15年前，杭州锦江集团就提出了十年内实现产业转型的目标。如今，锦江走上了循环经济发展之路，成为中国民企转型升级的典范。而身为董事长的钭正刚甘居幕后，把管理团队推向了前台。
文 │ 本刊记者 俞越 摄 │ 俞苗玲
相较隔壁杭州星都宾馆和新花中城大酒店的大气恢弘、客似云来，锦江大厦的入口却需要花些心思才能找到。这座已建成12年的大厦在喧嚣的杭州湖墅南路上早已不显山不露水，甚至稍显旧态，但走近了，就能被它沉稳、内敛的气息打动。
大隐隐于市。这里，就是总资产逾400亿元的大型现代化民营企业杭州锦江集团总部所在地。源于20世纪80年代，组建于1993年的杭州锦江集团，先后涉足纺织、印染、造纸、电缆、建材、医药等领域，历经三次产业结构调整，目前形成了以环保能源、有色金属、化工为三大主业，商贸为一体的产业布局。
近20年间，以集团董事长钭正刚为首的锦江管理团队带领锦江人在众多的产业间进退有章。目前，锦江在全国23个省市区有投资企业，有垃圾焚烧电厂和资源综合性电厂逾30家，并于7月份在2012第一届中国垃圾焚烧发电项目招标采购评价推介活动中一举获得“中国十大最具投标实力垃圾焚烧发电企业”、“中国垃圾焚烧发电杰出贡献企业”、“最具社会责任感垃圾焚烧发电企业”、“最受城市管理部门信任的垃圾焚烧发电企业”等四大奖项第一名的殊荣，在行业内和社会上产生了广泛影响，另外，刚刚于日前结束的第九届中国—东盟博览会上，“浙大—锦江城市生活垃圾焚烧发电技术”还被作为国家先进技术向东盟众多国家宣传推广，成为了国内名副其实的垃圾发电大王。
“垃圾发电大王”
“16年前，钭正刚毅然决定进军垃圾焚烧发电行业时，面临着着巨大的风险和艰辛。”杭州锦江集团总经理王元珞回忆说，当时，我国只有一座政府投资建设的垃圾焚烧发电厂，社会各界都不太看好垃圾焚烧发电。然而，对民营企业而言，企业家的眼光决定了企业的存亡兴衰。
城市垃圾的处理主要有填埋和焚烧两种方式，“主埋派”和“主烧派”一直争论不休。在土地宽裕、垃圾量有限的时代，“主埋派”明显占着上风。在这种情况下，杭州锦江集团低调进入垃圾焚烧发电领域，“但决心是坚定的”。在钭正刚看来，道理很简单，随着经济社会的深入发展，城市垃圾一定会迎来无地可埋的窘境，而垃圾焚烧发电将成为我国垃圾围城的破解良方。
锦江首先想到引进当时最先进的美国技术。但由于投资额大及我国垃圾特性不适合等原因没有成功。1997年10月，杭州锦江集团与浙江大学共同成立了“浙江大学锦江环保能源技术开发中心”，成为中国最早进行城市生活垃圾焚烧技术开发、研究、运用与产业化运行的机构。1998年3月，杭州锦江集团、浙江大学、杭州锅炉厂共同实施了余杭锦江热电厂城市生活垃圾发电改造项目，成功地将35T/H链条炉改造成日处理城市生活垃圾150-200T的流化床焚烧炉。至此，杭州锦江集团走出了一条产、学、研相结合的环保能源产业发展之路。
1998年至2000年我国城市生活垃圾焚烧发电尚处于工业化示范阶段，“在杭州锦江集团的努力下，垃圾焚烧发电首次实现了全部设备国产化”。
2000年至2003年，杭州锦江集团进一步开展了城市生活垃圾燃烧特性的评价、概括和预测，流化床焚烧炉优化设计，尾气净化系统等13个专题的研究，建设了山东菏泽、河南郑州、安徽芜湖、嘉兴步云、杭州乔司等垃圾焚烧发电厂，顺利实现了垃圾焚烧发电产业化推广应用。
2004至2006年，杭州锦江集团与浙江大学、中国科学院等科研单位继续紧密合作，不断完善城市生活垃圾流化床焚烧发电技术，采用先进的炉内污染物控制技术和炉后半干法循环悬浮式烟气净化装置和布袋除尘器等环保系统，使废气污染物排放符合国家标准，同时锅炉燃烧效率达80%以上，此阶段锦江建设了杭州萧山、山东淄博、昆明五华等垃圾焚烧发电厂。2006年，该技术成果荣获国家科技进步二等奖、中国优秀专利奖，这是生活垃圾发电技术第一个国家奖。
2007年至今，杭州锦江集团运用成熟的城市生活垃圾流化床焚烧发电技术，形成了单炉日处理规模分别为150T、200T、300T、400T、500T、600T、700T、800T的流化床焚烧炉系列产品，并在进一步减少原煤掺烧量及延长连续运行时间方面有了新的研究突破，掺煤重量比已控制在5%以内。在此阶段，杭州锦江集团建设了武汉武昌、武汉汉口、昆明西山等垃圾焚烧发电厂，并购了江苏连云港、吉林长春等垃圾电厂，并投资建设内蒙古包头、宁夏银川、河南南阳、黑龙江绥化等生活垃圾发电项目。此外，杭州锦江集团还在天津、湖南等地开展项目总承建和委托运营管理业务，并在东南亚地区加大了项目推广力度。
杭州锦江集团很快迎来了大展拳脚的机会。
随着我国经济社会快速发展，城镇化率快速提升到51.17%，城市生活垃圾年清运量达2.21亿吨，每年以8%的速度增长，垃圾存量已达到80亿吨，全国已有1/4城市无垃圾填埋堆放场地，660多个城市已有200多个面临垃圾围城。
2011年4月19日，国务院批转住房城乡建设部等部门《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》提出：到2015年，全国城市生活垃圾无害化处理率要达到80%以上，直辖市、省会城市和计划单列市生活垃圾全部实现无害化处理。至此，垃圾焚烧发电成为破解垃圾围城的一剂良方，此时，杭州锦江集团已然成为垃圾焚烧发电产业的领军企业。
截至去年8月，浙大锦江的城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术已在全国30余个城市39座生活垃圾焚烧发电厂推广应用，每天累计可“吃掉”43000吨生活垃圾，超过全国日焚烧垃圾量的30%。
在今年8月的中华工商联环境服务业商会第三次会员大会上，锦江当选全国工商联环境商会常务副会长单位。近期，锦江又提出“流化床技术国内保持领先”、“做流化床和炉排炉技术集成优化的领先者”、“做固体废弃物处理循环工业园的新模式”三大全新战略目标。王元珞表示，这将引领锦江环保能源产业向更宽领域拓展，向更新模式转变，向更高目标迈进。
薄利产业的市场化之路
钭正刚一直坚持杭州锦江集团做垃圾焚烧发电厂的原则：垃圾焚烧发电的电价和补贴，要在一个让电力部门能接受的价格和当地政府可以承受的处理费用的基础上，走市场化、企业化运作的路子。
“把垃圾作为资源来发电在国内也就是最近十来年的事情，但是国外却早已是一项成熟的技术，有一系列垃圾无害化处理途径。”王元珞告诉《浙商》记者，最初，国内外的技术水平差距悬殊。相比以煤等等常规燃料为主的电力企业，垃圾焚烧发电投资较大，需要依靠国家产业优惠政策的支持来运行。
垃圾焚烧发电是一项薄利产业，国内早期的垃圾焚烧发电项目基本上都在亏损边缘徘徊。考虑到地方政府的财力，锦江一直依靠持续的技术革新将成本降下来，逐渐走出了一条市场化之路。
其中，杭州锦江集团打造的健全的运行管理体系功不可没。通过十多年的经验积累，锦江在运行管理上已经形成了自己的一套管理体系。针对社会各界普遍关注的二噁英等污染物的控制及排放，专业技术团队对不同地区、不同季节的垃圾进行比较分析测试，测算出了不同掺煤比下二噁英排放变化曲线，选择二噁英排放的最低工况，保证环保排放最佳的锅炉运行模式。
在具体经验上，锦江总结为以下方面：一是从技术上进行控制，不断改进、完善异重循环流化床垃圾焚烧发电技术；二是从人员上控制，加强对运行操作人员的培训，生产前6个月即开始培训；三是从制度上控制，参照国家相关标准与规范，建立健全企业各岗位的操作规程、规范、标准及事故应急预案等管理制度，严格考核落地；四是从设备上进行控制，加强对设备的检修维护，确保系统安全、稳定、经济运行；五是从操作系统上进行控制，采用DCS系统控制技术，根据各设备的运行检测情况进行灵活的控制；六是采取实时检测进行控制，根据对各种污染物实时检测的结果，对运行工况及时进行调整；七是实行报告制度进行控制，接受政府职能部门专员驻厂监管，并对监管部门提供的报告中存在的不足之处及时进行整改，委托省级环保部门对烟气、灰渣等二次污染物进行检测，同时随时接受地区、市县级环保部门的检测，每月向当地环保主管部门提交月度环保运行情况报表。
通过采取这些措施，加强对污染物的控制管理，营造出了蓝天碧水、鸟语花香的花园式生产环境，锦江经常邀请当地的城市居民参观生产区，现场感受先进的技术、严格的管理、优美的环境。
“技术革新是企业生命力的不竭动力。”王元珞表示，杭州锦江集团在成为我国垃圾焚烧发电产业领军企业后，丝毫没有停下前进的脚步，在继续保持流化床技术国内领先地位的同时，还要成为炉排炉和流化床技术集成优化的领先者，同时推进餐厨垃圾处理、污泥处理等固体废弃物处理项目，创建固体废弃物处理循环工业园的新模式。
在钭正刚的带领下，锦江管理团队经过十四年的艰苦努力使杭州锦江集团走出了一条企业化运作城市垃圾焚烧发电的道路，走过了工业化示范、产业化运用、完善成熟、全面推广四个阶段的艰辛过程，积累了宝贵的经验。目前杭州锦江集团遍布大江南北的垃圾焚烧电厂和资源综合利用电厂多达30余家，日处理垃圾达到近3万吨，以令人瞩目的业绩奠定了其在行业中的领先地位。
“我们的企业理念：为正则刚，有容乃大。”锦江管理团队对钭正刚提出的企业理念很是认同，并已成为所有锦江人的座右铭。他们深信，做事先做人，做人先得有正气，自身坐正了才能把事情做成、做好。“环保能源作为基础性产业，一开始就考虑到不会有高额回报，因此我们一心只想把事情做成做好，因为锦江从事的是一项长期的事业。”
“我们到一个地方去投资一个项目，除去国家给的、当地政府已有的优惠政策之外，我们不会去要求额外的优惠。”钭正刚多次在内部会议上强调，“锦江去投资，一定要给当地政府、当地老百姓带来好处，人家才会支持你。”
在锦江人心目中，钭正刚为人处事十分低调，他吃大食堂饭、坐普通舱，每天准时上班。采访中。王元珞告诉《浙商》记者，作为杭州锦江集团的老板，现在赚多少钱对他个人已经没有任何意义。他一心想的是事业怎么发展，因为他心中总怀着一种强烈的紧迫感。钭正刚常说，要对得起帮助过我的人，要对得起跟随着我的人。
三大产业都要做领导者
罗马不是一天建成的。
1997年之前，杭州锦江集团涉足的行业很多，有纺织、印染、造纸、电缆、装饰材料、热电厂……人力、物力、财力分散，许多行业经营都不理想。钭正刚意识到，企业要做大做强，必须进行产业结构调整，通过转型升级来提升企业的竞争和持久活力。他的这一想法得到了管理团队的一致认同。
1997年，杭州锦江集团正式提出了十年内实现产业转型的目标，并且确定了三大产业发展方向：一是轻纺，作为杭州锦江集团的基础产业；二是环保能源，作为锦江的增长性产业；三是药业，作为杭州锦江集团发展性产业。
1998年杭州锦江集团进入垃圾焚烧发电产业，并逐渐将其作为企业的核心产业来发展。在发展过程中，不断选择和调整产业转型方向，2003年，杭州锦江集团第二次产业调整退出了药业，进入资源性行业。2007年杭州锦江集团又退出了轻纺，标志着产业结构转型成功完成，重新确立了集团的三大产业：以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以铝土矿、氧化铝、电解铝、金属镓、铝镁合金、铝材深加工产业链为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。从此，杭州锦江集团走上了一条循环经济发展之路。
2003年以来，杭州锦江集团整合资源发挥优势，集聚矿业、电力、氧化铝、电解铝、铝镁合金、铝材深加工等优势资源，打造极具竞争力的资源性产业链——有色金属产业。目前，集团旗下的河南开曼铝业(三门峡)有限公司、山西孝义市兴安化工有限公司、宁夏中宁锦宁铝镁新材料有限公司等企业均已为当地省级百强企业。
“要做就做最好的。”这是杭州锦江集团在选择产业时的明确定位。在投身有色金属产业时，国内氧化铝的50%依赖进口，价格十分昂贵，另外50%中的98%由中铝公司提供。要进入氧化铝行业面临的困难非常多，有技术、审批、资金、土地、环保等多个瓶颈，还缺少专业的人才。2005年杭州锦江集团第一条生产线上马，到现在已经有8条生产线投入生产。杭州锦江集团力求每上一条生产线都能有改进有提升，以环保、安全、节能为己任，做到单位能耗在行业内最低。
截至2012年一季度，锦江已投产和在建氧化铝产能700万吨/年、电解铝40万吨/年、铝深加工40万吨/年，氧化铝产能位居全国除中铝以外的第三。宁夏中宁铝板带箔材、广西田东化学品氧化铝、山西沁源氢氧化铝和铝镁阻燃剂、内蒙古大型煤电铝及深加工等项目也已开工建设。
这其中，杭州锦江集团制造了许多同行之最。兴安化工创造了国内行业机制最优、能耗最低、环保最佳的先进案例；位居河南省2008年和2009年度纳税百强排行榜第17位的开曼铝业是国内中铝体系以外第一家成功利用国产铝矾土生产氧化铝的公司；山西兴安化工8个月建成达产，宁夏锦宁铝镁7个月建成达产，一再创造国内建设和达产速度的奇迹。
2007年，杭州锦江集团在广西百色老区投资建设了锦江化工园——以盐化工、化学品氧化铝为核心围绕资源综合利用为目标的循环工业园区。目前，锦江化工园区已投运的20万吨/年烧碱、20万吨/年PVC、30万吨/年电石项目运行良好。该园区2013年将形成100亿元的产值，3年内可基本完成循环经济园区建设目标。
同样是2007年，杭州锦江集团以煤、电、化为产业链，与新疆生产建设兵团农七师紧密合作，在新疆奎屯投资建设了40万吨/年合成氨和70万吨/年尿素、27万千瓦热电厂、200万吨/年煤矿联产项目，现已成为新疆生产建设兵团引进的投资最大企业，生产的“锦疆”牌尿素销售形势良好，该项目也成为全兵团推广的成功案例。
锦江在积极打造环保能源、有色金属、化工等主要产业的同时，还致力于国际物流中心、宾馆服务设施等商贸领域的发展，下属的浙江金恒德国际物流中心是迄今为止杭州市规模最大、功能最齐、设计最科学的物流基地。
“我们是做实业起家的，具有务实的精神，不怕困难。”如今，钭正刚最为推崇的，是他带领的经营团队管理下的杭州锦江集团发展迅猛，在发展环保能源产业上具备不可比拟的优势。基于杭州锦江集团发展中的突出成绩，在《浙商》杂志等单位主办的“2011浙商国际人才高峰论坛”上，杭州锦江集团总经理王元珞与盾安集团总裁吴子富等人一起当选“2011年度浙江省十佳事业经理人”。
而钭正刚培养出的，是一支经过十多年洗礼的团队，他们拥有共同的价值观与使命感，把环保能源产业当成是一项事业来做。这个过程中，锦江培养了大批技术管理人才，在全国各个流化床电厂里都能看到锦江人的身影。
