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陈祖江，河南三友集团股份有限公司董事长，河南川渝商会常务副会长
□经济视点报首席记者 李中海 实习生 张子彦
上榜理由 <<<
在人生的征程与梦想道路上，从小便立志“要把腿上的黄泥巴洗干净”的陈祖江一直走得很是低调和隐秘。而在经商之道上，他则显得十分高调而富有原则。他十分注重圈子文化，视朋友为人生最大财富，恪守先做人再言商的儒商精神。如今，经历过各种酸涩苦辣的陈祖江一步步将河南三友做成了一个横跨13个行业拥有12家子公司的多元化现代企业集团。
当我在网络搜索引擎键入“陈祖江”时，几乎搜索不到他及其创立的河南三友集团的任何资料。这使得我对专访进程颇为担心：因为通常以这样隐秘、低调示人的企业家要么不愿吐露心声，要么不善言行。
然而，事实证明了我的担心是多余的。
“兄弟，快坐！”刚一见面，伴随着一句快意爽朗的开场话语，陈祖江笑前一步，紧紧握住了大家的手。
与一般企业家不同，独身闯荡社会30多年、经历过各种酸涩苦辣的陈祖江身上有着一种久经江湖的豪爽与气场。
如今，凭借着不懈的信念和拼搏，陈祖江已将企业逐步壮大为涉及房地产、工程设计、能源开发、驾校、教育咨询、酒业等多个领域，共计12个子公司的河南三友集团。
经历过年少贫寒、军旅历练、打工创业的成长背后，陈祖江有着怎样的心路历程？在通往成功的征程上，他又有着怎样的梦想支撑？
信念造就成功
父母务农、兄妹四人、地处四川宜宾的偏远山村……自打陈祖江开始记事起，他就对家庭的贫寒刻骨铭心。
陈祖江依稀记得，迫于生活压力，父亲和哥哥先后离家打工，而年仅五六岁的他要和家人一起去割猪草，每天早中晚各两大筐，以保证家里猪、牛、羊草料的供给。
后来，父亲仍外出打工、哥哥当了兵，照料家的重担就落在小小的陈祖江身上。
转眼到了上学的年龄。为了珍惜得来不易的求知机会，陈祖江总是天还没亮就早起去割草，中午和晚上也是抽空割草，以保证自己能正常上学。
1986年，陈祖江14岁。那年，备受一边上学、一边照顾家里煎熬的他好不容易捱到了暑假，本想着可以让自己放松一下。一天，当母亲去进货将家里的小货铺交给他看管时，因为和几个同学贪玩，家里竟神不知鬼不觉地丢了10元钱。
那一次，母亲起初以为是陈祖江拿了钱，便痛下狠手打断了好几根竹棍。陈祖江屁股被打得血肉模糊，但直到最后他都一动不动、没有叫喊一句。“我现在知道，妈妈这顿打对我一生有多么重要，她是在教育我将来无论事业大小，要节俭要珍惜劳动果实，人格不能丢。”
“我一定要挣钱！”也就是从那顿打之后，陈祖江在心底暗暗起誓，将来一定要赚好多好多的钱，不再为钱挨打，不再让家人备受贫困煎熬。
正是这股最原始、最能触动心弦的疼痛经历深深刺激了陈祖江，让他在心底萌生出一种走出大山、摆脱贫困的坚定信念。
生活还在继续，照料家里的情形一直持续到陈祖江去当兵。
那一年，陈祖江19岁。当穿上军装、国歌奏响的那一刻，陈祖江哭了，“我一定要把腿上的黄泥巴洗干净，然后再回家！”
没有背景，没有文化，没有特殊的才能。但是，因为有了信念的支撑，陈祖江有的只是超越别人的勤奋、努力和用心。
来到部队的每一天，陈祖江心里都卯足了劲：不惧流血流汗，从不嫌脏怕累，凡事总能想到做到领导之前，甚至超越领导的想象力……很快，不到3个月，他就被评选为优秀士兵。
随后几年，陈祖江曾辗转在部队上多个岗位，但每一步他都走得异常踏实，都能以优异的成绩获得领导的肯定，甚至一度获得多次提干的机会。
纪律严明、训练艰苦的军旅生活并没有让陈祖江觉得有多苦多累，反而更练就了他刚毅不屈、勇往直前的铿锵军魂。
可是，部队再好也无法实现陈祖江的“致富”理想。怀着对人生最初信念的敬畏感，他还是决定离开部队，舍弃了转业后“巡警”的安置工作，而是跟着一个南方的老板去打工。
“打工的目的不是为了赚钱，而是要通过跟随老板学习他的为人处世，交际谈判和企业管理技巧。”一年半的切身学习让陈祖江眼界大开，初识并领会了一些为人、经商的本领。
1998年，陈祖江先后创立了河南博之裕实业总公司和河南三友房地产有限公司，先后承建了济空驻郑某师、开封某集团军办公楼及湖北某导弹旅基地建设等工程，创造了民企承揽国防重点工程建设的先河，也淘得了人生的第一桶金。2002年，他已坐拥几亿财富。
截至目前，陈祖江独资创立的河南三友已实现了“一业为主、多业并举”的发展战略转变，集房地产开发、工程设计与施工、教育咨询、物业管理、畜牧业与深加工、机动车驾校等于一体，旗下拥有子公司12家，形成了跨地区、跨行业、多层次的集团企业。
陈祖江，一个内心刚毅、坚持不向命运服输的倔强儿，借助信念的力量到达了人生巅峰。
责任砥砺梦想
“创业至今，最令你难忘的一件事是什么？”
“那是2008年，我对不起我的兄弟们，我的团队。”陈祖江回答记者的这个问题时，眼神中有些酸涩，满是愧疚。
5年前，陈祖江倾集团之力在山东威海等地拿下多块地皮，以投资数十亿元的恢弘手笔在临海地区开发起了高端别墅。
然而，一场突如其来的世界金融危机加之随后国家对房地产的多边调控，一下子让陈祖江深陷泥潭，不得脱身。房子不好卖，公司倒闭损失认栽便是，但最令他伤心的是，由自己按照军事化一手打造的几百人的铁血团队不得不就地解散。
临分别时，陈祖江一边给大家发散伙钱，一边默默流泪。“兄弟们，对不住了！公司以后好了，随时欢迎大家回来。”
如果说之前的打拼是为了摆脱贫困，那么陈祖江现在的努力更多的是对责任的坚守，是对梦想的不留遗憾。
随着企业越做越大，陈祖江的财富也越聚越多。然而，现在他内心装的更多的是家乡、员工、客户和社会。因为他深知幸福来之不易，希望更多的人与他一起体味幸福。
对待员工，陈祖江秉持用人不疑的放权心态，坚持解决员工的后顾之忧，让员工与企业能得到同步成长。
陈祖江十分注重朋友和商道，视朋友为人生最大财富，恪守先做人再言商的儒商精神。“要懂得广交朋友，深交朋友，要懂得真诚对待朋友，朋友就会帮助你。”因此，熟识的人都知道陈祖江是出了名的“买单王”，是一个能吃亏、能共赢的合作伙伴。
不仅如此，在经营企业方面，陈祖江一直恪守企业效益与社会责任并重的理念。
关于驾校，陈祖江要创办最安全、最好的品牌。在他的推动下，三友驾校成为河南唯一一家与高、中等院校联合办学的教学机构。未来，他还致力于将驾校打造成一个集汽车驾驶员培训、就业、绿色休闲等多个项目为一体的涉及整个产业链服务的驾校航母。
而针对2010年公司收购整编后的宜宾三友酒业，陈祖江也体现出别样的心态：一、前三年就要抱着没利润可图的理念，一定要让员工的腰包鼓起来，只有他们满足了公司才能得到大的发展；二、抱着给客户打工的心态去做，让经销商、加盟商稳赚不赔，以“原汁、原味、原度、原酒”为市场切入点，三到五年覆盖全国所有乡镇。
对于家乡，陈祖江一直有一个愿望，就是回去把那条他打猪草不知道走了多少遍的小山路重新修整，以彻底解决全村人出行的难题。这一条，去年他已经捐钱实现了。还有一点，陈祖江要在最近几年内，为村里人集中建造一个社区，让人们能住上电梯房，找到幸福感。
陈祖江告诉记者，“钱多了就是一张纸。把身边的对家乡、对员工、对客户的事做好了，就是一种企业的社会责任。当然，未来我还会尽力为整个社会多做些事情。”
“通向成功的路，没有任何捷径，唯有经历整个过程才会成功”——专访陈祖江
“人要想成功必须坚持，要有毅力”
经济视点报：当时从农村出来，你是带着怎样的信念进入部队的？
陈祖江：从穿上军装那一刻开始，我就想着走出大山去看世界。既感到光荣，又肩负着责任。
经济视点报：几年军旅生涯下来，你感觉最大的收获是什么？
陈祖江：我觉得历练了我的毅力。作为军人，领导一声令下，让胸口顶着炮筒，我们会毫不犹疑。生命诚可贵，连死都不怕，我们还有什么做不成？所以说人要想成功必须坚持，要有朝着成功攀登的毅力。事在人为，不管遇到什么酸甜苦辣，都不是事儿，没有过不去的坎儿。
经济视点报：你办公室悬挂着国家领导人的像，是不是军队生活对你的影响特别大？
陈祖江：是的。我感谢那个年代，在部队历练那几年改变了我的一生，思想烙印之深，影响之大，是铸成我世界观、价值观的主要脉络。前辈们那时候干革命吃的穿的是什么？爬雪山过草地，他们的精神是什么？人要有一种责任感，不但是家庭责任感，还有公司责任感，走到一定程度还要有社会责任感，我们不仅要记住历史，同时我们还在不断地创造历史。人最伟大的是，人去了，荣誉和名字还在人们心中。这就是我们常说的“人过留名，雁过留声”！
经济视点报：听说后来你就跟着一个老板到南方打工，这对你之后的影响大吗？
陈祖江：非常大。一个首长跟我说过这样一句话：小陈啊，人的能力是别人给的。要懂得广交朋友，深交朋友，要懂得真诚对待朋友，朋友就会帮助你，真诚对待你，然后把资源整合在一块，这就是你的能力。那时我就整天鞍前马后地跟着老板，让我学到了很多为人处世、经商的道理，结识了很多朋友。
经济视点报：创业至今，之前最令你难忘的一件事是什么？
陈祖江：最伤心的是2008年，我对不起我的兄弟们，我的团队。那时房子卖不动了，公司没了，他们不得不重来。我也感谢经历这一过程，人要成功必须经历这一过程。通向成功的路，没有任何捷径，经历是成功的基石和财富。
“成功人士要具备：人无我有，人有我优，人优我先，人先我精”
经济视点报：有人说多元化比专业化更难做，对于如何做好多元化，你有什么方法？
陈祖江：作为老板，可以不懂专业，但是要懂人情世故，要了解身边的人，要给他们机会去钻研，作为老板要找到好员工、好人才很重要。
经济视点报：后来为什么要做驾校？
陈祖江：我做驾校是觉得它既吻合我的乐趣，又是回报社会的一种新方式。我计划明年申批园林式驾校基地。引领不规范的驾校市场逐步有序，凡是在社会上遇到的关于驾驶方面的难题这里都可以解决。将来我还要搞一个千余亩的训练场地，不管是雨天雾天、水路山路、桥梁隧道等训练场景都要有，进行封闭式训练，这样打造出来就是标杆型型、技术过硬的驾校。现在这种小的培训学校就像是小作坊，将来肯定要取缔。这块做好了就可以做成一个集培训、就业、休闲为一体的很大的产业链，这样对社会也是一种回报。
经济视点报：什么时候能完成这个事儿？
陈祖江：三年之内，一定要实现做到河南老大。不做就不做，要做就做高标准的。成功人士为什么成功？首先他具备几点：人无我有，人有我优，人优我先，人先我精。
经济视点报：看到你们的酒业公司全程赞助冠名“2013国际旅游小姐郑州赛区总决赛”，为什么这么高调？
陈祖江：酒包罗万象，中国五千年的文化就包括在酒里面，这个行业可以做成很大一个产业。更重要的是对我们老宜宾酒品质的信任，其酒质入口绵、落喉甜、醒酒快、不上头、馥郁丰满、浑厚醇香，这都是它不可比拟的优势。另外，我们是以“原汁、原味、原度、原酒”为市场切入点，以“深化白酒经纪人模式”为营销理念，解决产品动销问题，通过滞销回购机制，多重保护经销商的利益。通过一些有影响的赛事活动进行推介，是宣传和品牌打造的需要。
经济视点报：你做酒的目标是什么？
陈祖江：三到五年之内，全国人民都能喝上“老宜宾酒”。
“做小企业是为了过得幸福，做大企业是为了社会责任”
经济视点报：经历这么多年的商海打拼，你怎么看待企业家的社会责任以及企业家角色定位？
陈祖江：关键是要懂得感恩。懂得每一个身边帮助我们的人，哪怕是说我们坏话的人也能激发我们的潜能，我们一定要不服输，一定要做到让对方认可。
经济视点报：你平时的管理风格是怎么样的？
陈祖江：用人不疑，疑人不用。首先不管是员工还是高层领导要相信，要放权。你给予他什么，他会给你什么。
经济视点报：给他们放权，是让员工跟企业一起奋斗吗？
陈祖江：对，这就是一个家庭。每一个员工都是我们的家庭成员。他们叫我董事长的时候，让我压力特别大，就像一个家长一样，要考虑他们的吃住行，还要对他们负责。他们犯错误我也会批评，有时候我开玩笑，有的员工用语言沟通不了就用肢体语言，批评你不是因为你是公司的员工，用公司制度去批评，而是用家法，用家教。
经济视点报：你很勇于担当，又非常关爱员工。那如何保证制度的严肃性和权威性？
陈祖江：事不过三。前两次我会给他机会让他明白我的要求，他会回去反思，启发式教育和制度管人育人相结合。
经济视点报：你觉得做企业最重要的是什么？
陈祖江：做小企业是为了尽到对家庭和少部分人的责任，做大企业是为了社会责任。
经济视点报：到目前为止你觉得自己算成功了吗？
陈祖江：现在离成功还很远。我理解的成功是为别人做了多少事，为社会分担了多少压力。
经济视点报：你是个什么性格的人？
陈祖江：我的性格是粗中有细，刚中有柔。光粗不细不行，细节决定成败。
经济视点报：你做事的原则是什么？
陈祖江：和别人合作的时候，交朋友的时候永远站在对方的角度和吃亏的地方。
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