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中华联合财产保险股份有限公司河南分公司党委书记、总经理
他见证了中华保险的“东进南扩”战略过程，助推了中华保险由新疆一隅发展到全国各地。他的内心充满着蓬勃向上的激情，伴随着中华保险成长的风雨历程，无论是风起云涌、还是惊涛骇浪，他始终以沉稳积极的心态、凌风傲骨的志气面对未来。
□经济视点报记者 李 行 实习生 靳艳娜 张诗瑶/文
在会客厅里，刘祖疆给记者的第一印象是他的白衬衣在背后滴水观音的映衬下显得特别白。开始交谈后，他嗓音明亮，语速适中，没有手势，偶尔开玩笑。
如果没有事前的了解，很少会有人把面前的他与那个在新疆建设兵团中投身保险业的人联系起来；更不会相信这个儒雅的人无论是在企业“东进南扩”，更名，还是注资改制，总部搬迁的大事件中都担当重任，以书生之身冲锋在前，披肝沥胆。
怀着对中华保险的挚爱，在职业生涯的最低谷、在中华保险河南分公司最需要的时候，他来到了中原。没有众人猜测的沮丧与颓然，相反，他锐意进取，理清人事，实行竞聘上岗，极大激发了公司活力；以农险发展为特色，在不到两年的时间里，实现了农险业务由2010年的业务规模3800万、系统排名第9位，跃升到今年8月底业务规模2.87亿元、系统排名第4位。
回望2010
采访中，刘祖疆坦言自己是个直率的“透明人”，不喜欢宣传个人，但还是回望了他过往的人生。那些过去的故事被极度压缩，甚至一句话就概括了一两年间的经历，仿佛多年的精彩与备受瞩目只属于过去。
刘祖疆说对自己的人生是满意的。2000年至2002年底在新疆兵团保险公司“东进南扩”时，刘祖疆到各地招兵买马，引进人才布局全国，推进新疆兵团保险公司正式成为全国性的保险公司；其后的2003年，刘祖疆负责起草更名文件，奔走于工商总局与国务院，历经共和国两任总理——总理朱镕基，副总理温家宝的签字批准，使得公司成功更名“中华联合财产保险公司”，成为两岸三地唯一一个以“中华”二字命名的保险品牌；时间行走到2006年，刘祖疆参与公司的注资改造，此后，中华联合财产保险公司正式成为中华联合保险控股股份有限公司，下设中华联合财产保险股份有限公司（以下简称中华保险）等几个子公司。
谁也没有想到，刘祖疆职业生涯的伏笔就此埋下。那就是，在引入注资之后，公司实施了人员调整。伴随公司成长23年的刘祖疆于2010年12月出任中华保险河南分公司党委书记、总经理，从此面对更直接，更具体的一线工作。
刘祖疆对已经过去的2010年总结得很简单，“适者生存。我调整比较到位，没有影响我的整个生活和工作”，他顿了顿，看了看记者，“没有受到很大的影响。”他仿佛意犹未尽，追加了两句，“我的员工，包括很多老部下，现在的新同事，没有感觉到我情绪失落，甚至觉得我工作比以前更奋斗。我对自己在河南的工作成绩感到欣慰，也得到了总公司的认可。”
回望刘祖疆的2010年，不能不说，他给了中华保险河南分公司一个重新起步的机会；同时，中原大地给了他一个施展才能的广阔平台。
一路向前
此前，刘祖疆对中华保险河南分公司并不陌生，曾任总公司副总经理的他在2004年亲自参与筹建。实际上，2010前的河南分公司已经历过多次人事变更，业务停步不前。虽然随着总公司在“东进南扩”战略实施过程中在河南业绩份额一度占据第2位，但是，很快就滑落到第6位，并且再不见起色。公司员工长期人心浮动，士气低落。
刘祖疆到任后，随着公司迁入位于郑东新区CBD核心区域的中华大厦，开始分两方面铁腕整治公司。第一，理顺人事关系，提拔新人，实行竞聘上岗；第二，抓住发展机遇，利用政策优势，提高市场份额，并重塑“中华保险”品牌形象，促使其在河南叫得响，叫得开。
多年的人事管理经验促使刘祖疆得出一个结论：企业的发展，市场的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是参与企业经营与管理的第一要素。由此，加强人才的开发和培养已成为中华保险发展改革中必须要放在第一位的头等大事。2011年他先后对8个中支公司进行了考核调整，对7个中支公司开展了副职竞聘；在分公司机关实施全员竞聘上岗，使年轻干部脱颖而出；先后调整、提拔了41名领导干部，大胆启用十几名八零后；进一步充实了公司后备干部储备库，形成了部分中支的干部队伍年龄梯队。
谈到公司的人才储备，刘祖疆开始滔滔不绝：“年轻的干部早压担子早成才。我们去年到今年新录用的应届毕业生现在都储备在各个机构。我敢说8年以后，甚至5年以后，我们的各个系统都后继有人了。”
在调整人事的同时，他还主动面对“发展”这个更迫在眉睫的问题。刘祖疆发现，就在2011年，国务院出台了32号文件——《关于加快河南中原经济区建设性指导意见》。文件中明确提到，中原经济区建设要严守“两个不牺牲”，农业正是其中之一；而随着河南对农业支持和重视力度的不断提高，省财政对涉农专项补贴资金已经达到400亿元。最重要的是，刘祖疆意识到，从2012年开始，河南将逐步从主要粮食作物补贴种类扩展到油料作物补贴品种，并增加对森林保险的补贴程度及范围，这为中华保险农业保险开辟新领域新发展提供了政策支持。
正是在这样的关键时期，刘祖疆利用中华保险为全国性农险主体之一的先天优势，“保质提速”，稳步前进，带领中华保险河南分公司在中原大地迅速跻身系统前列。数据显示，2011年中华保险河南分公司实现了同比16%的正增长，市场份额位列河南省第4位；2012年第一季度业务发展较2011年同期增长56.3%，同期增幅位列中华系统内第二。在河南财险市场的主流主体中，市场份额增速位居首位；截止到6月底，公司实现保费收入8.87亿元，系统排名第六位；1-5月份河南分公司占河南财险市场份额为9.37%，较2011年同期的6.99%提升2.37个百分点。
这两年所获得的成绩极大地提振了公司员工士气，同时，河南分公司业绩也得到了公司总部的认可。
深具忧患意识的刘祖疆知道，在得到发展的同时必然会面临挑战。经营农业保险需要经过国家许可，作为具有承办农业保险资格的全国性保险主体，河南有2到3家，中华保险只是其一。虽然优势地位在短时间内不容撼动，但随着全国范围内从事农业保险业务的公司不断增多，此消彼长，残酷的竞争在所难免。
正如他在2012年1月全省保险工作会议上提到的“（保险行业）第一军团已经远远的将我们抛在身后，而紧跟在我们后面的主体，却已经做好了和我们贴身肉搏的准备。”
或许是为了更好地验证“适者生存”这个主题，刘祖疆谈到了对未来的想法，那是一个更深远的追求。他要抓住“中华”品牌的特质，做中华优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者，要把中华保险锻造成最具中华美德的保险公司；这也暗合了公司总部提出的创新企业文化在于启智、润心、明德、立信。他总结道，“作为一个中国人，我就是准备用中国文化来打造中国保险。”
那么，“中国文化”打造出的“中国保险”又是什么样子的？会不会成为中华保险下一个增长点？刘祖疆没有具体解释。
相信时间会给出答案。
“用中国文化打造中国式保险”——专访刘祖疆
“河南是个重要的保险市场”
经济视点报：当初你是如何走进保险行业的？
刘祖疆：我1987年毕业于新疆石河子大学，专业是植物保护，属于农业技术，当时中华保险还是新疆建设兵团下的国有企业，主营农业保险业务，专业也算对口，所以就进入这个行业来了。
经济视点报：为什么来河南了呢？
刘祖疆：中华保险前身是隶属于新疆建设兵团的内部企业，2002年，公司实施“东进南扩”战略，发展成为全国性保险企业，兵团是控股股东。此间，公司实现“跨越式”发展，在全国23个省设立了分支机构，同时业务规模迅速攀升到行业前茅。在这个布局全国的过程中，新疆兵团特殊的体制已经不适合公司迅猛发展的要求，资源匹配也出现了问题。2006年以来，公司开展了一系列增资扩股活动，实施了人员调整。 2010年年底，我被派到河南来任职。
经济试点报：你对河南的保险市场有什么看法？
刘祖疆：在中国，河南是一个非常重要的保险市场。河南人口多，经济总量大，保险的规模也比较大，市场潜力非常惊人。特别是农业保险、人身保险、健康保险、责任保险等险种在深度上是特别值得挖掘的。另外，河南作为农业大省这几年发展是比较快的，对保险行业来说就是一个机遇。现在的农业保险是享受国家财政补贴的，80%的保险支出是由各级政府完成的，这是其一；第二，经营农业保险要经过国家许可，在河南全省范围内得到经营农险资格的只有两三家公司，我们是其中之一。
经济视点报：公司的业务体系主要分哪几部分？
刘祖疆：我们现在的主营业务是机动车辆保险，财产保险，意外伤害保险，健康保险，责任保险，农业保险这几大块。
经济视点报：农业保险大概在这个体系中占据什么位置，在河南占多少份额？
刘祖疆：农业保险在我们全公司占到20%左右，在河南市场占30%左右。2010年以前，河南省农险业务在全国排名第十七，今年我省农业保险已经跃居到第七位。
经济视点报：自从你任职河南，公司都发生了哪些变化？
刘祖疆：经过去年的调整，我们公司员工精神状态包括凝聚力，向心力，工作作风都发生了很大的变化。有一个明显的标志是，去年我们是为数不多的几个业务在全国范围内两个数增长的公司，今年上半年我们又是系统内在全国发展速度排在第2的公司。
经济视点报：近几年农业保险方面，国家会有什么政策吗？
刘祖疆：仅就河南而言，作为农业大省，大力推进农业保险的重要性和紧迫性日益引起了省委省政府的高度重视。省政府按国家相关要求，制定出台了《农业保险工作方案》，提出了“政府引导，市场运作，自主自愿，协同推进”的农业保险发展方向，将我省农业保险发展推到前所未有的高度。
经济视点报：中华保险在企业文化中特别注重什么？
刘祖疆：中华保险的企业文化源于新疆建设兵团扎根大西北，顽强拼搏的精神。因为兵团人来自祖国各地、五湖四海，在建设兵团特定的历史年代、特定的环境条件、特定的政治任务下，中华保险继承和提炼了兵团精神，形成了“军队、学校、家庭”文化，即：企业是一支军队,治军要“严”；企业是一所学校,教人要“育”；企业是一个家庭,同仁要“爱”。
但是，对于中华保险河南分公司而言，这种文化不仅要在河南大地生根发芽，而且要融合河南本地特有的文化内涵，形成中华保险河南分公司特色鲜明的文化内涵，不仅继承公司原有的文化，更要在河南本土不断丰富公司的文化内涵。这就是：焦裕禄精神、红旗渠精神、愚公移山精神。
经济视点报：公司在人事管理上有没有特别的举措？
刘祖疆：我到这里来一年以后，大胆的启用了十几名80后的学生为中层干部，这个举措在全国范围内也是走在前面的。一些年轻的干部早压担子早成才，我们去年到今年新录用的应届毕业生现在都储备在各个机构。我敢说8年以后，甚至5年以后，我们的各个系统都后继有人了。
经济视点报：公司现在在市场上的宣传做的多不多？
刘祖疆：虽然我们以前发展迅速，但市场宣传工作相对较少。到河南以来，我接受了一些采访，比如河南日报，也做过几次电视采访，今后我们将走出去引进来，做一些适当的品牌宣传，加大宣传力度，让广大人民群众对我们更了解、更熟悉。
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任何时代都有机会”
经济视点报：你如何看待职业生涯中的失败和挫折？
刘祖疆：不要自己折磨自己。适者生存，一定要调整好心态，以我来说，我对中华保险有着强烈的挚爱，不管是在总公司从事领导岗位，还是在基层从事具体工作，只要我全力以赴为中华保险奉献和努力，我就很知足和安心。
经济视点报：现在的年轻人面对的这些社会环境在你看来是不是更困难，压力更大？
刘祖疆：任何时代都有机会，你们面临的是另外一种机会。随着时间的推移，马上就需要一些70后、80后来顶上来，如果你们有能力现在就有机会，都是好的时候，这个舞台早晚会交给你们。
经济视点报：你的性格是比较喜欢静吧？
刘祖疆：我是比较透明的。因为我来这里的第一天就给大家说我喜欢什么，厌恶什么，缺点是什么。我有啥说啥，心直口快，特别直率。
经济视点报：你目前通过哪些渠道学习，喜欢中国文化吗？
刘祖疆：看文件看报纸、书籍，参加一些我们自己组织的培训班。我很爱学习，很爱看书。我有一套《厚重河南》，十四本，一直在看。
我也喜欢中国传统文化，虽然没有研究过，但是我很欣赏也很认同。作为一个中国人，我就是准备用中国文化来打造中国保险。
责任编辑：魏钦涛 SF098
