企业，率先在旅游地产布局，一口气签下了长白山、大连金石滩、西双版纳和三亚的旅游地产项目，最小的也有十几平方公里。万达再次在旅游地产战略上先人一步。
在王健林看来，武汉万达的文化地产项目——楚河汉街是万达转型的转折点，“是万达在文化产业上，除了电影院以外真正找到感觉的”。在这个项目中，有一台投资20亿的水秀演出，由导演了著名的拉斯维加斯的“O”秀、梦秀和澳门的《水舞间》的弗兰克?德贡导演；在建筑和艺术结合的领域做出杰出成就、蜚声国际的大师级人物马克?费舍尔（他还是北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监），设计了水秀美轮美奂的古编钟形的剧场；还有投资20亿、体验电影科技潮流的娱乐项目电影乐园。马克?费舍尔，弗兰克?德贡，以及世界最顶级的主题公园设计公司、加拿大福瑞克公司，都与万达签订了排他性的服务协议。通过这一个项目，万达网罗了一批世界级的高端人才，积累了产业知识和经验，还获得了一系列的知识产权。王健林敢于下这么大本钱做这些事情，还是着眼于万达未来几年的转型。“到2020年，这些领域在万达集团总收入中的占比，将超过一半以上。”他希望万达在未来5至8年彻底转型。而2012年万达收购AMC正是其转型的一个标志性事件。
在积累了大量的文化产业资源之后， 2013年万达还有一种引而待发的新产品：万达文化旅游城。在王健林的描述中，这是一个盖着巨大盖子的空间，万达能够提供空间里所有的内容：各种主题的室内公园，电影乐园，秀，美术馆，电影院，购物中心，美食街。在盒子之外，还有一些高级酒店，有通道将它们与盒子连接。
“万达做的很多事情，不仅在中国，在世界上也没有人做过。”万达旅游文化规划院院长王元说，万达文化旅游城有点类似于迪士尼乐园这样的主题公园，但又有非常大的差异。在这个大盒子里，会有几个主题公园，还有其他非常庞大的消费业态。除了名字有点土气之外，万达文化旅游城简直就像是《普罗米修斯》里面的那个超级飞船，满载着物质和精神的消费品，气势宏伟地呼啸而来。王健林透露，未来在北京、广州等核心城市会有这样的项目。王健林带队考察过俄罗斯莫斯科市的项目，“如果去投资，也会做这种形态的产品”。他有把中国的文化产品向世界输送的雄心。
“万达的综合体模式毕竟还有模仿者，那我就想创造一个将来根本不可能有模仿者和竞争者的模式。万达的文化旅游城，会彻底从知识产权上排斥所有的竞争者，有钱你也搞不了。”王健林说。万达的文化旅游城受到的追捧，远远超过万达广场。“一些城市拼了命地上来找，你就说吧，这项目落这儿，要什么条件吧？要多少地吧？现在很多城市开出的，几乎就送地给你，你只要到这儿来干就行。”王健林颇为得意地说，“看到创意的价值没有？这就创意的价值。”
王健林对2013和2014年充满了期待。“2013年几个高端的万达广场开业，会重新定义万达的商业地产。2014年，楚河汉街开业，汉秀和电影乐园的内容做得怎么样也能见分晓了。”王健林说，万达现在不光是资产和规模，等到文化旅游项目都开业了，“就完全站在世界一线的高度上”。
迄今为止，做了酒店、百货、旅游、电影、演艺等的万达，已然不再是原来那个做商业地产的万达。但是，这家布局气势磅礴的消费帝国，依旧建立在房地产的沃土上。2012年，万达在土地市场频频出手，拿下了十几个项目。2012年，已经开业的万达广场已经有70多家，2013年还将有20个左右的项目开业。按照万达的战略，2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。现在，它距离这个目标已经不远。但是，万达到底能走多远，依旧有相当的不确定性。
本质上，万达独创的商业地产、旅游地产、文化地产，都是住宅依赖型的发展模式，以住宅物业的销售补贴大型持有型物业的发展。在房地产处于上升时期，这种模式战无不胜；但是在下行时期，就有相当大的赌性。以长白山旅游度假区为例，该项目庞大的投资很大程度上依赖于该项目配建的500万平方米的住宅销售回款。“可能一个人一辈子就去一次长白山，你想想谁会跑到那儿去买房子？”一位业界人士分析，“在很长的时间维度里，这种项目能成功，但不能保证马上成功。”
