高江虹
全球最大的环境集团威立雅十年来最大的重组风暴在持续加码。威立雅环境集团主席兼首席执行官安东尼·弗莱罗12月16日在香港接受记者专访时透露其重组计划进展顺利，50亿债务剥离已经基本完成，开始深入到组织架构重组部分。
正因架构重组触及威立雅内部顽疾，近来威立雅集团内外麻烦不断。安东尼·弗莱罗为令重组顺利完成，不惜更换高管层。据其透露，一年半以来，威立雅集团前100名高管中已经有30名选择离开。
“威立雅集团会因为自己不善于变化而在明天失去自己的地位。改变威立雅，创新威立雅，是使得威立雅保持世界环保巨头的条件。”安东尼·弗莱罗如是解释其铁腕政策。
重组深入
自去年确定“减债、重组、削成本”的战略之后，截至今年12月份，威立雅环境集团已经顺利剥离了既定50亿债务及资产。
6月28日,威立雅以15亿欧元的价格出售了英国水管理业务。7月19日，该集团同美国基础设施投资基金高星资本(Highstar Capital)旗下的Star Atlantic Waste Holdings LP公司签订了一份总价值为15.61亿欧元的美国固体废料业务转让合同。
威立雅也正在进行摩洛哥水资源业务的转让事宜，并扩大了意大利业务恢复计划的范围。此外，该公司将以6900万欧元的价格把美国风能和太阳能子公司转让给美国Ridgeline Energy公司。
另有一项大的资产出售计划是关于交通运输业务的。安东尼·弗莱罗透露，威立雅已经与法国信托银行签订一个协议，该银行与威立雅原本共同持有交通业务，两家各占50%的股份，现在威立雅准备逐步将其持有的交运业务股票出售给信托银行，再由其寻找新买家。而出售股份的过程，将不断回收现金并减少债务。
在节约成本方面，安东尼·弗莱罗透露原计划第一年即2012年实现节约成本1亿欧元，2013年节约2.3亿欧元，以此类推，到2016年，能节约5亿。他透露目前节约成本的进展比预计的目标稍微提高了一些，2012年节约成本超过了1.1亿欧元。
尽管安东尼·弗莱罗竭尽全力挽救债务泥潭中的威立雅，该集团的财务数据仍然不乐观。截至2012年9月30日，威立雅前三季的营业额为215.991亿欧元，经常性营业利润由去年同期的11.181亿欧元下降到8.409亿欧元，按照现行汇率计算下降了24.8%，按照固定汇率计算则下降了25.8%。
与此同时，金融债务净额由2011年12月31日的147亿欧元增加至2012年9月30日的152亿欧元。企业周转资金需求(BFR)经历了季节性变化，为负6.48亿欧元，而去年同期仅为负5.42亿欧元。摆在安东尼·弗莱罗面前的挑战仍然艰巨。
正因债务高企和资金匮乏，近期关于威立雅集团的各种负面新闻不断，包括法国电力公司(EDF)向法院提出的诉讼、威立雅将与全球第二大环境集团法国苏伊士环境集团的合并，以及将计划通过发行25%的新股票来增资10亿欧元等传言。
虽然在10月29日晚安东尼·弗莱罗否认了这些传闻，但受传言困扰，威立雅集团的股票价格仍在当天降到了历史最低值，每股仅为7.5欧元。
铁腕推进
据记者了解，削减运营成本的重点是要减少架构成本，因此威立雅集团正在进入重组深水区——组织架构重组。
“很长时间以来，我们的业务都是互相平行的，现在的目标是进行整体的融合，使我们重组后的集团得到更好的管理，反应更迅速。”安东尼·弗莱罗透露，该架构重组计划名为“融合计划”，以中国为例，威立雅将把三大业务板块（水务、废弃物处理、能源生产）的组织结构融合在一起，统一法务部、采购部、IT系统等。
架构的重组，无疑会带来大量的结构调整和人事变动。安东尼·弗莱罗表示，正准备在巴黎总部进行第五次裁员。目前巴黎总部共有500名员工，集团将裁减100名员工。此次裁员主要针对在总部员工人数中所占比例达到90%的管理人员。另外，在巴黎总部周围地区的1200个工作人员也将减少400个人。
安东尼·弗莱罗透露，裁员对中国没影响。但这个整合会带来后续的影响是，中国员工自然离开后不再招聘新的人员，通过这个办法减少员工数量。
架构的重组所带来的人事变动，是企业重组中最困难的地方。安东尼·弗莱罗坦承员工对重组计划只有20%的人拥护，20%的强烈反对，另外有60%的等着看执行效果。因此，他需要不断飞往各地进行说服工作。
据其透露，一些年轻的机构，比如亚洲、中国的员工希望改革，而有年资的一些欧洲、美洲地区高管，就比较质疑改变。经过一年多的说服工作，90%的中间派已经基本同意投入改革行动，但在20%的反对派中，仍有人不愿跟随。因此，过去一年半以来，威立雅前100的领导人中，已经有30个人离开了。“重组计划也伴随着我们领导班子的更新。”
责任编辑：刘万明 SF054
