阿怪
自从资本开始进入以手工制造为标志的奢侈品领域后，很多事都变了。
在上个世纪80年代的大西洋沿岸，自从60年代女权运动越来越高涨以后，当女性们得到工作的机会越来越多，在职场的道路上也越走越远。单身女性主管手中的钱越来越多，奢侈品迅速地找到了新的受众。但是这个群体膨胀得太快，很快便扩展到亚太地区。但另一面，几次经济危机的打击，却让奢侈品行业几近溃不成军。
如今，几乎我们认识的绝大多数奢侈品牌都隶属于某个集团，擅长资本运作的企业家和金融家在当时预见到了奢侈品将遍地开花的未来，他们倚赖自己与银行的良好关系，把那些看上去缺乏生机的老品牌收至麾下，加以改组，用近乎流水线的管理方式在全球展开同一种经营模式。从巴黎到东京，再从罗马到纽约，一方面在欧洲维持了奢侈品生产中心的地位；另一方面，在全球范围内使他们的店铺、店员、销售风格高度统一，他们在全球延续了在欧洲的奢华作风，这看上去必须而且必要。
这些统一的形象，帮助曾经孤零零的品牌适应了全球化的潮流，让其LOGO出现在大街小巷里，拥有了更高的知名度。但遗憾的是，当商业推广越来越强势，品牌的概念会更加深入人心，有时会超越其自身实力成为人们决定购买它的因素。
浪琴表的故事或许可以说明这种现象。自从1867年被Jos. A. Meyer带到中国，浪琴表可称得上在中国发展最为成功的手表品牌之一，它几乎跨越了所有年龄、阶层、不同的职业领域。据说中国为浪琴贡献了超过70%的销量，浪琴公司全球总裁在今年巴塞尔表展上接受媒体采访时半开玩笑地说，自己每天早上醒来都要谢谢中国，因为这是它最大的市场。自从把优雅当成整个品牌的标志之后，这种哲学打动了不止一代中国人。
但浪琴绝不止只有优雅那么简单。上个月，当代言人林志玲穿着露背晚装站在中国美术馆前时，她背后是浪琴180年的历史。当天，她还主持了一场名为“时间的美学”学术论坛，参与讨论的除了丁之向等专业钟表收藏家，还有来自文化界的路金波与蒋方舟。
浪琴表中国区副总裁李力也参与了这场讨论，他觉得浪琴180年的历史几乎能够代表整个钟表制造的历史。在丁之向看来，这并不是品牌掌门人的自夸，100年前，浪琴还是独立制表的家族企业。他说起浪琴曾经很伟大的发明，一战后，人类的飞行事业有了革命性发展，浪琴开始为一位探险家Charles A. Lindbergh服务，他率先飞跃了大西洋，他与浪琴合作推出“时间角度”导航腕表，独特之处便是这枚腕表表面中心安装了一个独立旋转表盘，可以保证腕表瞬间秒钟调校至与无线电信号同步，免却了手动调校指针的步骤。在上个世纪初，这类特大型号的腕表令驾驶者在阴暗、充满噪音而震荡的机舱内，轻易地阅读时间及应用。而特别设计的巨大表冠，让戴着厚手套的飞行员和导航员在调校腕表时更为方便。
Claire在今年春天前往浪琴位于索伊米亚的表厂参观。和今天在集团化定位下的大规模生产比起来，浪琴的过去实在是要骄傲得多。博物馆里收藏了品牌自1832年至今的生产档案与销售账簿，这些账簿就超过了800本，记载了180年间整整1500万枚腕表的数据。在老厂房改建的修复中心，100年前钟匠为他们设计的钟表准备的维修保养零件仍然被细心地包在蜡纸里。
在这座博物馆里，你能看到整个索伊米亚地区的制表历史，拉绍德芳、日内瓦在今天都是众多品牌的集中地。但索伊米亚地区的制表商如今却只剩下了浪琴，在这座博物馆里你不止能看到上文所提到那只超大飞行员腕表，还能看到，浪琴在1969年就已经发明了全球第一只石英腕表，虽然，他最后也深受日本廉价石英机芯之苦，但事实却是，在这股大潮来临之前，浪琴已经有了敏锐的嗅觉。浪琴还早在上个世纪70年代就已经开始生产液晶显示屏的手表，除了这些前卫的设计，浪琴还生产了很多奢华的手表款式，但在今天浪琴的产品线里，由于整个斯沃琪集团对旗下近20个品牌的不同定位，浪琴也已经基本不再生产这些表款了。
说句实话，尽管创新是被常挂嘴边的词汇，但瑞士顶级制表商实际行的却都是保守之举——不是在追逐着好卖的经典设计，就是沉浸在所谓的超级复杂功能的研发之中，虽然令人感到惊叹，但惊喜却十分难寻。在瑞士，几乎每一家历史悠久的钟表品牌都有自己的博物馆，每当在这里回望过去，便会深深感受过去的那些年才算是奢侈品行业的黄金年代，虽然手表零件的打磨也许不如今天数控机床控制得精细，但却能透过那些灵巧的作品，感受到那是一个真正被优雅精神统治的时代。
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