上海 2012-11-23(中国商业电讯)－－【引言】
上千位企业家及企业高管齐聚一堂，围绕中国民营企业的发展坐而论道。结合行业和企业现状，把自己的问题提出来，把别人的意见和建议带回家；把成功的经验分享给众人，把失败的教训带上台来自我剖析······
【正文】
纵观中国民营经济的发展，大多数企业面临的发展瓶颈主要集中在两方面：一是企业内部管理模式的混乱，缺乏正确、有效且人性化管理方法；二是各行业大环境的机制、制度不规范，急待产业结构的调整。“我的企业应该如何发展？”“怎样才能带领员工们共同发展，实现各自的飞跃？”……这些无疑让民营企业家们陷入成长发展的烦恼。智慧来自于民间，思想的碰撞开启了企业经营管理的思路，更感受到了众多志同道合的企业家的相互影响的正能量！
企业家齐聚看过往，共谋发展
8月30日至31日，来自上海、江苏、浙江、安徽、山东五省及周边上千位精英企业家及高管齐聚第一届《智慧显现研讨会》，围绕中国民营企业的发展坐而论道，并讲述了自己在思八达智慧的影响下得以蜕变、实现梦想的故事。
翁浩杰，浙江台州嘉德利卫浴有限公司总经理自言在初开辟事业时，因不得要领第二年就亏损了八千多万，欠了二百多万的高利贷。那段时间，他非常彷徨，也困惑于如何才能做好企业。接触过不少培训课程的他唯独对思八达“情有独钟”，认为思八达扩大了他的格局，实现了物质和精神双丰收。
翁浩杰运用机制对企业进行一系列改革，提供员工们更多更优厚的待遇，调动他们的积极性，实现了多劳多得、优劳优得。其次，分红、股权激励等机制的推进，将企业未来的发展和员工个人命运捆绑在一起，让员工们与企业结成利益共同体和命运共同体，愿意和他一起出力干。他说：“原来一直是围绕着自己，现在是围绕着别人，想成就员工，想让他们成长。员工的基本工资也从原来的四五千，上升到现在的七八千。我已经逐渐将企业的高层培养成股东，自己则从经营企业的忙碌中解脱出来，能站在全局掌控的高度上。”而在家庭方面，不仅夫妻关系变得更加和谐，在培养孩子的观念方面也有了改善：学会了开发孩子的智慧，给予孩子足够的成长空间，而不是强迫孩子按着自己的意愿或设计的轨道去成长。
中国驰名商标，国家非物质文化遗产保护项目、山西双合成食品有限公司董事长赵光晋，也分享了她与企业双合成近三十年互生共长的经历：“双合成是一家百年字号，九六年我去上海出差，在南京路上看到很多老字号纷纷倒闭，我很痛心。老字号是我们民族工商业的魂魄和尊严，我必须扛起这面大旗！这么多年的发展，双合成由一个濒临倒闭的国有小企业，发展成为山西省同行业的第一品牌。双合成百年积淀的文化其实就两个字，就是‘合和’，埋头苦干是必须的，但是更需要学会合作，通过合作达到和谐！”
把自己的问题提出来，把别人的意见和建议带回家；把成功的经验分享给众人，把失败的教训带上台来自我剖析……企业家讲述的经验和经历恰恰是中国民营企业发展的一个缩影，在困难和困惑中摸索成长。
实现“先富帮后富，先福帮后福”
为何简简单单的一个研讨会能吸引如此众多的精英企业家？其中缘由值得我们深思。2011年12月17日，在中国创业家联盟成立时，中国创业家联盟主席刘一秒先生指出：“对于民营企业来说，单打独斗时代已经结束，联盟的时代已经到来！”一语道出民营经济时代的声音。企业要发展就必需建立起紧密的产业发展链条，面对广阔的市场和庞杂的产业链，联盟成长是最完美合作方式。
此次南京《智慧显现研讨会》由中国创业家联盟发起，思八达企业发展有限公司市场中心牵头，思八达沪、浙、皖、鲁、苏五地分公司联盟承办。这不仅是华东地区优秀民营企业家的一次大聚会，更是地域民营经济联盟发展的一次探索和尝试。企业家们能通过这样的聚会中找到了产业的上游下游，找到了跨行业合作的契合点，更多的找到了一种商业文化的认同感。在地域经济合作的尝试中，一部分优秀的民营企业家脱颖而出，成为了企业家训练师，通过自身对商业智慧的不断提炼和总结，拉动更多的企业发展，让“先富帮后富，先福帮后福”，让企业家群体内部深入互动。这正是中国创业家联盟所一直倡导的。
