上海奉贤燃机发电有限公司(简称“奉贤燃机”)位于上海市奉贤区金汇镇，占地23.5万平米，装有4套9E级燃气-蒸汽联合循环发电机组，总装机容量为72万千瓦，是上海市配合国家“西气东输”建设的发电项目，也是上海电网主力调峰电厂之一。于2004年9月开工建设，2005年7月至2006年1月先后投产。公司原投资方为民营企业上海柘中(集团)有限公司。2008年1月1日，中国华电集团通过收购正式全面接管公司资产和经营管理。
自进入华电集团以来，公司积极履行国有企业应有的社会责任，为地方的经济社会发展作出了重要贡献。先后荣获国家水利部“2008年度全国生产建设项目水土保持示范工程”、国务院国资委“世博保电荣誉集体”、国家电监会“世博保电先进单位”、中国电力设备管理协会“第三届全国电力行业设备管理工作先进单位”、中国华电集团公司“四星级发电企业”、“先进企业”、“安全生产先进单位”、“文明单位”等荣誉称号。
企业理念
企业使命：关键时刻发挥关键作用
这一使命准确表述出作为具有调峰功能的奉贤燃机发电有限公司的性质定位。在申城出现供电缺口时，要奉命果断“出手”，开得起、调得出、稳得住、压得下，发挥重要调节作用。在2008年春季南方冰冻雪灾期间，先后开启186次，确保上海电力正常供电。
要有“养兵千日，用兵一时”的认知，要使“一时”用到关键处、用到刀刃上、用到取胜时，就必须在“千日”养出精神，养出精益，养出高素质，养出高品位，养出高技能，特别是在一人身兼数职的情况下，更应精一门，专两门、会第三门，人人成为岗位能手，关键时刻发挥关键作用，切实履行企业使命。
企业愿景：管理一流，效益领先
管理是企业永恒的主题。在这方面领先于同行、领先于华电其他兄弟企业，奉贤燃机无论硬件还是软件都有切实的基础，扁平化的组织有利于精益化的管理，而精益化的管理，则是实现一流的先决条件。做到了管理一流，效益领先也就不难实现。大上海商家云集、企业林立，电厂也有十数家;而华电集团的兄弟企业愈百家，奉贤燃机要在这样的背景下达到一流，全厂员工当心同此愿、志同此向，为此做不懈努力，用自身言行，用“关键时刻发挥关键作用”的使命追求良好形象，实现管理一流。
在经济效益方面，全厂员工要用自己的智慧与汗水，用自己的奋发与奉献，精益求精、精打细算，在本岗、本职上创造佳绩。
核心价值观：员工忠诚团队，团队忠诚企业，企业忠诚社会
在奉贤燃机这个团队里，虽然人数不多，但要建设成为一个优秀团队，需要忠诚，需要每个人都以主人翁态度投入到、献身于这个团队。力聚则壮，心聚则强。奉贤燃机以“忠诚”作为衡量是非、荣辱、得失的价值尺度。
团队建设取决于每一成员的忠诚程度，每个部门、班组都是一个不同的团队。全体员工要忠心耿耿、执着追求，耐得住寂寞、经得住磨难、忍得住误解，以团队为依托，爱团队如爱家。
奉贤燃机承担着重要的社会责任，要履行社会责任，就要千方百计保证电网在紧急情况能够供电，“召之即发，发之即优”，这是全体员工任何时候都必须信守的准则。
提出过程
结合企业文化咨询专业工具和分析方法，通过资料研读、访谈、问卷调查多种途径，分析奉贤燃机的文化现状，挖掘适合企业进一步发展的优秀文化基因，最终在大量研讨基础上形成公司企业文化纲要。同时开展了企业文化理论知识的宣贯和培训。
践行特色
以集团公司《华电宪章》(修订版)、价值思维理念的宣贯为契机，以提升企业的“软实力”为目标全方位深入展开“奉贤燃机，奉献价值”的企业文化宣贯与实践活动，着力提升“四好”领导班子创建活动的内涵。
加强宣传教育，把《华电宪章》、集团公司价值思维理念和奉贤企业文化理念的内容制作成展板上墙，布置在工作现场和集控室，制作成灯杆旗，布置在公司厂区道路两旁，既营造了公司良好的文化氛围，又使价值思维理念和企业核心价值观深入员工心中，成为员工的内在动力。
将企业文化宣传贯彻融入到各项工作中，要求班子成员、党员干部成为企业文化的先行者和示范者，让公司企业文化理念有效地渗透到各个部门、班组和人，实现员工队伍的团结和谐稳定，使文化力成为形成开展工作的强大合力与动力。
积极开展群众性文体活动，增强凝聚力和向心力。企业先后组织开展了健身月活动，三八妇女节“女职工提升素质”系列活动等形式丰富的群众性文体活动，陶冶职工情操，寓教于乐。
