徐珊
陈英杰常常跟着设计师蹲在地上，研究鞋子的设计以及舒适度等问题。这位达芙妮国际控股有限公司董事会主席兼首席执行官，认为产品的设计，在整个品牌能否获得成功的因素中占据70%-80%的重要性。达芙妮集团的设计中心遍布上海、广东、台北等等城市，收集和处理来自全球的时尚信息和流行趋势。
今年恰逢达芙妮成立25周年。从一个传统的OME生产制造工厂开始，逐步发展自创品牌，再转型到如今的品牌管理公司，这家来自台湾的家族企业，拥有着从制造业、设计到终端销售整条产业链，作为上市公司，强大的协同效应使它的盈利能力在同行业中持续保持领先的优势。“企业发展的过程充满酸甜苦辣，我们的愿景就是要成为引领时尚与提供舒适的品牌公司，而这也与大陆社会和经济的发展趋势有着很大关联度”，在采访中，陈英杰多次强调对于市场潜力的坚定信心。
陈英杰于1999年任总经理，十年间，集团扭亏为盈，销售额实现800%的增长至2011年约70亿人民币。自此，达芙妮集团进入飞速发展期。
“大众”和“亲时尚”是达芙妮品牌的两个关键词，“我们希望消费者从大众时尚的品牌开始享受他们的时尚生活，做出特色和区隔，走出自己亲时尚的道路是我们一直坚守和坚持的”，陈英杰这样诠释达芙妮的品牌和销售定位。凭借独具创新的营销策略和种类繁多的产品，达芙妮核心品牌营销点从1999年的100个跨越式发展到2011年的近6000个，业务遍及大中华区、亚洲、欧洲及北美洲。
“多品类、多品牌、多档次、多渠道”是达芙妮品牌运营的核心策略，旗下管理着十多个品牌，除了“达芙妮”之外，该公司的自有品牌还包括爱意（Aee）、鞋柜（Shoebox）和杜拉拉（dulala），另外它还是美国品牌爱柔仕（Aerosoles）及加拿大奥尔多（Aldo）品牌的中国总代理。未来，陈英杰希望打造一个品牌管理平台，在这个属于国际级商业竞争的市场中，能够准确定位各个品牌，满足不同的目标消费群的需求，以获得更大的市场份额。
如今，除了全球经济陷入低迷、库存压力增大、人工成本增高之外，电子商务的发展更是严重冲击着传统零售行业。陈英杰对这个问题有着更多的思考：“未来实体店铺同线上的合作非常重要的，对于企业来讲，其实都是依循消费者的购物行为去发现线上和线下如何配合，来服务我们的消费者，让消费者得到一个更好的购物体验。”
